Возникновение методов сетевого планирования и управления

В 1956 г М. Уолкер из строительной фирмы «Дюпонд де Немур» и Д. Келли из фирмы «Ремингтон Рэнд» организовали исследовательскую группу для выработки рекомендаций по управлению инженерной деятельностью. Разработанный метод, основанный на использовании детерминированной сетевой модели (т.е. без применения вероятностных оценок времени проведения работ), получил название сначала «метода Уолкера-Келли», а потом — «метода критического пути» CPM (Critical Path Method).

Используя метод CPM, отдел специальных проектов управления США в 1958 г разработал «метод оценки и обзора программ» PERT (Project Evaluation and Review) с использованием вероятностных оценок времени (т.е. основанный на стохастической сетевой модели).

Самой популярной частью PERT является метод критического пути, опирающийся на построение сетевого графика.

На основе PERT были разработаны другие методы сетевого планирования и управления. Вот некоторые из них:

• — LESS — метод построения графика работ, требующего минимальных затрат. При этом определяется такое время выполнения каждой из работ, чтобы проект был выполнен с минимальными финансовыми затратами.
• — PACT — метод прогноза возможных изменений производства, выполняемого с таким опережением, которого вполне достаточно, чтобы вовремя внести коррективы.
• — SCANS — автоматизированная система сетевого планирования и управления, объединяющая построение сетевых графиков, определение необходимых затрат, использование трудовых ресурсов наиболее выгодным способом.
• — RAMPS — метод распределения ресурсов при построении графиков для нескольких взаимосвязанных разработок.

В настоящее время оба метод PERT и метод СРМ составляют единый метод сетевого планирования и управления программами.