Анализ рекламной компании ООО «Граммофон Пермь»

При анализе рекламной деятельности ООО «Граммофон Пермь», необходимо делать упор на анализе политике продвижение, то есть на рекламных средствах распространения.

У ООО «Граммофон Пермь», основная цель получение прибыли путем удовлетворения потребностей потребителей в рекламной продукции.

Проведем SWOT анализ — для выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятия.

Таблица 2.11 — SWOT анализ ООО «Граммофон Пермь».

По результатам SWOT анализа, можно сделать вывод, что угрозы данной организации, должны находиться в поле зрения руководства и быть устранены в первостепенном порядке.

Поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные ©, технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации — PEST анализ.

PEST анализ — это инструмент, предназначенный для выявления аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для ее деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью ее исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Рассмотрим в таблице 2.12.

Таблица 2.12 — PEST анализ предприятия.

Таким образом, по результатам PEST — анализа можно сделать вывод, что на деятельность предприятия влияют как политические, так и экономические, социальные и технологические факторы.

Анализ конкурентов — один из важнейших компонентов исследования рынка.

Под конкуренцией понимается соперничество между отдельными субъектами рынка заинтересованными достижением одной и той же цели.

Изучение конкурентов — это выявление основных конкурентов по отдельным сегментам, регионам на рынке в целом непосредственно или косвенно конкурирующих с предприятием.

Целью исследования конкурентов является выявление их сильных и слабых сторон.

Проведем анализ конкурентной среды для определения конкурентных преимуществ, которыми обладает предприятие.

Для этого был проведен опрос потенциальных потребителей, в ходе которого они должны были дать оценку по десятибалльной шкале. Рассмотрим основные характеристики конкурентов в таблице 2.13.

Таблица 2.13 — Анализ конкурентов ООО «Граммафон в Перми».

Исходя из результатов анализа конкурентов, можно сделать вывод, что компания, чтобы обладать сильными конкурентными преимуществами и выделяться из массы основных конкурентов для обеспечения внимания потребителей, должна активно продвигать свои услуги, формировать знание среди потенциальных потребителей.

Эффективность маркетинговой деятельности предприятия зависит от качества применяемых решений и от выполнения этих решений. И одно, и другое, в свою очередь, зависит от организации маркетинга на предприятии. Организационные недостатки приводят к низкому качеству маркетинговой деятельности. Поэтому необходимо давать оценку состояния этого фактора на предприятии.

маркетинг вирусный компания рекламный.