Поставка товаров для производственных нужд является одной из важных задач, которую решает логист. Предприятие, в свою очередь, является заказчиком товаров и услуг. Такие товары и услуги включают в себя сырье и материалы, услуги связи, обеспечение электрической энергией и т. д.
В настоящее время, используя как свой, так и накопленный коллегами опыт, логист на предприятии имеет возможность грамотно организовать свои закупочные процессы. Но всегда следует помнить, что планирование закупочной деятельности приведет в результате к желаемому эффекту — повышению эффективности использования бюджетных средств — только в том случае, если каждый участник этого процесса своевременно выполнит возложенные на него функции.
Рассмотрев тему планирования поставок, можно сделать вывод, что осуществление заказов и закупок играет решающую роль в производственном развитии предприятия.
Прогнозирование и планирование заказа определяется методом закупки, использующимся, на предприятии и осуществляется в соответствии с производственным планом. В системе заказов существует немало проблем и особенностей, которые сказываются как на качестве выполнения заказа, так и на сроках выполнения плана производства.
Данная тема достаточно актуальна на сегодняшний день, поскольку доля закупок сырья и материалов неуклонно возрастает, так как осуществляются большие объемы производства на предприятии. Поэтому от грамотно спланированной поставки, зависит получение прибыли.
