В современном мире многообразных и сложных экономических процессов и взаимоотношений между предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем рынках, острой проблемой является эффективное вложение капитала с целью его приумножения, или инвестирование.
Динамичность экономической среды, постоянное изменение внешних факторов, определяющих политику предприятия, изменение конкурентных цен на продукцию, колебание курсов валют, инфляционное обесценивание средств хозяйствующего субъекта, появление конкурентов, предоставляющих продукцию идентичную или превосходящую по качеству продукцию заставляет предприятие особо выделять в своей деятельности вопрос реализации инвестиционного проекта.
Инвестиции являются важнейшей экономической категорией и выполняют значимую роль в активизации структурных преобразований в экономике; в экономическом подъеме и стабильном функционировании предприятий; максимизации их прибыли, а также обеспечивают устойчивое развитие национальной экономики. Учитывая, что для российской экономики, которая десять лет находится в состоянии глубокого системного кризиса и лишь в 2000 г. наметилась положительная тенденция ее макроэкономической стабилизации, обеспечение поступления инвестиций в реальный сектор экономики вопрос ее выживания. Будут инвестиции — будет развитие реального сектора, а следовательно, будет и экономический подъем. Не удастся привлечь — неминуемо умирание производств, деградация экономики, обнищание страны, социальные взрывы и прочие сопутствующие явления. Таким образом, ключевыми факторами экономического роста национальной экономики вытупают инвестиции, а анализ их сущности и динамики, научный подход к их классификации, уяснение задач инвестиционной политики имеют большое научное и практическое значение. Особое место в структуре инвестиций занимают инвестиции в основной капитал капитальные вложения, так как именно посредствам осуществления капитальных вложений возможно обновление основных производственных фондов предприятий, расширение действующих мощностей, выпуск новых видов продукции, а следовательно и обеспечение выживаемости предприятий на рынке путем повышения уровня их доходности и конкурентоспособности, что в свою очередь и является залогом экономического развития государства в целом и выхода страны из кризисной ситуации.
Для осуществления инвестиционного проекта необходимо крупное вложение средств и активов, которое должно рационально аккумулироваться, распределяться, использоваться. Для решения данных задач необходимо в процессе управления решать вопросы материально-технической подготовки проекта, логистического обеспечения проекта, выбора исполнителей и т. д.
Поэтому одной из наиболее актуальных проблем привлечения и реализации инвестиций является управление реализацией инвестиционного проекта, что обуславливает актуальность данной работы.
Цель разработать технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта.
В рамках работы будут рассмотрены задачи изучения теоретических основ управления реализацией проекта. (удалить)
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы управления реализацией проекта, раскрыть экономическое содержание инвестиций и инвестиционных проектов, рассмотреть методы оценки эффективности инвестиционных проектов;
провести анализ возможности осуществления инвестиционного проекта;
провести анализ и оценку эффективности инвестиционного проекта.
Объектом дипломной работы является ООО «Рокфол», предмет исследования обосновании экономической целесообразности строительства нового объекта.
Методологической базой исследования послужили теоретические и практические разработки российских и зарубежных ученых и экономистов, законодательные и нормативные акты органов государственного управления по регулированию инвестиционной деятельности в Российской Федерации.
1. Теоретические основы управления проектом.
1.1. Роль проектов в развитии организаций.
Проект это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов /1/.
Иначе говоря, проектом считается группа взаимосвязанных задач, выполняемых в рамках выделенного бюджета с целью получения запланированного результата специально созданной для этого командой. Причем начало и окончание проектных работ четко определены.
Проекты бывают простыми и сложными, краткои долгосрочными, с ограниченным и солидным бюджетом, рискованными и с вполне управляемыми рисками, да и результаты их могут довольно серьезно различаться. Но принципы современного управления применимы ко всем без исключения проектам.
Связь проектов и стратегического управления компанией
Чтобы осуществлять стратегическое управление компанией, необходимо решить три основных задачи:
разработать видение будущего организации на высшем уровне (миссия, пути развития);
провести документирование основных целей и стратегий;
реализовать конкретные проекты для достижения стратегических целей.
Цель это описание того, чего мы хотим достичь. Стратегия способ достижения цели /1/.
Но как же осуществляются стратегии и достигаются цели? С помощью реализации проектов и программ. На рисунке 1.1. представлена трансформация целей и стратегий в проекты.
