Оценка состояния и финансово-экономическая характеристика ООО «ПолиТрэйд»

Оценка состояния организационной структуры предприятия

Открытое акционерное общество «ПолиТрэйд», является в настоящее время частным предприятием.

ООО «ПолиТрейд» — динамично развивающееся предприятие на рынке нетканых материалов России.

ООО «ПолиТрейд» Располагается в Великом Новгороде, Вяжищский проезд, д. 21.

Основным видом деятельности ООО «ПолиТрейд» является производство полотна нетканого иглопробивного ГеоПол с различными характеристиками и возможностями применения (в зависимости от назначения полотно может называться геотекстиль — в дорожном строительстве, подоснова — в производстве линолеума и тафтинговых покрытий, мебелин или мебельный войлок — в производстве мебели, стелин — в производстве обуви), а также многослойное ландшафтное полотно БиоПол (БИОТЕКСТИЛЬ). Новое направление производство волокна.

Учредителем ООО «ПолиТрейд», является Луговая Ольга Анатольевна, с долей 100%.

Организационно правовая форма предприятия — Общество с ограниченной ответственностью.

Предприятие находится на общей системе налогообложения и уплачивает налоги.

Цели организации:

Основной целью является вхождение в пятерку крупнейших производителей нетканых материалов РФ через увеличение объемов продаж в 2,5 раза и удержание за собой, как минимум, 5% рынка.

Достижение поставленной цели можно условно разбить на два этапа.

Первый — захват соответствующей доли рынка благодаря расширению инфраструктуры производства, как на «материнской» площадке, так и через географическое расширение производства, путем приобретения профильных активов других компаний и их санации.

Второй — удержание за собой и защита завоёванной доли рынка через занятие лидирующей позиции среди конкурентов в области совершенных управленческих технологий и поддержание высоких стандартов качества продукции; при постоянном совершенствовании ассортиментной «корзины» предложения. маркетинг персонал человеческий ресурс Немаловажным является акцентирование деятельности на повышение доли продаваемой продукции, не зависящей от сезонных колебаний спроса, а также реализация стимулирующих инструментов для сезонной продукции, снижающих степень таких колебаний для обеспечения более ритмичной деятельности и достижения сбалансированных финансовых потоков.

В обоих случаях, основным маркетинговым принципом считать наиболее полное удовлетворение потребностей заказчика.

Достижение поставленной цели предполагает осуществление огромной и целенаправленной инновационной деятельности, как в области управления, так и технологических подходов.

Вспомогательной целью предприятия является повышение уровня менеджмента через разработку и внедрение оптимальной организационной структуры, налаживание жизнеспособных и эффективных функциональных связей, выработку критериев ответственности и степени компетентности каждого работника. Другими словами, необходимо создание организма, гибко и адекватно реагирующего на «вызовы» окружающей среды и неизбежно возникающие внутренние проблемы. Важно достижение паритета между централизацией и децентрализацией власти в принятии управленческих решений.

Также важно понимать, что определение второй цели, как вспомогательной, весьма условно, так как вряд ли возможно полноценное осуществление основной цели без решения организационных вопросов.

Что даст сильный менеджмент компании?

• — повышение стоимости бизнеса;
• — снижение рисков при управлении бизнесом;
• — повышение эффективности бизнеса за счет своевременных и грамотных управленческих решений;
• — рост инвестиционной привлекательности и кредитного доверия;
• — возможность быстро реагировать на изменения внешней среды;
• — качественно иной подход менеджеров к управлению компанией — вместо распыления рабочего времени на решение каждодневных текущих задач, основные усилия направляются на разработку путей повышения эффективности бизнеса и наращивания его потенциала;
• — высокую степень доверия между собственником и менеджерами.

Достижение поставленных целей предполагает выявление и постановку достаточно большого количества взаимосвязанных задач по направлениям: коммерческое, техническое, кадровое, финансовое и обеспечивающее окружение.

Показатели динамики изменения объема реализации продукции, работ, услуг ООО «ПолиТрейд» показаны в Таблице 5.

Таблица 5 Динамики изменения объема реализации продукции, работ, услуг.

Структура административно-управленческого персонала ООО «ПолиТрэйд» по уровню образования:

• — два высших образования — у 4 человек
• — высшее образование — у 32 человек
• — среднее специальное — у 53 человек

Организационная структура управления в ООО «ПолиТрэйд» представлена на рисунке 3, также в Приложение 1.

Рис. Организационная структура управления в ООО «ПолиТрэйд»

Торговый отдел:

Возглавляемый Коммерческим Директором, является центром прибыли. В Торговом Доме осуществляется основной товарооборот: сырье, собственная продукция, продукция, закупаемая у других производителей.

Отдел маркетинга:

Прежде всего — это аналитический орган, вырабатывающий концептуальные предложения, направленные на укрепление имиджевых позиций бизнеса, поиск перспектив развития, определение политики «защиты» своих рынков.

Финансовый отдел:

У финансового отдела 3 основных функции:

• 1. Финансовый анализ и планирование
• 2. Управление активами компании
• 3. Управление обязательствами компании.

Отдел логистики:

Аккумулирует всю необходимую информацию из производства, от менеджеров, осуществляющих продажи, из отдела снабжения с целью оптимизации:

• — транспортных расходов (готовит план-график использования видов транспортных средств);
• — производственных программ, увязанных с закупаемыми объемами сторонней продукции и сезонностью продаж.

Технический отдел:

Обеспечивает выпуск продукции согласно утвержденного плана продаж и уровня запасов, переходящих на следующие периоды, а также обслуживание и поддержание на требуемом техническом уровне всей инфраструктуры компании.

Юридическая служба:

Основные задачи:

• 1. Подготовка собственных договоров и юридическое заключение предлагаемых к подписанию
• 2. Защита имущественных и иных прав компании в арбитражном суде и других Госучреждениях.
• 3. Обеспечение кадровой деятельности в рамках трудового законодательства.
• 4. Консультирование руководства компании при принятии решений, касающихся юридической составляющей.

Производство:

Основные задачи:

• 1. Производство продукции
• 2. Контроль за техникой безопасности
• 3. Соблюдение