Антикризисное управление

Актуальность темы

курсовой работы. Сложившаяся экономическая ситуация в России негативно сказывается на деятельности предприятия. В условиях финансовой нестабильности коммерческая деятельность связана с возникновением кризисных обстоятельств, которые могут привести к несостоятельности или ликвидности предприятия.

Процедура несостоятельности (банкротства) и сам термин «несостоятельное предприятие» в восприятии большинства людей ассоциируется с ликвидацией. Объявление предприятия несостоятельным значит признание его банкротом, как осуществившийся факт, который исключает какой-либо другой путь, кроме ликвидации.

Таким образом, данное явление — завершение процесса несостоятельности, который на практике может продолжаться несколько месяцев. Законодательство о несостоятельности (банкротстве) предусматривает возможность восстановления платежеспособности предприятия путём использования его внутренних ресурсов, с целью погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

Также существует множество реорганизационных процедур, используемых при несостоятельности и ряд сопредельных задач реструктуризации предприятия.

Поэтому реструктуризацию можно рассматривать в качестве процедуры, сопровождающей реорганизацию.

Процесс, сопровождаемый изменением форм собственности, возникновением новых юридических лиц, определяется как реорганизация. В процессе реорганизации решаются вопросы юридически грамотного формирования вновь образующихся и прекращения действующих юридических лиц (составление разделительного баланса или передаточного акта, формирование новых органов управления в соответствии с законодательством, изменение или разработка новых учредительных документов, переоформление или приобретение лицензий, обмен, конвертирование или приобретение эмиссионных ценных бумаг).

Итак, необходимо отметить, что переходный характер российской экономики требует особого подхода к выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет системная реструктуризация процесс.

Только применение комплекса методов анализа кризисных ситуаций из различных разделов экономики позволяют устранить временные затруднения в хозяйственном, финансовом состоянии предприятия и решить его стратегические и текущие проблемы.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы курсовой работы.

Цель и задачи курсовой работы. Цель работы заключается в разработке и утверждении методических баз вывода строительного предприятия из кризиса.

Поставленная в работе цель определила нужду решения следующих задач:

 обобщить отечественный и зарубежный опыт использования технологий стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях наружного и духовного кризиса;

 доказать установки использования системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;

 обобщить систематизацию стадий антикризисного управления и технологии обоснования управленческих выводов на любом этапе;

 обследовать особенность душевного экономического кризиса строительного предприятия;

 дать оценку результативность представляемых в литературе и используемых на практике технологий антикризисного управления.

Объект и предмет курсовой работы. Объектом исследования является строительное предприятие ООО «Аква Хобби», находящееся в кризисной ситуации.

Предмет исследования — деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса.

Глава 1. Теоретические основы неплатежеспособности предприятия.

1.1. Проблемы диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятия.

Современные условия, характеризующиеся усилением конкуренции, глобализацией и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда, ставят перед совре-менными предприятиями задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих инструментов.

В рыночной экономике предприятие функционирует в условиях неста-бильности и неопределенности внешней среды, что вызывает необходимость быстрого реагирования на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рынка.

Происходящие на товарных рынках процессы объясняются цикличе-скими закономерностями развития экономики, особенностями перехода из одной фазы в другую.

С точки зрения теории систем любая организация рассматривается как целостная система взаимосвязанных элементов, частей и компонентов. Сис-тема в процессе своей жизнедеятельности может находиться в устойчивом (статическом) и неустойчивом (динамическом) состоянии.

Проблема устойчивости деятельности предприятия разрешается на го-сударственном, региональном, отраслевом и внутрифирменном уровне.

В условиях плановой экономики устойчивость производственно-эко-номических структур достигалась в основном внешними факторами — любые дестабилизационные процессы и несанкционированные отклонения устранялись включением механизмов государственного управления экономикой.

Рыночная экономика требует, помимо внешних, еще и внутренних механизмов обеспечения устойчивости организации. Это принцип функционирования