Анализ рекламной компании ООО «Граммофон Пермь»
Поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные ©, технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего… Читать ещё >
Анализ рекламной компании ООО «Граммофон Пермь» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
При анализе рекламной деятельности ООО «Граммофон Пермь», необходимо делать упор на анализе политике продвижение, то есть на рекламных средствах распространения.
У ООО «Граммофон Пермь», основная цель получение прибыли путем удовлетворения потребностей потребителей в рекламной продукции.
Проведем SWOT анализ — для выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятия.
Таблица 2.11 — SWOT анализ ООО «Граммофон Пермь».
Сильные стороны. | Слабые стороны. | Угрозы. | Возможности. |
|
|
|
|
По результатам SWOT анализа, можно сделать вывод, что угрозы данной организации, должны находиться в поле зрения руководства и быть устранены в первостепенном порядке.
Поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные ©, технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации — PEST анализ.
PEST анализ — это инструмент, предназначенный для выявления аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для ее деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью ее исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Рассмотрим в таблице 2.12.
Таблица 2.12 — PEST анализ предприятия.
P. | Политика. | E. | Экономика. |
Изменение законодательства РФ. Государственное влияние в отрасли. Государственное регулирование конкуренции в отрасли. | Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад). Уровень инфляции. Динамика курса рубля к доллару США. Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ. Динамика занятости населения. Платежеспособный спрос населения. Платежеспособный спрос главных потребителей продукта. Основные внешние издержки организации, в том числе: (затраты на энергоносители, затраты на транспортировку, затраты на сырье и комплектующие). Коммуникационные издержки. Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции. Новые положения Налогового кодекса. |
Таким образом, по результатам PEST — анализа можно сделать вывод, что на деятельность предприятия влияют как политические, так и экономические, социальные и технологические факторы.
Анализ конкурентов — один из важнейших компонентов исследования рынка.
Под конкуренцией понимается соперничество между отдельными субъектами рынка заинтересованными достижением одной и той же цели.
Изучение конкурентов — это выявление основных конкурентов по отдельным сегментам, регионам на рынке в целом непосредственно или косвенно конкурирующих с предприятием.
Целью исследования конкурентов является выявление их сильных и слабых сторон.
Проведем анализ конкурентной среды для определения конкурентных преимуществ, которыми обладает предприятие.
Для этого был проведен опрос потенциальных потребителей, в ходе которого они должны были дать оценку по десятибалльной шкале. Рассмотрим основные характеристики конкурентов в таблице 2.13.
Таблица 2.13 — Анализ конкурентов ООО «Граммафон в Перми».
Характеристика. | Граммафон. | Принт. | Кактус. | Фартуна. | Арена. | Правильный выбор |
Известность компании. | ||||||
Широта предложения. | ||||||
Низкие цены. | ||||||
Распространение торговых точек. | ||||||
Быстрота появления информации. | ||||||
Итого: |
Исходя из результатов анализа конкурентов, можно сделать вывод, что компания, чтобы обладать сильными конкурентными преимуществами и выделяться из массы основных конкурентов для обеспечения внимания потребителей, должна активно продвигать свои услуги, формировать знание среди потенциальных потребителей.
Эффективность маркетинговой деятельности предприятия зависит от качества применяемых решений и от выполнения этих решений. И одно, и другое, в свою очередь, зависит от организации маркетинга на предприятии. Организационные недостатки приводят к низкому качеству маркетинговой деятельности. Поэтому необходимо давать оценку состояния этого фактора на предприятии.
маркетинг вирусный компания рекламный.