Продолжительность нерациональных потерь в минутах приведена в числителе дроби, а количество перемещений в смену — в знаменателе.
Потери рабочего времени, вызванные нерациональными планировочными решениями:
- 1. Вспомогательное оборудование 4/6
- 2. Организационная оснастка:
- — инструментальная тумбочка; 0,5/8
- — подставка под детали; 0,9/4
- — стеллаж. 0,7/7
- 3. Технологическая оснастка:
- — набор инструментов 1/14
- 4. Численность персонала в цехе, 90 чел.
- 5. Количество рабочих дней в году 253.
- 6. Годовой объем производства, 30 тыс.шт.
- 7. Трудоемкость одной штуки, 4,3 нормо-ч
Общие потери рабочего времени за смену:
(4*6+0,5*8+0,9*4+0,7*7+1*14)*90=4545 мин.
Общие потери рабочего времени за год:
5545*253=1 149 885 мин = 19 164, 75 ч.
Дополнительное (возможное) количество продукции составит.
19 164,75/4,3= 4 456 шт.
Предполагаемый рост производительности труда при условии исключения всех непроизводительных потерь времени составит:
4 456/30 000*100% = 14,8%.
Фактический коэффициент использования рабочего времени с учетом имеющихся потерь рабочего времени, если эффективный фонд времени в год равен 2000 ч Суммарная величина потерь рабочего времени для одного рабочего составляет:
19 164, 75 /90 = 212 ч.
Фактический коэффициент использования рабочего времени составляет:
К = (2000;212)/2000 = 0,89.
Фактический коэффициент использования рабочего времени характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия. Потери составляют 11%.
Таким образом, фактические потери рабочего времени из-за нерациональных планировочных решений за год составляют 19 164, 75. При устранении потерь рабочего времени возможен рост объема производства на 4 456 шт, возможный рост производительности труда составит 14,8%.
В ходе первого раздела курсового проекта был изучен теоретический вопрос о сущности и формах разделения и кооперации труда, рассмотрена организация рабочего места шлифовщика, определен характер специализации этого рабочего места, были выбраны тип и габаритные размеры основного оборудования, также были рассчитаны потери рабочего времени и возможный рост производительности труда.
