Анализ хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Жилкомстрой»

Виды деятельности и организационная структура строительной фирмы ООО «Жилкомстрой»

Общество с ограниченной ответственностью «Жилкомстрой» (далее — общество) является коммерческой организацией, уставный капитал которой состоит из стоимости вкладов его участников, и которая осуществляет свою деятельность на основании настоящего устава, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и других нормативных актов.

Общество создано путем учреждения на учредительном собрании общества и зарегистрировано 16 сентября 2003 г. МИФНС России № 5 по Чувашской Республике Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником.

Общество может впоследствии стать обществом с одним участником. Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

Полное фирменное наименование общества — Общество с ограниченной ответственностью «Жилкомстрой», сокращенное наименование общества — ООО «Жилкомстрой».

Место нахождения общества: 428 014 Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Ашмарина 18.

Общество создано на неограниченный срок.

— Общество с ограниченной ответственностью «Жилкомстрой» является юридическим лицом по действующему законодательств Российской Федерации и имеет обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, имеет расчетный, валютный и другие счета. Организация является налогоплательщиком по всем налогам, действующим в Российской Федерации. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

На сегодняшний день на предприятии работает около двадцати человек.

Предприятие имеет лицензии, сертификаты и дипломы. Целью деятельности общества является получение прибыли.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, печать, может иметь штамп и бланки со своим полным фирменным наименованием.

Таблица 1 содержит основную информацию о предприятии.

Таблица 1. Основная информация о предприятии.

Основными видами деятельности общества являются:

• — производство общестроительных работ;
• — устройство покрытий зданий и сооружений;
• — производство изоляционных работ, санитарно-технических работ;
• — монтаж прочего инженерного оборудования;
• — производство штукатурных работ, производство столярных и плотничных работ;
• — устройство покрытий полов и стен;
• — производство малярных и стекольных работ;
• — производство прочих отделочных и завершающих работ;
• — оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами;
• — оптовая торговля ручными инструментами, водопроводным и отопительным оборудованием;
• — уборка территории, производство изделий из бетона для использования в строительстве;
• — строительство, реконструкция, ремонт, аренда зданий и сооружений;
• — оказание транспортных и складских услуг, включая сопровождение и охрану грузов, проведение погрузочно-разгрузочных работ;
• — обслуживание и ремонт транспортных средств;
• — осуществление внешнеэкономической деятельности;
• — осуществление операций с иностранной валютой, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами в установленной законодательством порядке.
• — общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

Осуществление видов деятельности, требующих лицензирования, производится обществом после получения соответствующей лицензии.

ООО относится к отрасли строительства, по размерам является средним, имеет серийный тип производства.

В основном составе предприятие имеет в основном производстве 6 объектов строительства и ремонта. К ним относится: строительство жилого дома в пос. Н. Тренькасы Чебоксарского района и 5 магазинов «Сахарок».

Все производственные мощности ООО «Жилкомстрой», здания и сооружения находятся в удовлетворительном состоянии. Технический надзор за состоянием зданий и сооружений осуществляется главным инженером по строительству, в подчинении которого имеется ремонтно-строительная группа в количестве 50 человек.

Все механическое и энергетическое оборудование по основным укрупненным группам и возрастному составу подразделяется:

Металлорежущие;

Кузнечно-прессовое;

Деревообрабатывающее;

Подъемно-транспортное;

Электросварочное;

Литейное.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Генеральный директор — должность руководителя коммерческой организации (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, унитарного предприятия и т. п.) в России, единоличный исполнительный орган управления организацией.

Генеральному директору подчиняются: заместитель директора, финансовый директор, коммерческий директор, директор по персоналу, Главный инженер.

В свою очередь, финансовому директору подчиняются отделы:

Финансовый отдел;

Бухгалтерия.

Целью финансового директора является формирование и организация управления финансами компании, реализация финансовой политики компании.

К задачам финансового директора относятся:

Стратегическое управление финансами;

Планирование и минимизация финансовых рисков, обеспечение финансовой безопасности компании;

Бюджетное управление;

Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;

Управление персоналом финансово-экономической службы компании.

Коммерческому директору подчиняются отдел закупок и отдел продаж.

Цель:

Руководство деятельностью компании в области продаж и закупок Задачи:

Достижение максимальных показателей продаж и доли рынка;

Формирование эффективной сбытовой политики;

Внедрение современных технологий продаж;

Эффективное управление ассортиментной политикой.

Отдел кадров подчиняется директор по персоналу.

Цель:

Эффективное управление персоналом в компании.

Задачи:

Обеспечение эффективного планирования персонала;

Оптимизация организационной структуры;

Формирование корпоративной культуры компании;

Управление системой компенсаций в компании;

Обеспечение эффективного найма;

Обучение и аттестация персонала;

Построение эффективной системы управления персоналом.