Характеристика предприятия муп «жилкомсервис» володарского района

Организация МУП «Жилкомсервис» Володарского района существует с 3 октября 2005 года. Начальником организации является Петр Васильевич Протасов, главным бухгалтером — Луиза Ивановна Карпинская. В состав организации входят 5 жилищно-эксплуатационных участков (ЖЕУ). На сегодняшний день персонал организации составляет 585 человек.

Главной целью организации является эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт жилищного фонда.

Основной задачей МУП «Жилкомсервис» является внутреннее и внешнее благоустройство жилых домов и прилегающих к ним территорий.

Так же организация отвечает за освещение как внутреннее, так и внешнее; за уборку жилых домов и территорий, за вывоз крупногабаритного мусора. Организация отвечает за водоснабжение, электроснабжение, теплоснабжение жилых домов. Обслуживает и ремонтирует сантехнику, электропроводку и иные коммуникации жилых домов.

МУП «Жилкомсервис» — коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Такие предприятия именуются унитарными, поскольку их имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Унитарное предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие). 1] Унитарные предприятия обязаны в случаях, определенных собственником имущества, проводить ежегодный обязательный аудит. При этом договор на проведение обязательного аудита отчетности унитарных предприятий должен быть заключен по итогам размещения заказа путем проведения торгов в форме открытого конкурса, в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». 2].

Данные расчета и показатели предприятия МУП «Жилкомсервис» представлены в нижеследующих таблицах.

Таблица 1. Основные экономические показатели деятельности предприятия.

Таблица 2-Состав и структура основных фондов предприятия.

Таблица 3-Состояние и воспроизводство основных фондов на предприятии.

Таблица 4-Показатели эффективности использования основных фондов предприятия.

Таблица 5-Динамика и структура оборотных фондов предприятия.

Таблица 6-Динамика показателей оборачиваемости предприятия в.

2008;2010г.

Рассчитаем коэффициенты прибытия персонала, выбытия, а также коэффициент текучести кадров за три года.

Коэффициент принятия равен отношению числа принятых к среднесписочной численности предприятия умноженной на 100%.

Коэффициент выбытия определяется отношением всех выбывших к среднесписочной численности предприятия.

Коэффициент текучести определяется отношением числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины …

В связи с этим возникает объективная потребность в определении дееспособности существующей службы управления персоналом на предприятии, оценке степени ее соответствия постоянно растущим требованиям в области персонального менеджмента, и стремиться соответствовать этим требованиям.

В данной курсовой работе было проанализировано предприятие МУП «Жилкомсервис» Володарского района, была проанализирована служба управления персоналом, вычислены основные показатели, такие как: коэффициент принятия, коэффициент выбытия, коэффициент текучести.

Так же были предложены несколько способов для уменьшения текучести кадров:

• • Постепенно увеличить оклад рабочим.
• • Не увеличивать норму труда.
• • Ввести поощрения в виде премий за дополнительно выполненную работу.
• • Выплата бонусов — годовых вознаграждений по результатам работы.
• • Предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха, как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров, концертов).

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 33 217.