Системы организации проектирования

Системы организации проектирования. Технологическая последовательность и порядок разработки проектно-сметной документации зависит от системы организации проектирования. Существует два принципа этой организации:

• а) разработка технической документации отделами или секторами, которые специализируются по видам работ;
• б) проектирование всех частей проекта в одном отделе или мастерской.

В соответствии с названными принципами строится и организационная структура проектных предприятий. Она может быть трех видов: 1) функциональная; 2) комплексная; 3) смешанная.

Функциональная система организации проектирования основана на принципе специализации, рассредоточения частей и разделов проектов (архитектурная, строительная, сантехническая, электротехническая и др.) по соответствующим специализированным структурным подразделениям (мастерской, отделам, секторам, группам).

• (+)При такой системе создается наибольшая возможность учесть при разработке проектов достижения науки и техники, а также производить широкий обмен опытом в подразделениях среди специалистов одного профиля. В специализированных подразделениях быстрее происходит становление молодых инженеров и техников. Функциональная система способствует также более квалифицированной и совершенной унификации проектных работ.
• (?)Несмотря на указанные преимущества, функциональное построение организаций усложняет руководство проектом и увязку отдельных его частей, так как руководители специализированных отделов часто не имеют достаточного представления о работе смежных подразделений.

Кроме того, разделение труда в условиях функциональной структуры должно исключить всякое дублирование, иначе теряются преимущества такой структуры.

Комплексная система организации проектирования базируется на принципе комплексной разработки всех частей и разделов проекта в одном структурном подразделении. В этом случае достигается наиболее слаженная параллельная работа специалистов смежных профессий, объединенных в одном отделе и мастерской, и своевременная увязка частей проекта, что способствует сокращению сроков проектирования. При комплексной системе работники, например, районной мастерской могут глубоко изучить специфику и местные условия того района, для которого они проектируют. Это способствует творческому росту архитекторов и инженеров, и создает возможности для внедрения прогрессивных архитектурных и конструкторских решений.

Комплексные подразделения выпускают комплексную проектно-сметную документацию, функциональные — только части или разделы проекта, которые главным архитектором или главным инженером проекта объединяются в полный комплект. В обоих случаях конечный продукт труда — техническая документация — одинаков.

В комплексной производственной структуре проектные подразделения получают относительно большую самостоятельность. Внутри же самих комплексных мастерских применяется функциональный принцип в разделении труда.

Смешанная система организации проектирования предполагает наличие в одной организации как комплексных, так и функциональных проектных подразделений. При этом удельный вес тех или иных подразделений в общей структуре бывает различным.

В одной проектной организации может быть одна или несколько комплексных проектных мастерских, разрабатывающих документацию для определенных районов города. Такие мастерские имеют территориальную специализацию. Наряду с этим в организации имеются проектные подразделения, специализированные по видам работ (архитектурная мастерская малых форм, отдел наружных инженерных сетей, отдел специальных конструкций, сметный отдел и др.).

В настоящее время российские проектные фирмы могут быть классифицированы по основному виду деятельности:

комплексные проектные организации, осуществляющие весь комплекс работ по проектированию объектов, включая все виды инженерных и архитектурных задач;

проектные организации, специализированные по техническому признаку и выступающие, как правило, в роли субподрядчиков проектных работ. Такие институты могут специализироваться, например, но проектированию фундаментов, металлических или железобетонных конструкций, специальных видов оборудования, а также па выполнении изысканий и отдельных видов расчетов;

проектно-строительные фирмы, выполняющие весь комплекс работ по проектированию и осуществлению строительства до ввода объектов в эксплуатацию;

инжиниринговые фирмы, обеспечивающие организацию и координацию как проектно-изыскательских, так и строительно-монтажных работ;

консультационные (консалтинговые) фирмы, оказывающие весьма широкий спектр услуг (в том числе экономические обоснования, расчеты стоимости проектов, разработка организации и технологии строительного производства, консультации по специальным вопросам).

Таким образом, проектные организации На различных этапах инвестиционного цикла выполняют следующие виды работ:

разработка градостроительной документации;

топографо-геодезические и картографические работы;

инженерные изыскания для строительства, обследование технического состояния зданий и сооружений;

архитектурное и строительное проектирование;

* технологическое проектирование;

проектирование инженерных сетей и систем, разработка специальных разделов проектов, обоснование инвестиций и смет;

* разработка тендерной документации для подрядных торгов;

проектный, технологический и строительный инжиниринг;

функции генерального проектировщика;

проведение авторского надзора.