Заключение. 
Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии

Кадровая политика рассматривается как один из элементов по эффективному управлению персоналом. Кадровая политика имеет тесную связь со стратегией и целями развития организации и сосредотачивает усилия на разработке системы эффективного управления персоналом как в краткосрочном, так и в среднесрочном и долгосрочном периодах. Она тесно увязана с другими видами политики организации (экономической, социальной, организационной, научно-технической и т. д.), их дополняет и интегрирована в общую политику организации.

Целью кадровой политики организации является обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствие с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда, которое достигается посредством обоснованного формирования кадровой политики. В основе кадровой политики лежит принцип равенства индивидуальных целей и целей организации.

В данном проекте рассмотрены особенности кадровой политики и управления персоналом на примере крупного коммерческого предприятия ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ.

Анализ финансового состояния предприятия выявил множество проблем: низкая финансовая устойчивость ООО «Мечел-Ремсервис», неликвидность структуры баланса, неплатежеспособность предприятия по состоянию на 2010 год. Однако показатели использования трудовых ресурсов достаточно высокие — выработка и рентабельность персонала имеют положительную динамику.

На основании теоретических знаний и представлений о системе управления персоналом и методах воздействия на персонал были изучены особенности управления персоналом в Филиале ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ.

Было установлено следующее: неэффективна система отбора персонала изученного отдела; недостаточно эффективна организация службы управления персоналом; имеет место низкая мотивации труда персонала.

В ходе анализа кадровой политики исследуемого предприятия можно сделать следующие выводы: прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации. В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и, что, возможно, является даже более важным, его психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы, которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ личности нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей. Конечно, немаловажным фактором является компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате (что сейчас в России является доминирующим стимулом).

Для решения указанных проблем в третьей главе выпускной квалификационной работы были разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики в Филиале ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ.

Разработка мероприятий по закреплению рабочих и специалистов в Филиале ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ предполагает решение следующих задач:

разработать единую технологию привлечения специалистов в Филиале ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ;

усовершенствовать систему адаптации и обучения специалистов на предприятии;

привлечь специалистов в Филиале ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ;

повысить эффективность труда специалистов.

Для достижения указанных задач были предложены следующие мероприятия.

Во-первых, необходимо разработать комплекс мер, направленных на привлечение рабочих и инженерных кадров в Филиале ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ Во-вторых, необходимо разработать меры по адаптации и обучения специалистов, направленных на овладение профессиональными знаниями и включение в трудовой коллектив предприятия.

В-третьих, следует усовершенствовать систему материального и нематериального стимулирования труда специалистов с целью их закрепления на предприятии.

В-четвертых, повысить эффективность труда специалистов.

Как показали наши исследования, определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

В Филиале ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях.

Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-хозяйственных, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в современных условиях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики. Это: создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления; внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала; проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда; разработка экономических стимулов и социальных гарантий; защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудовых коллективов и профсоюзов; исследование проблем в области развития человеческих ресурсов; подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами. Разработанная и проводимая руководством предприятия кадровая политика существенно расширила сферу деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределила их качественное обновление.