Заключение. 
Кадровая политика и кадровое планирование на ООО "М-Видео"

Итак, в данной работе исследовано кадровое планирование в теоретическом аспекте и в аспекте прикладной деятельности на ООО «М-Видео-Менеджмент». кадровый менеджмент стратегия В данной работе изучено назначение кадровой политики, этапы её реализации, увязка таких понятий как «кадровая политика» и «кадровое планирование», а также увязка кадрового планирования с функциями менеджмента, помогающая осознать сущность данного вида менеджмента.

Кроме того, здесь затронут и раскрыт вопрос об индивидуальном планировании в контексте кадрового планирования, о качестве формирования карьеры сотрудников. Вопрос адаптации персонала организации и каждого члена организации возведен на плоскости качества реализации задач и достижения целей организации.

Глубоко раскрыто понимание самоактуализации не только для члена коллектива, но и для всей организации в целом, что определяется уникальным продуктом, услугой, формой взаимодействия с внешней средой, и понимание чего необходимо всякому руководителю, занимающемуся планированием, и несущего ответственность за принятые решения.

Контроллинг занимает уникальное место среди этапов кадрового менеджмента, и является этапом модификации кадровой политики, о чем также написано в работе. Кроме всего вышеуказанного, в данной работе большое место уделено рассмотрению реально существующей организации под углом кадрового планирования. Причем данная компания — ООО «М-Видео-Менеджмент», — является примером для многих компаний, действующих в области продажи электронной техники, и, рассматривая её в работе, мы раскрыли некоторые важные моменты (сильные стороны), и проблемы, которые имеются, пожалуй, у всех.