Виды и цели конкурентоспособности

Виды конкурентоспособности:

• — ценовая;
• — структурная (общая)

Цели конкурентоспособности:

• — поддержка возрастающих жизненных стандартов;
• — достижение или сохранение таких позиций предприятия, при которых товар или услуги успешно реализуются на рынках;

Подходы конкурентоспособности:

• — ресурсный (технологии, наличие капитала для внутреннего и внешнего инвестирования, численность и квалификация трудовых ресурсов, наличие природных ресурсов, экономико-географическое положение);
• — позиционный (мониторинг изменения позиций предприятия на рынках в зависимости от уровня развития экономики, что оценивается реальными использованием факторов экономического роста);
• — рейтинговый (интегральная оценка состояния экономики по системе показателей).

В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности.

Их можно разделить на три группы факторов:

• — технико-экономические;
• — коммерческие;
• — нормативно-правовые.

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое™ продукции и пр.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:

• — конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);
• — предоставляемый сервис (наличие диллерско-дистрибъютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);
• — рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);
• — имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.

Структура основных элементов управления конкурентоспособными предприятием включает программно, целевой блок, который должен отображать необходимые действия, конкретные организационные, экономические, технологические меры в их взаимосвязи.

Структура основных элементов управления:

• — конкурентные стратегии развития;
• — улучшения качества продукции;
• — эффективный менеджмент;
• — система диверсификации, дифференциации, структурного реформирования;
• — реорганизация финансово-экономические системы;
• — эффективная трудовая мотивация;
• — информационное обеспечение.

Известны модели конкурентоспособной политики, оправдавшая себя в рыночной экономике: американская и японская.

Американская модель базируется на принципах автономии предпринимательства, свободной конкуренции, регулировании рынка крупных международных корпорациями. Конкурентное управление в ней осуществляется выделением приоритетной отрасли. Японская модель предусматривает обеспечение государством технологических приоритетов посредством стимулирования не отраслей, а технологий. Отечественная модель управления конкурентоспособностью, впитывающая идеи, оправдавшие себя на рынке на протяжении не столь длительного периода (1990;2009 гг.), ориентирована на управление и развитие инновационной деятельности предприятия. Государственные задачи решают в этой модели регулирующую социально-экономическую роль (бюджетная, налоговая, финансовая политика, обеспечивающая общенациональные интересы).

Отечественная деловая модель управления конкурентоспособностью объединения следующие функции: подбор клиентов; определение качества и ассортимента продукции и услуг; определение задач предприятия и его условий для привлечения клиентов.