Срок поставки. 
Логистика в фармацевтической организации

Сроки поставки каждой партии товара должны быть оговорены как можно подробнее, чтобы поставщик имел возможность планировать мероприятия по погрузке, а грузополучатель заранее мог подготовить отдел приемки. [7].

Заключение

В заключение работы хотелось бы сформулировать основные критические зоны, значительно влияющие на стоимость логистических операций:

• 1. комплектность и корректность доставки предоставляемых документов поставщиком.
• 2. предоставление поставщиком электронной приходной накладной.
• 3. соблюдение стандартов упаковки, поставляемого товара.
• 4. предварительное предоставление весогабаритных характеристик товара.
• 5. поставка товара в согласованное время.
• 6. наличие информации о товаре и правилах его применения (этикетки, инструкции).
• 7. наличие на поставляемом товаре штрих-кода.

Для контроля функционирования и выявления узких мест в логистических процессах компания должна оценить их эффективность в данный момент, чтобы впоследствии своевременно реагировать на изменение таких показателей, как:

• 1. своевременная доставка товара. Уровень поставок без претензий.
• 2. загрузка площадей, техники, рабочей силы.
• 3. складские операции, транспортирование.
• 4. товарные запасы, стоимость потерь.
• 5. цена за логистическую операцию (хранение, приемка, отгрузка, транспортирование).

Все фармацевтические организации являются коммерческими, и главная цель — получение прибыли. И несомненно, что каждая в свою очередь заинтересована в ее увеличении, расширении объемов продаж. И поэтому применение логистических подходов необходимо, для правильной организации работы оптового звена, при выборе поставщика, процессе транспортировке груза, выборе перевозчика.

Таким образом, для более эффективного функционирования аптечные организации и склады могут уже сегодня перейти к использованию элементов логистики в процессе управления.