Проблемы американского менеджмента

В любой, даже самой совершенной, системе менеджмента можно найти свои несовершенства. Одним из таких в полной мере противоречивых минусов американского менеджмента является так называемый индивидуальный подход к каждому сотруднику.

После введения индивидуального подхода к каждому работнику возникают проблемы, связанные с климатом внутри коллектива. Человек невольно начинает размышлять, почему он не получил то или иное вознаграждения, не думая о том, что средства как государства, так и самой компании небезграничны.

Зaчастую в 7 из 10 случаев конкуренция перерастает из «здоровой» в «нездоровую». Это является значительным плюсом для компании, так как повышается работоспособность, однако — крайне большим минусом для самих работников. Психологическое состояние напрямую влияет на качество и масштабы выполняемой работы. Таким образом, возникает некая взаимозависимость [1, с. 39].

Кроме того, выделяют и такие недостатки американского менеджмента, как [5, с. 168]:

• 1) уменьшение гибкости при изменении производственных заданий, снижение чувства удовлетворённости рабочих, нарастание утомления от монотонности, рост прогулов как следствие чрезмерной специализации труда;
• 2) потеря эффективности иерархической организации в тех отраслях промышленности, где ассортимент товаров велик и производственный процесс включает в себя множество стадий;
• 3) стремление американских менеджеров получить сиюминутную выгоду, решить вопрос «быстро».
• 4) большое количество уровней управления (до 11−12 в американской автомобильной промышленности, по сравнению с 5−6 в японской), и как следствие — рост бюрократического аппарата и трансакционных издержек.

Однако, несмотря на присущие ей недостатки американская школа менеджмента на сегодняшний момент получила наибольшее распространение и признание.