Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Росстанкоинструмент»)

Введение

Актуальность данной проблемы исследования связана в первую очередь с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления реформирования структуры управления, как на самом предприятии, так и в различных отраслях в целом, а также восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Кризис на предприятии — это событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее немедленных решений. Существует два пути решения данной проблемы: устранение с рынка обанкротившихся предприятий или предотвращение кризиса и обеспечение продолжительного процветания предприятия. Несомненно, что вторая задача является наиболее важной и значимой.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением (АКУ), которая заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации.

Таким образом, антикризисное управление предприятия направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров (это любая группа индивидуумов, которая может повлиять, или на которую может повлиять достижение целей какой-либо организации), членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления — выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации.

Учитывая, что часто под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится, следует сказать, что подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Поэтому системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.

Таким образом, антикризисное управление — это:

• анализ состояния макрои микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

• познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

• стратегическое контролирование деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности.

В условиях переходной экономики современной России, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна на сегодняшний день. Таким образом, актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Цель исследования заключается в анализе системы антикризисного управления на примере неплатежеспособного предприятия ОАО «Росстанкоинструмент».

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:

• выявить особенности методики антикризисного управления;

• проанализировать законодательную базу и накопленный опыт по реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики в России;

• проанализировать существующие модели АКУ и их использование на практике.

Объектом исследования является крупное предприятие, ранее находившееся в кризисном состоянии, а теперь являющееся ведущим конкурентом в сфере станкостроения.

Предметом исследования выступают методы вывода предприятия «Росстанкоинструмент» из кризиса.

Методологическая база исследования. Данное исследование системы АКУ на кризисном предприятии «Росстанкоинструмент» базируется на трудах российских ученых, специализировавшихся в области антикризисных технологий, а также экономики и современного управления предприятиями. Кроме того, был проанализирован опыт специалистов, работающих в компаниях, которые успешно развиваются в современных экономических условиях.

Структура работы определена целями и задачами работы и выглядит следующим образом. Работа состоит из введения, двух глав, подразделяемых на пункты и подпункты, и заключения. Во введении делается акцент на основные понятия, необходимые в ходе работы, а также определяется цель, задачи и методы решения поставленных вопросов. В первой главе рассматриваются теоретические основы антикризисного управления на предприятии. Затем во второй главе освещается вопрос финансового оздоровления предприятия после кризиса, основанный на примере компании «Росстанкоинструмент».

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1. Концепция управления предприятием Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

Важно различать «антикризисное регулирование», относящееся к государственным мерам в масштабах всей экономики, и «антикризисное управление», вырабатывающее способы преодоления убыточности отдельного предприятия, т. е. самостоятельной хозяйственной единицы.

В исследованиях по антикризисному управлению не выделяются от-раслевые и региональные аспекты, проявляющиеся в специфике антикри-зисных мер применительно к различным предприятиям и разным регионам их расположения.

Квалифицированное управление предприятием — это наиважнейший ресурс любой нации, так как исторические успехи нации на 80% определяются не природными ресурсами и технологиями, а эффективностью управления. Именно поэтому во всем мире существуют страны прогрессирующие в своем развитии и деградирующие. Однако, как свидетельствует мировой опыт, такая роль управления может быть