Сегментарный управленческий учет — это учет внутри подразделения с целью сбора, отражения и обобщения инф о деят отдельных структурных подразделений.
Первым шагом в пути формирования управленческого учета явл сегментирование планирования — разработка смет или бюджетов для структурных подразделений.
Центр ответственности — Подразделение организации, которое полностью контролирует те или иные аспекты хозяйственной деятельности, а руководитель подразделения самостоятельно принимает решения в рамках зоны своей ответственности. Обычно выделяют:
- -Центр прибыли;
- -Центр затрат;
- — Центр инвестиций.
- — Центр доходов
Центр затрат — это центр, руководитель которого обладает наименьшими полномочиями и несет миним ответственность за полученные руз-ты в целом по предприятию.
Центр доходов — это ц.о. менджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответств за расходы. Он оценивается по количеству привлеченных доходов, но в тоже время имеет свои расходы.
Центр прибыли — подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за доходы своего подразделения. Планирование осущ в виде сметы доходов и расходов.
Центр инвестиций — это поред предприятия, чьи руководители контролируют не только доходы и расходы, но и следят за использ-ем инвестированных предприятием ср-в, а так же принимают решения о новых инвестициях.
