Показатели эффективности оценки деятельности персонала

Численность персонала предприятия не остается постоянной. Она непрерывно меняется вследствие того, что предприятие в течение определенного периода осуществляет наем и увольнение работников. Такое движение кадров обусловлено необходимостью приведения в соответствие потребностей производства с потребностью в труде определенного качества и количества.

Основными показателями, характеризующими оборот кадров, являются: коэффициент по приему кадров, коэффициент по выбытию, коэффициент текучести.

По данным оперативного и статистического учета ООО «Метро Спар» построим следующую аналитическую таблицу.

Таблица 2.7 — Анализ численности персонала ООО «Метро Спар».

Расчет коэффициентов по обороту кадров (по приему и выбытию) и текучести кадров за 2011 год:

Коб.пр =8пр/8_Р= 60/ 145 = 0,41.

Коб.выб. = 8выб. / 8_Р = 43 /145 = 0,30.

Коб.выб. = 8с/_ж+ 8тр._д. / 8_Р= 37 / 145 = 0,26.

Расчет коэффициентов по обороту кадров (по приему и выбытию) и текучести кадров за 2012 год:

Коб.пр = 0,62.

Коб.выб ⁼ 0,58.

Коб.выб ⁼ 0,58.

Расчет коэффициентов по обороту кадров (по приему и выбытию) и текучести кадров за 2013 год:

Коб.пр = 0,36.

Коб.выб = 0,44.

Коб.выб = 0,42.

По данным Таблицы 2.7 можно сделать следующий неутешительный вывод: кадровая политика на предприятии ООО «Метро Спар» поставлена недостаточным образом.

За анализируемый период на ООО «Метро Спар» наряду с увеличением числа принятых работников наблюдается рост выбытия кадрового персонала. Кроме того, на протяжении всего анализируемого периода сохраняется высокое значение коэффициента текучести кадров (увольнение по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины) — 26% - 58% (при норме не более 5%).

Таким образом, сопоставляя данные показатели, следует сделать вывод, что кадровая работа на предприятии ООО «Метро Спар» требует значительного совершенствования.

Для поиска причин создавшегося положения попробуем установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производи-тельностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом, который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде.

Согласно имеющимся данным, средний заработок работника ООО «Метро Спар» за 2012 год составил 46 800 рублей (3900 рублей в месяц), за 2013 год — 48 800 рублей (4067 рублей в месяц).

Произведем расчет индекса среднего заработка работника ООО «Метро Спар» за 2013 год:

48 800/46800=1,043.

Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда.

I_W = W₁ / Wо = 1241 144 / 1 187 698 = 1,045.

Приведенные данные показывают, что на ООО «Метро Спар» темпы роста производительности труда незначительно опережают темпы роста оплаты труда.

Коэффициент опережения равен.

1,045/1,043 = 1,0019.

Проанализируем соотношение постоянной и переменной части оплаты труда работников ООО «Метро Спар» (таблица 2.8).

Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства, поскольку включает в себя заработную плату рабочих по тарифным ставкам, служащих по окладам, оплату труда работников непромышленных производств и соответствующую им сумму отпускных.

Исходя из таблицы 2.8, мы видим, практически вся сумма средств ООО «Метро Спар», направляемая на потребление, относится к постоянной части оплаты труда. Переменную часть представляют в нашем случае лишь премии по производственным результатам.

Таблица 2.8 — Сведения об использовании средств ООО «Метро Спар», направляемых на потребление.

Соотношение постоянной и переменной части может быть выражено следующей пропорцией:

По итогам 2012 года- (10 621,0 — 1647,5) /1647,5 или 5,45/1.

По итогам 2013 года — (13 182,5 — 2008,5) / 2008,5 или 5,57/1.

Таким образом, постоянная часть оплаты труда на ООО «Метро Спар» превышает переменную более чем в 5 раз, кроме того, за анализируемый период произошел рост доли постоянной части в общей сумме оплаты труда.

Проведенные расчеты наглядно свидетельствуют о неэффективности подобной структуры фонда оплаты труда, поскольку у работников сокращается заинтересованность в улучшении результатов труда, так как их заработная плата слабо увязана с конечными результатами деятельности предприятия.

Оценка эффективности персонала. Для того чтобы оценить эффективность персонала необходимо рассчитать производительность труда персонала.

По данным таблицы рассчитаем производительность труда предприятия за 2012 — 2013 годы.

Таблица 2.9 — Данные для расчета производительности труда персонала.

Рассчитаем индекс производительности труда.

W_О = q_О / Т_О = 173 503 908 / 146 = 1 187 698 руб. на 1 чел.;

W₁ = q₁/ Т₁ = 178 724 736 / 144 = 1 241 144 руб. на 1 чел.;

Iw = W₁ / W_О = 1 241 144 / 1 187 698 = 1, 045, т. е. 104,5%.

Производительность труда на предприятии возросла на 4,5% в 2013 г. по сравнению с 2012 г. О такой низкой производительности труда свидетельствуют такие факторы как уровень заработной платы, текучесть кадров.