Реформирование экономики и системы управления в России сопровождается комплексом кризисных явлений. В то же время целенаправленно реорганизуются экономические отношения, методы управления, изменяются формы собственности, а также организационные формы управления. На смену административно-командным методам управления предприятиями приходят организационно-экономические. Все вышеперечисленные изменение требуют от руководителей и менеджеров освоения современных методов управления, и в первую очередь методов антикризисного управления.
Проведение структурной перестройки экономики России, доступность внутренних отечественных рынков зарубежным товаропроизводителям, а также возникшая в мире тяжелая экономическая обстановка приводят к сложному финансовому положению большей части предприятий различных организационно-правовых форм.
На различных этапах жизненного цикла предприятия могут возникать кризисные ситуации, однако вся совокупность антикризисных процедур применяется уже на стадии резкого спада, которая характеризуется неплатежеспособностью предприятия.
Для нейтрализации последствий возникновения кризисных ситуаций применяются меры антикризисного управления, в частности своевременная диагностика финансового положения предприятия. Финансовый анализ в антикризисном управлении играет одну из центральных ролей и имеет свои особенности.
Следовательно, умение предотвращать и вовремя диагностировать неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий является актуальной проблемой в антикризисном управлении. Очевидна актуальность выбранной темы работы.
Целью работы является определение особенностей финансового анализа в антикризисном управлении.
Обоснованность и актуальность темы работы требует определения круга задач. Задачами работы является:
— обзор экономической литературы относительно вопросов антикризисного управления;
— уточнение сущности понятия антикризисного управления;
— рассмотрение основных причин возникновения кризисных явлений;
— определение особенностей проведения финансового анализа в антикризисном управлении;
— рассмотрение механизмов финансовой стабилизации.
Информационной базой для написания работы послужила специальная и учебная экономическая литература, касающаяся вопросов антикризисного управления предприятием, а также статьи и публикации по этой теме.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во введении кратко обосновывается актуальность выбранной темы, приводится ее теоретическое и практическое значение.
В первой главе раскрывается сущность, понятие и цели антикризисного управления, а также приводятся основных причины возникновения кризисных явлений.
Вторая глава посвящена особенностям проведения финансового анализа в антикризисном управлении и методам финансовой стабилизации.
В заключении подводятся итоги о проделанной работе.
Работа сопровождается наглядным материалом, приложениями.
ГЛАВА 1. ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие антикризисного управления
Антикризисное управление, особенно в сложившейся кризисной обстановке в стране и в мире, приобретает важное значение, являясь важнейшим рычагом предпринимательской активности, стимулирующим хозяйствующие субъекты к осуществлению активного поиска и совершенствования производственного и финансового состояния предприятия.
В экономической литературе нет единства по отношению к определению целей и задач антикризисного управления. Некоторые авторы, под антикризисным управлением понимают управление в условиях общего кризиса, другие — управления на стадии преддверия банкротства.
Антикризисное управление базируется на принципах ранней диагностики, срочности и адекватности реагирования на кризисные явления в финансовой деятельности предприятия и степень реальной угрозы его финансовому положению, а также полной реализации внутренних возможностей для вывода предприятия из состояния нестабильности.
Данные принципы составляют основу организации антикризисного управления предприятием.
Одним из основных элементов антикризисного управления является финансовый менеджмент, который представляет собой комбинацию стратегических и тактических элементов финансового обеспечения хозяйственной деятельности предприятия, с помощью которых происходит управление денежными потоками и поиск оптимальных решений.
Особенно важное значение финансовый менеджмент приобретает в диагностике кризисных ситуаций, так как одна из задач финансового менеджмента состоит в анализе финансового состояния предприятия.
