Оценка финансово-экономического состояния ОАО «ЧТС» и разработка мероприятий по его улучшению

Федеральное агентство по образованию Южно-Уральский государственный университет Факультет права и финансов Кафедра «Экономика и управление проектами»

РАБОТА ПРОВЕРЕНА. ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ.

Рецензент Заведующий кафедрой

_____________________________ ________ Л.А. Баев

(подпись, инициалы, фамилия) (подпись)

«____» ________________ 20___г. «____» ________________20___г.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема: Оценка финансово-экономического состояния ОАО «ЧТС» и разработка мероприятий по его улучшению

Специальность: 805 020 004 — «Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом)»

(цифровой код, наименование по классификатору) Специализация: 805 020 804 —«Управление финансами на предприятии»

(цифровой код, наименование по классификатору) Автор работы студент группы ___ПФ-517/Д

________________ И.Ю.Хаматова

(подпись, инициалы, фамилия)

«____"_________________20___г.

Руководитель работы

Старший преподаватель кафедры «ЭиУ»

(учёная степень, учёное звание, должность)

__________________Н.В.Правдина

(подпись, инициалы, фамилия)

«____"_________________20___г.

Челябинск 2007

Индивидуальный график

выполнения дипломной работы

студента группы ПФ-517/Д факультета права и финансов

Хаматовой Инги Юрьевны

(фамилия, имя, отчество студента)

Согласовано и утверждено:

студент руководитель работы

________________И.Ю.Хаматова _______________Н.В.Правдина

(подпись, инициалы, фамилия) (подпись, инициалы, фамилия)

«____"_________________20___г. «____"_________________20___г.

АННОТАЦИЯ

Хаматова И.Ю.Оценка

финансово-экономического стояния

ОАО «ЧТС» и разработка мероприятий по его улучшению: Дипломная работа. — Челябинск: ЮУрГУ, ПФ, 2007. 65с., 9 рис., 25табл., 21 источника, 3 прил.

В дипломной работе на основе оценки стратегической позиции производственного предприятия ЗАО «ЧТС», работающего на рынке обслуживания и ремонта тепловых сетей города, и использования финансового анализа предложен план мероприятий по улучшению его финансово-экономического состояния.

Для оценки стратегической позиции предприятия применены методы PEST и SWOT-анализа. Финансовый анализ выполнен по документам бухгалтерской отчётности ОАО «ЧТС» за 2004 — 2005 годы, учитывает экономическую динамику.

Предлагаемые мероприятия по улучшению финансово-экономического состояния предприятия опираются на результаты сравнения оценки стратегической позиции и итогов финансового анализа объекта исследования, доведены до детального плана их реализации. Для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий в дипломной работе использованы методы финансового прогнозирования и планирования в сочетании с финансовым анализом прогнозного состояния предприятия.

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение

1. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО «ЧТС

• 1.1. Описание предприятия
• 1.2. Анализ внешней и внутренней среды
• 1.3. Анализ финансового состояния Открытого Акционерного Общества «Челябинских Тепловых Сетей»
• 2. Разработка проекта по снижению себестоимости ремонтных работ на городских тепловых сетях
• 2.1. Краткое описание проекта
• 2.2. Прогнозирование инвестиций и основных показателей проекта 35
• 2.3 Оценка эффективности проекта
• 3. Оценка будущего состояния и анализ рисков проекта
• 3.1. Оценка будущего состояния ОАО «ЧТС»
• 3.2. Анализ рисков проекта
• 3.2.1. Анализ чувствительности
• 3.2.2. Точка безубыточности
• Заключение
• Библиографический список

Приложение, А Проблемное поле матрицы SWOT-анализа 60

Приложение Б Калькуляция трудовых затрат и заработной платы по прокладке трубы

Приложение В Технико-экономические показатели прокладки трубы

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Инвестиционная деятельность является необходимым условием для долгосрочного устойчивого функционирования любого предприятия. Процесс активизации инвестиционной деятельности российских предприятий, рассматриваемый как необходимая предпосылка экономического роста, наталкивается на отсутствие формализованного аппарата принятия решений и оценки их последствий.

Традиционной сферой применения экономического анализа считается текущая хозяйственная деятельность предприятия. В инвестиционном менеджменте чаще оперируют критериями коммерческой эффективности инвестиций: внутренняя норма рентабельности, чистая приведенная стоимость, индекс доходности и срок окупаемости. Сложность и многоаспектность инвестиционной деятельности предприятий как объекта управления определяет научную и практическую значимость проблемы систематизации объектов экономического анализа инвестиционной деятельности, а также методологических подходов и методического инструментария к их изучению.

С учетом сказанного следует признать высокую актуальность выбранной темы дипломной работы.

Объектом исследования является ОАО «Челябинские тепловые сети», занимающиеся обслуживанием и ремонтом городских тепловых сетей.

Предмет исследования — финансово-экономический состояние ОАО «ЧТС» .

Цель исследования состоит в разработке проекта, способствующего улучшению финансово-экономического состояния ОАО «ЧТС».

Для этого необходимо решить следующие задачи:

— дать краткую характеристику предприятия ОАО «ЧТС»;

— провести анализ внешней среды предприятия;

— провести финансовый анализ деятельности предприятия ОАО «ЧТС».

— разработать инвестиционный проект по совершенствованию бизнеса;

— дать оценку предложенному проекту;

— оценить будущее состояние ОАО «ЧТС» с учетом проекта;

— проанализировать риски проекта.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе проводится анализ деятельности предприятия ОАО «ЧТС», определяется его маркетинговое и финансовое состояние.

Во второй главе разрабатывается инвестиционный проект по приобретению более современного оборудования с целью снижения затрат на ремонт и обслуживание городских тепловых сетей, дается оценка его эффективности.

В третьей главе проводится анализ будущего финансово-экономического состояния ОАО «ЧТС», а также анализ рисков предлагаемого проекта, для чего используются методы анализа чувствительности и точки безубыточности.

Дипломная работа состоит из 65 страниц, содержит 25 рисунков и 9 таблиц, разработана на основе материалов из 21 источника, включает 3 приложения.

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЧТС»

1.1. Описание предприятия

Открытое Акционерное Общество «Челябинские Тепловые Сети».

Адрес: 454 008, г. Челябинск, ул. Куйбышева 19а.

Организационно-правовая форма этого предприятия — открытое акционерное общество (ОАО)

Основными видами производственной деятельности являются:

— Производство;

— Передача и распределение тепловой энергии;

— Реализация тепловой энергии по установленным тарифам.

В структуре предприятия основная роль централизованного теплоснабжения отводится эксплуатационным районам, имеющие следующие основные функции:

1. Обслуживание производства испытаний и ремонт оборудования тепловых сетей;

2. Наладка систем теплоснабжения и оказание технической помощи потребителям тепла в регулировании сетей и систем теплоснабжения;

3. Разработка и оперативное управление тепловым и гидравлическим режимами систем теплоснабжении;

4. Контроль за рациональным использованием тепловой энергии, учет тепла, получаемого потребителями;

5. Участие в разработке и рассмотрении перспективного плана теплоснабжения жилых и промышленных районов;

6. Рассмотрение и согласование проектов новых тепловых сетей и присоединений к сетям; выдача технических условий и разрешений на подключение к тепловым сетям;

7. Осуществление технического надзора за строительством тепловых сетей, сооружений и тепловых пунктов как находящихся на балансе Челябинских тепловых сетей, так и принадлежащих потребителям;

8. Сбыт и реализация тепловой энергии.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской федерации, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение, собственную эмблему, а также зарегистрированный товарный знак.

В соответствии с учредительным договором органами управления общества являются:

— общее собрание акционеров;

— единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

— в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, Совет директоров не создается.

На данном предприятии отсутствуют должностные инструкции, поэтому организация управления предприятием разработана самостоятельно, на основании трудовых договоров с работниками ОАО «ЧТС», а также распорядительных документов руководства предприятия и правил внутреннего распорядка Предприятия в следующем виде (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 — Организационная схема ОАО «ЧТС».

Генеральному директору подчиняются директор по экономике и директор по производству.

Директорам подчиняются: главный бухгалтер, зам. директора по перспективным вопросам, руководители подразделений и работники подразделений.

Начальнику финансового отдела подчиняются: менеджер по персоналу, экономист-сметчик.

Начальнику производственно-договорного отдела подчиняются инженеры.

Главному бухгалтеру подчиняются: бухгалтер-кассир, бухгалтер по учету материально-производственных запасов, бухгалтер по работе с подотчетными лицами, бухгалтер по работе с персоналом.

Все руководители подразделений и работники подразделений взаимодействуют между собой.

1.2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «ЧТС»

PEST-анализ

Основной целью PEST-анализа состоит в выявлении и отслеживании изменений по четырем основным направлениям. Таким образом, данный метод позволяет отслеживать тенденции макросреды и выявляет факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, такие как:

Политические факторы:

1. влияние конкуренции. Увеличение конкурентов — это увеличение предложения при таком же спросе на товар.

2. налоговая политика;

Экономические факторы;

1. уровень безработицы;

2. уровень инфляции;

3. цены на энергоресурсы. Чем выше цены на ресурсы, тем выше себестоимость тепла, тем меньше конкурентоспособность предприятия.

Социальные факторы;

1. изменение уровня доходов населения;

2. активность потребителей. Чем больше активность потребителей, тем больше потребления тепла, таким образом, больше доходы предприятия.

3. социальная мобильность населения;

Технологические факторы;

1. новые технологии

2. автоматизация процесса теплоснабжения.

SWOT-анализ

Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: внедрить новую технологию, завоевать новых клиентов и т. п. Угрозаэто то, что может нанести ущерб проекту, лишить ее существующих преимуществ; появление новых конкурентов и т. п.

В таблице 1.1

показана матрица SWOT-анализа.

Таблица 1.1 — Матрица SWOT-анализа

В таблице 1.2 представлена количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Таблица 1.2

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

В таблице 1.3 представлена суммарная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Таблица 1.3 ;

Суммарная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Помимо количественной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, необходимо сформулировать проблемы в рамках матрицы SWOT-анализа. Данные проблемы представлены в приложении А, таблица, А 1.

В таблице 1.4 представлена количественная оценка проблем проекта.

Таблица 1.4

Количественная оценка проблем проекта.

Из данных таблицы 1.4 видно, что главной проблемой является разработка новых проектов, для этого необходимо также дополнительное финансирование, которое обеспечит ввод новых технологий, что может повысить объемы производства тепловой энергии.

1.3. Анализ финансового состояния Открытого Акционерного Общества «Челябинских Тепловых Сетей»

Анализ финансового состояния начинается с общей оценки структуры средств хозяйствующего субъекта и источников их формирования. В этой ситуации используются приемы структурно-динамического анализа (таблица 1.5).

В таблице 1.5 представлена динамика состава и структуры бухгалтерского баланса.

Таблица 1.5

Динамика состава и структуры бухгалтерского баланса.

Из таблицы 1.5 видно, что к 2005 году внеоборотные активы в общей стоимости активов стали занимать 45%, т. е. уменьшились по сравнению с 2004 годом на 5%, это произошло в связи с тем, что устарело оборудование.

Оборотные активы увеличились на 32 466 тысяч рублей. Источники формирования имущества также увеличились за счет увеличения собственного капитала на 6002 рубля. К 2005 году доля собственного капитала в общем объеме источников покрытия составила 76% и увеличилась на 5% по сравнению с 2004 годом, а заемного капитала 24% и уменьшилась на 5% по сравнению с 2004 годом. Это в большей мере свидетельствует об укреплении финансового положения организации.

Таким образом, в пополнении своих активов предприятие обходится преимущественно собственными средствами.

После общей оценки динамики состава и структуры активов и пассивов баланса необходимо подробно исследовать состав отдельных элементов имущества и источники его формирования.

В таблице 1.6 представлена динамика состава и структура основного и оборотного капиталов (активов) ОАО «ЧТС».

Таблица 1.6

Динамика состава и структура основного оборотного капиталов (активов) ОАО «ЧТС».

Как свидетельствуют данные таблицы 1.7, внеоборотные активы предприятия состоят большей частью из основных средств. В оборотных активах предприятия к 2005 году преобладают запасы (27%), на дебиторскую задолженность приходится 16%, денежные средства составляют 5%. Удельный вес дебиторской задолженности в активах увеличился на 2%, а денежных средств уменьшилось на 4%. На конец 2005 года свободные денежные средства составляют 33 083 рублей, которые предприятие может пустить в оборот, например, для получения материальных оборотных активов.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке ее убывания, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам погашения и расположенных в порядке их возрастания.

В таблице 1.7 представлена группировка активов и пассивов баланса по степени их ликвидности.

Таблица 1.7 ;

Группировка активов и пассивов баланса по степени их ликвидности.

Продолжение таблицы 1.7

Баланс считается абсолютно ликвидным, если:

— А 1 больше или равно П 1;

— А 2 больше или равно П 2;

— А 3 больше или равно П 3;

— А 4 меньше или равно П 4.

Сопоставление индикаторов, А 1-П 1 и, А 2-П 2 позволяет выявить текущую ликвидность предприятия, а соотношение индикаторов, А 3-П 3 — перспективную ликвидность.

В таблице 1.8 представлен анализ ликвидности баланса ОАО «ЧТС».

Таблица 1.8

Анализ ликвидности баланса ОАО «ЧТС».

Из таблицы 1.8 видно, что к концу 2005 года предприятие не обладает абсолютной ликвидностью, так как не выполняется условие А1 больше или равно П1, предприятие не достаточно платежеспособно. Выполнение условия, А 3 больше П 3 говорит о том, что предприятие имеет перспективную платежеспособность, а выполнение условия, А 4 меньше П 4 — обладает собственными оборотными средствами. Внеоборотные активы профинансированы за счет собственных средств предприятия на 68%(2004) и на 60%(2005).

Ликвидность предприятия можно оценить с помощью коэффициентов ликвидности

1. Общий показатель платежеспособности Кпл= А1+0.5А2+0.3А3/П1+0.5П2+0.3П3

В 2004 году коэффициент платежеспособности составил 1, а в 2005 — 1.3

Коэффициент платежеспособности больше нормативного значения, это говорит о том, что предприятие платежеспособно и есть тенденция к увеличению.

2. Собственные оборотные средства (СОС) — это разница между собственным капталом и необоротными активами.

В 2004 году собственные оборотные средства составили 164 841рублей, а в 2005; 207 047рублей.

Показывает, что в 2004 году за счет собственных средств профинансирова-но 164 841рублей. оборотных средств, а в 2005 году 207 047рублей.

3. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств — это отношение денежных средств к собсвенным оборотным средствам.

В 2004 году коэффициент маневренности составил 0,4, в 2005;0,2.

Показывает, какая часть собственных оборотных средств вложена в наиболее ликвидные активы. В нашем случае эта часть небольшая, но есть тенденция к увеличению.

4. Коэффициент текущей ликвидности (К т.л.) рассчитывается как отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам.

В 2004 году коэффициент текущей ликвидности составил 2, а в 2005 — 2,3

За рассматриваемый период коэффициент текущей ликвидности предприятия заметно вырос и даже превысил свое нормативное значение.

5. Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается как сумма денежных средств дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам В 20 004 году этот коэффициент составил 1, а в 2005 — 0, 9

Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет денежных средств.

6. Коэффициент абсолютной ликвидности — это сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложении к краткосрочным обязательствам В 2004 году коэффициент абсолютной ликвидности составил 0,4, а в 2005 0,2

7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к оборотным активам

В 2004 году коэффициент обеспеченности собственными средствами составил 0,5, а уже в 2005 стал 0,6.

В 2004 и 2005 годах предприятие обладало достаточным количеством собственных оборотных средств для обеспечения своей финансовой устойчивости.

Так как динамика Ктл и Косс положительна, рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности (Куп).

Коэффициент утраты платежеспособности (Куп) представляет собой отношение произведения разности коэффициента текущей ликвидности 2005 года и коэффициента текущей ликвидности 2004 года на отношение суммы коэффициента 2005 года и 6 месяцев к 12 месяцам к двум.

Коэффициент утраты платежеспособности составил 1,2.

Такое значение Куп показывает нам, что предприятие не утратит свою платежеспособность, так как нормативное значение коэффициента превышено.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.

1. Коэффициент соотношения это отношение заемных средств к собственным средствам

В 2004 и 2005годах коэффициент соотношения составил 0.3

Коэффициенты показывают, что очень мало заемных средств привлекла организация на 1 рубль вложенных в активы собственных средств.

2. Коэффициент финансирования рассчитывается как отношение собственных средств к заемным средствам

В 2004 и 2005 годах этот коэффициент финансирования составил 3.

Коэффициент показывает, что деятельность финансируется в основном за счет собственных средств.

3. Коэффициент финансовой независимости рассчитывается как отношение собственного капитала к валюте баланса.

В 2004 году коэффициент финансовой независимости составил 0,74, а в 2005 — 0,76.

Коэффициент показывает, что собственный капитал занимает большую долю в общей сумме источников финансирования как в 2004 году так и в 2005 году.

4. Коэффициент финансовой устойчивости рассчитывается как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств к валюте баланса.

В 2004 году коэффициент составил 0.74,а в 2005 стал 0.76.

Показывает, что почти все активы финансируются за счет устойчивых источников. Сделав анализ финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что предприятие не зависит от заемных источников.

Коэффициенты рентабельности

1. Рентабельность активов рассчитывается как отношение чистой прибыли к валюте баланса.

В 2004 году рентабельность активов составила 3%, а в 2005 поднялась до 7%.

Анализ данного коэффициента показывает, что рентабельность активов предприятия на 0,04,это означает, что с каждого рубля, вложенного в имущество, предприятие в 2005 году стало получать на 4 копейки больше, чем в 2004.

2. Рентабельность собственного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли к собственному капиталу В 2004 году рентабельность собственного капитала составила 4%, в 2005 — 9%.

Анализ данного коэффициента показывает, что степень доходности собственного капитала возросла в 2005 году по сравнению с 2004 на 5%.

Коэффициенты оборачиваемости:

1. Период оборачиваемости дебиторской задолжности рассчитывается как отношение произведения дебиторской задолжности на 360 дней к выручке.

В 2004 году период оборачиваемости составил 576 дней, а в 2005 году уменьшился до 394 дней.

2. Период оборачиваемости кредиторской задолженности рассчитывается как отношение произведения кредиторской задолжности на 360 дней к себестоимости.

В 2004 году период оборачиваемости составил 1582, а в 2005 году — 738.

3. Период оборачиваемости запасов рассчитывается как отношение произведения затрат на 360 дней к себестоимости.

В 2004 году период оборачиваемости запасов составил 1468, а в 2005 году -853.

Как показывает проведенный финансовый анализ, эффективность деятельности ОАО «ЧТС» в 2005 г. по сравнению с 2004 г. улучшилась, однако показатели рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости еще недостаточно велики.

Чтобы повысить эффективность деятельности предприятия, необходимо использовать более современные технологии и оборудования для осуществления ремонтных работ на тепловых сетях.

Выводы по 1 главе:

1. По данным SWOT-анализа выявлено, что главной проблемой для ОАО «ЧТС» является разработка новых проектов тепловых сетей, а также возникают проблемы с дополнительным финансированием.

2. Анализ структуры и состава активов ОАО «ЧТС» показал, что в 2005 году внеоборотные активы составили 45% от общей стоимости имущества. При этом внеоборотные активы состоят большей частью из основных средств.

3. Оборотные активы увеличились за последний отчетный период на 32 466 тыс. рублей.

4. Анализ структуры и состава пассивов показал, что на конец 2005 года собственные средства составляют 76% от общей суммы капитала.

5. Анализ ликвидности баланса показал, что ОАО «ЧТС» не обладает абсолютной ликвидностью. По данным анализа финансовой устойчивости видно, предприятие незначительно зависит от заемных источников.

6. Анализ рентабельности показал, что степень доходности собственного капитала возросла в 2005 году по сравнению с 2004 на 5% и составила 9%. Рентабельность активов составила 7%.

2. Разработка проекта по снижению себестоимости ремонтных работ на городских тепловых сетях

2.1. Краткое описание проекта

Суть проекта заключается в приобретении новых буровых комплексов для выполнения работ методом горизонтального направленного бурения (ГНБ) по прокладке трубопроводов. Горизонтально-направленное бурение — это метод бестраншейной прокладки трубопроводов и других коммуникаций на различной глубине под естественными и искусственными препятствиями без нарушения режима их обычного функционирования. Этот метод позволит сэкономить вложенные инвестиции и позволит осуществлять строительство и ремонт коммуникаций диаметром до 820 мм на глубине до 15 метров, длиной до 640 метров, как в условиях плотной городской застройки, так и через природные образования (реки, овраги). Срок проекта составляет 3 года. В рамках проекта рекомендуется приобрести 4 буровых комплекса: TMSC 4510 и TMSC 4510- У, 6015 фирмы Robbins США и DL 2062 фирмы Straightline с усилием протяжки соответственно, для чего планируется взять кредит в размере 1 183 044 руб. под 19% годовых в Сбербанке. Сумма процентов в год составит 224 778 руб.

Для оценки эффективности предлагаемого проекта необходимо рассмотреть процесс прокладки трубы обычным методом и рассчитать стоимость такой прокладки.

1. Срезка растительного слоя. Процесс срезки растительного слоя производится бульдозером ДЗ — 8 на базе трактора Т — 100, с гидравлическим приводом неповоротного отвала. Набор грунта осуществляется прямоугольным способом, на глубину зарезания 0.15 м. Схема движения бульдозера — полоса рядом с полосой.

Подсчет объемов работ по срезке растительного слоя:

(2.1)

где, А — ширина строительной площадки;

L — длина строительной площадки.

2. Разработка траншеи. Разработка траншеи производится экскаватором марки Э-651, оборудованным обратной лопатой, с механическим приводом. Разработка ведется по лобовой схеме со складированием грунта в кавальер около траншеи, так как работы ведутся в нестесненных условиях за пределами строений.

Подсчет объемов по разработке траншеи.

а) Ширина траншеи по низу:

Для труб 219Х5,0 мм:

(2.2)

где — расстояние от трубы до траншеи понизу, м. При d < 0,7 м ?= d + 0,3 м; при d > 0,7 м ?= d + 0,7 м;

d — диаметр трубы газопровода, м.

б) Ширина траншеи по верху:

(2.3)

где h — высота траншеи;

m — величина временного откоса.

в) Объем траншеи:

(2.4)

3. Объем грунта по ручной доработке (подчистки) траншеи. Ручная доработка производится бригадой рабочих — землекопов с целью удаления лишнего грунта, не убранного экскаватором, из траншеи и выравнивания основания. Убираемый грунт складируется в кавальер на бровке траншеи. Объем ручной доработке равен объему песчаного основания под трубы.

(2.5)

4. Объем грунта по обратной засыпке а) Ручная засыпка (подбивка пазух) Ширина подбивки пазух поверху:

(2.6)

Площадь подбивки:

(2.7)

Объем подбивки траншеи:

(2.8)

Объем подбивки пазух:

(2.9)

б) Механизированная засыпка

Обратная засыпка производится бульдозером марки ДЗ -8 на базе трактора Т100, с неповоротным отвалом. Грунт перемещается из кавальера рядом с траншеей. Уплотнение грунта не производится, т.к. газопровод прокладывается в нестесненных условиях (не в городе) и по этому засыпка производится с отметками немного больше отметки уровня земли для естественной осадки грунта.

Объем обратной засыпки:

(2.10)

В таблице 2.1 представлена расчетная стоимость машин и себестоимость машино-смен механизмов (арендная плата).

Таблица 2.1

Расчетная стоимость машин и себестоимость машино-смен механизмов

Себестоимость разработки 1 м³ грунта:

(2.11)

где 1,08 — коэффициент, учитывающий накладные расходы;

Смаш.см — средняя стоимость машино-смены входящей в комплект машины, руб;

1,5 — коэффициент, учитывающий накладные расходы на зар. плату;

?Зп — сумма заработной платы, не учтенной в стоимости машиносмены;

Псм.выр.(вед) — сменная выработка ведущей машины, учитывающая разработку грунта и погрузку в транспортные средства, м3/см.

(2.12)

где 8 — количество часов работы машины в смену;

— норма машинного времени, учитывающая разработку экскаватором 100 м³ грунта и погрузку в транспортные средства или навымет, маш. час, определяемая по ЕНиР 2−1.

Удельные капитальные вложения на разработку 1 м³ грунта:

(2.13)

где 1,07 — коэффициент, учитывающий затраты на доставку машин завода-изготовителя на базу механизации;

Си.р — инвентарно-расчетная стоимость машины входящей в комплект, руб;

Тгод — нормативное число смен работы машины в год.

Приведенные затраты на разработку 1 м³ грунта:

(2.14)

где Е = 0,15 — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

Рассчитываются технико-экономические показатели:

(2.15)

(2.16)

(2.17)

(2.18)

Полученные данные сводятся в таблицу и сравниваются следующим образом (таблица 2.2).

В таблице 2.2 представлен расчет технико-экономических показателей.

Таблица 2.2 — Расчет технико-экономических показателей

Планировка и рекультивация. Планировка и рекультивация производится бульдозером ДЗ — 8 на базе трактора Т — 100. Схема движения бульдозера — полоса рядом с полосой. По завершению планировки производится рекультивация почвенного покрова возврат растительного слоя на прежнее место. Монтажные работы. Определение объёмов монтажных работ производится в таблице 2.3.

В таблице 2.3 представлена ведомость монтажных работ.

Таблица 2.3

Ведомость объемов монтажных работ

Доставка труб. Доставка труб на расстояние 25 км 2195,0 мм длиной 10 м и весом всей трубы 267 кг (исх. дан.) осуществляется 2 трубовозом марки ПВ — 92 с основными характеристиками:

Марка автомобиля-тягача — ЗИЛ — 131

Марка прицепа — 1-ПР-5

Грузоподъемность автопоезда по грунтовым дорогам — 4,5−7 т.

Число одновременно перевозимых труб 2195,0мм — 11шт.

Расход топлива на 100 км.- 40л.

Сборка труб в нитку. Сборка труб в нитку производится на бровке траншеи с предварительной разгрузкой с помощью крана с трубовоза. Нитка собирается из пяти труб длиной по 10 метров в результате получается секция длиной 50 метров и весом 1335 кг. Сварка звеньев производится с разделкой кромок. На ширину 10 см от стыка производится зачистка. При сборке труб в звенья, для удобства монтажа, используют наружные эксцентриковые центраторы марки: ЦНЭ-16−21 для 168−219 мм;

Для укладки секций трубопровода длиной 50 в метров траншею требуется три однотипных монтажных крана. Монтажный кран подбирается по фактическому весу опускаемой трубы, приходящемуся на кран т. е. 1/3 веса одной секции, при соответствующем вылете стрелы.

Грузоподъемность крана:

(2.19)

где Pэ — вес монтируемого элемента;

— вес оснастки — полотенца мягкие ПМ-521 весом 69 кг.

Расчетный вылет стрелы крана (от вертикальной оси вращения крана до центра траншеи) будет равен:

(2.20)

где B — ширина траншеи по верху;

b — ширина крана в зависимости от марки крана;

a1 — расстояние от бровки траншеи до трубы принимается равной 0,7−1м;

a2 — ширина места, занимаемого звеном (диаметр трубы);

a3 — расстояние от трубы до оси крана.

Сумма а1, а2 и а3 или расстояние от края траншеи до колес или гусениц крана должна быть не менее 1,5 м

Для выполнения монтажных работ подходит автомобильный гидравлический кран с унифицированной телескопической стрелой КС — 1571 со следующими основными техническими характеристиками:

Вылет стрелы на опорах: 3,3−5,6 м;

Грузоподъемность при работе на опорах: 4−1,4 т;

Базовый автомобиль: ГАЗ-53А Размеры: длина-7,5 м; ширина-2,4 м; высота-2,9 м;

Масса: 7,4т

На все виды работ составляется калькуляция трудовых затрат и заработной платы (Приложения Б, В).

Рассмотрим процесс прокладки аналогичной трубы методом горизонтального направленного бурения (ГНБ).

В таблице 2.4 представлена калькуляция стоимости работ по ГНБ.

Таблица 2.4 Калькуляция стоимости работ по ГНБ (с учетом стоимости трубы)

*

Стоимость материалов указана на 12.05.2005 г. с учетом доставки и может быть изменена при изменении цен заводом — изготовителем.

Для сравнения затрат на прокладку коммуникаций рассмотренными ранее способами приведем затраты в сопоставимый вид. В калькуляции ОАО «ЧТС» расчет ведется на 200 м. трубы. Этот метраж возьмем за основу, пересчитав затраты по прокладке трубы обычным способом (расчет велся на 200 пог.м. трубы).

Занесем полученные результаты в таблицу:

В таблице 2.5 представлены сравнительные показатели по прокладке коммуникаций методом ГНБ и обычным методом, в тыс.руб.

Таблица 2.5

Сравнительные показатели по прокладке коммуникаций методом ГНБ и обычным методом, в тыс.руб.

Как видно из данных таблицы 2.5, прокладка труб методом ГНБ намного эффективнее с точки зрения затрат труда и машинного. При этом прокладка ГНБ не нарушает грунт, что очень важно для условий плотной застройки крупного города. Поэтому можно данный метод прокладки использовать как передовой и рекомендовать другим аналогичным предприятиям.

Преимущества работы буровых комплексов неоспоримы. Они, не нарушая покрытия, проходят все наземные и подземные препятствия: районы плотной жилой застройки, автотрассы, железнодорожное полотно, реки, дамбы, каналы.

Очень важна так же и экологическая составляющая: нетронутые насаждения и рельеф местности, сохраненный плодородный слой почвы. При использовании этой технологии значительно сокращаются объемы работ: как правило на объекте задействована одна буровая установка и бригада рабочих из 3−4 человек. Все это дает огромную экономию финансовых средств примерно 30%.

Метод ГНБ — это уникальный метод, который уже в ближайшее время в строительстве подземных коммуникаций будет вне конкуренции. Очень важно, при выборе техники ГНБ, определиться, для чего она необходима: где предполагается использовать эту машину, в каких грунтах, какие диаметры трубопроводов, какой длины и на какой глубине преимущественно будут прокладываться. Знание этого позволит сделать правильный выбор модели машины ГНБ и сэкономит деньги. Специалисты компании готовы оказать помощь в этом вопросе. Они также проводят обучение буровых бригад по эксплуатации техники ГНБ. Это возможно как на объектах заказчика, так и в составе наших буровых бригад в процессе работы на конкретных объектах. Для дальнейшего роста эффективности прокладки городских коммуникаций можно рекомендовать российским предприятиям разработать аналоги техники, применяемой в настоящее время для горизонтально-наклонного бурения. Это позволит снизить расходы городским и областным бюджетам на обслуживание городского коммунального хозяйства.

2.2. Прогнозирование инвестиций и основных показателей проекта

Рассчитаем стоимость оборудования для реализации проекта (таблица 2.6):

В таблице 2.6 представлен расчет стоимости оборудования и услуг.

Таблица 2.6

Расчет стоимости оборудования и услуг

Составим список необходимых специалистов для внедрения проекта:

— Аналитик;

— Специалист-маркетолог;

— Финансист;

— Юрист;

— Механик;

— Инженер;

Система оплаты труда специалистов — повременно-премиальная.

Произведем расчет среднечасовой стоимости работ по этим категориям работников, если:

1) основная часть заработной платы предполагается (в месяц):

— Аналитик — 12 000 руб.;

— Маркетолог — 9500 руб.;

— Финансист — 11 000 руб.;

— Юрист — 8000 руб.;

— Механик — 12 500 руб.;

— Инженер — 13 500;

2) премиальные выплаты предполагаются в размере 15% от основной заработной платы.

3) дополнительные затраты составляют:

а) от среднечасовой заработной платы у всех работников:

— ЕСН — 26%;

б) от основной заработной платы:

— стоимость материалов — 10%;

— накладные расходы — 15%:

— командировочные расходы — 18%;

— услуги сторонних организаций — 11%:

Продолжительность рабочего времени за один месяц составляет — 176 часов.

В таблице 2.7 представлен расчет среднечасовой стоимости работ, в руб.

Таблица 2.7

Расчет среднечасовой стоимости работ, в руб

В таблице 2.8 представлен прогноз объемов производства.

Таблица 2.8

Прогноз объемов производства

В таблице 2.9 представлены ежегодные затраты по проекту.

Таблица 2.9

Ежегодные затраты по проекту, в руб.

Из таблицы 2.9 видно, что в 2008 году затраты составили 502 490 рублей, в 2009 году — 690 362 рублей, в 2010 году — 910 422 рублей, в 2011 году — 910 422рублей, в 2012 году — 910 422 рубля.

2.3 Оценка эффективности проекта

Совокупность методов, применяемых для оценки эффективности инвестиций, можно разбить на две группы:

— динамические;

— статические.

Динамические методы позволяют учесть фактор времени и базируются на определении современной величины (т.е. на дисконтировании) денежных потоков, связанных с реализацией инвестиционного проекта.

При этом делаются следующие допущения:

— потоки денежных средств на конец (начало) каждого периода реализации проекта известны;

— определена оценка, выраженная в виде процентной ставки (нормы дисконта), в соответствии с которой средства могут быть вложены в данный проект.

Существенными факторами, оказывающими влияние на величину оценки, являются инфляция и риск.

Денежный поток инвестиционного проекта — это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.

Денежный поток характеризуется:

— притоком, равным размеру денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге;

— оттоком, равным платежам на этом шаге;

— сальдо (активным балансом, эффектом), равным разности между притоком и оттоком.

Денежный поток обычно состоит из потоков от отдельных видов деятельности:

— денежного потока от инвестиционной деятельности;

— денежного потока от операционной деятельности;

— денежного потока от финансовой деятельности.

Для денежного потока от инвестиционной деятельности:

— к оттокам относятся капитальные вложения, затраты на пуско-наладочные работы, ликвидационные затраты в конце проекта, затраты на увеличение оборотного капитала и средства, вложенные в дополнительные фонды;

— к притокам — продажа активов в течение и по окончании проекта, поступления за счет уменьшения оборотного капитала.

Для денежного потока от операционной деятельности:

— к притокам относятся выручка от реализации, а также прочие и внереализационные доходы, в том числе поступления от средств, вложенных в дополнительные фонды;

— к оттокам — производственные издержки, налоги.

К финансовой деятельности относятся операции со средствами, внешними по отношению к инвестиционному проекту, т. е. поступающими не за счет осуществления проекта.

Они состоят из собственного (акционерного) капитала фирмы и привлеченных средств. Денежные потоки от финансовой деятельности учитываются только на этапе оценки эффективности участия в проекте.

Произведем расчет денежных потоков от реализации проекта (таблица 2.11).

В таблице 2.11 представлен расчет денежных потоков от реализации проекта.

Таблица 2.11

Расчет денежных потоков, в руб.

Продолжение таблицы 2.11

Проиллюстрируем полученный денежный поток:

Рисунок 2.1 — Денежные потоки по проекту

При заданной норме дисконта можно определить современную величину всех оттоков и притоков денежных средств в течение экономической жизни проекта, а также сопоставить их друг с другом. Результатом такого сопоставления будет положительная или отрицательная величина, которая показывает, удовлетворяет или нет проект принятой норме дисконта.

Чистая современная стоимость равна:

(2.21)

где I₀ — сумма первоначальных затрат, т. е. сумма инвестиций на начало проекта;

PV — современная стоимость денежного потока на протяжении экономической жизни проекта

PV можно определить по формуле:

(2.22)

где r — норма дисконта;

n — число периодов реализации проекта;

CF — чистый поток платежей в периоде t.

Подставив формулу вычисления PV в формулу 3, получим [36]:

(2.23)

Если рассчитанная таким образом чистая современная стоимость потока платежей имеет положительный знак (NPV > 0), это означает, что в течение своей экономической жизни проект возместит первоначальные затраты I0 обеспечит получение прибыли согласно заданному стандарту r, а также ее некоторый резерв, равный NPV.

Отрицательная величина NPV показывает, что заданная норма прибыли не обеспечивается и проект убыточен. При NPV равным 0 проект только окупает произведенные затраты, но не приносит дохода.

Если NPV больше 0, то проект принимается, иначе его следует отклонить.

Рассчитаем NPV проекта при ставке дисконта равной ставке заемных денег плюс рисковую ставку в размере 7% (таблица 2.12), так как оказываемые услуги — новый продукт для предприятия: