Налоговое планирование в организации

Любая организация, не зависимо от его размеров, в условиях рыночной экономики, при стремлении максимизировать прибыль сталкивается с необходимостью планирования и регулирования своих доходов и расходов. Управляя ими, организация решает вопросы уменьшения рисков и избегания банкротства.

Налоговые издержки представляют собой значительную долю в финансовых потоках организаций. Налоги являются мощнейшим инструментом экономического регулирования, и ни одно серьезное решение не должно и не может приниматься без предварительного анализа налоговых последствий. По этой причине управление налогообложением как вид деятельности все чаще входит в практику хозяйственной жизни.

Очень важно, чтобы налоговое планирование было вписано в общую философию бизнеса, стало неотъемлемой частью всего корпоративного менеджмента. С помощью инструментов налогового планирования реализовывается его основная цель — сокращение влияния налогового бремени, либо использование его с выгодой для бизнеса.

Снижение налоговых выплат должно вести к росту размера прибыли организации, и отвечать интересам руководителей и работников организации. Но эта зависимость не всегда бывает такой прямой, возможно даже, что сокращение одних налогов приведет к увеличению других, а также к финансовым санкциям со стороны контролирующих органов. Вот почему наиболее эффективным способом увеличения прибыльности является не механическое сокращение налогов, а построение эффективной системы управления организацией и принятия решений таким образом, чтобы эффективной была вся структура бизнеса.

В научной литературе встречается несколько методик определения налогового бремени экономического субъекта.

Вне зависимости от используемых методик специалисты, определяющие тяжесть налогового бремени в современных экономических условиях по возможности должны учитывать факторы как повышающие его, так и понижающие, а именно:

1. Уровень развития государства и характер государственных расходов.

2. Особенности первоначального накопления капитала и финансовых ресурсов экономического субъекта с учетом формы собственности и организационно-правовой формы.

3. Участие или неучастие в государственных инвестиционных программах и соглашениях о разделе продукции.

4. Получение бюджетных ссуд, инвестиционного налогового кредита, налогового кредита, рассрочек и отсрочек по налогам и сборам.

Отличия методик определения налогового бремени отражаются в основном в использовании количества налогов, включаемых в расчет налоговой нагрузки, а также в способе определения интегрального показателя, с которым сравнивается общая сумма налогов за расчетный период.

Основная идея каждой методики заключается в том, чтобы сделать интегральный показатель налоговой нагрузки экономического субъекта универсальным, позволяющим сравнивать уровень налогообложения в различных отраслях народного хозяйства [13; С. 235].

Также каждая из методик учитывает влияние изменений количества налогов, налоговых ставок и льгот на уровень налогообложения экономического субъекта.

Эффективность налогового планирования и связанные с налоговым планированием налоговые риски во многом зависят от того, какие нормативные и прецедентные акты и источники использованы при построении конкретной модели налоговой оптимизации.

При этом решающим является весомость того или иного нормативного (прецедентного) акта для суда, поскольку в случае возникновения между налогоплательщиком и налоговым органом спора относительно законности налогового планирования именно суд выносит окончательное решение, признавая все действия и хозяйственные операции налогоплательщика законными либо незаконными.

Актуальность темы

обусловлено тем, что налоговое планирование в организации является одним из способов управления налогообложения.

Цель исследования — разработка мероприятий направленных на совершенствование налогового планирования в исследуемой организации.

Для достижения данной цели необходимо рассмотреть ряд следующих задач:

— Изучить сущность налогового планирования;

— Исследовать методы налогового планирования;

— Оценить финансовое состояние исследуемой организации;

— Проанализировать методы и оценку эффективности налогового планирования в организации;

— Разработать мероприятия направленные на совершенствование налогового планирования в исследуемой организации;

Объектом исследования является ООО «Юнит»,

Предмет исследования — система налогового планирования в исследуемой организации.

Методологической основой исследования послужили такие общенаучные методы, как анализ и синтез, сравнения и группировки, графических изображений, системный подход.

Теоретическую базу исследования составили труды таких ученых в области налогового права и налогообложения как Акилова Е. В., Акулинин Д. Ю., Брызгалин А. В., Гусева Т. А., Жигачев А. В., Игнатов А.В.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 Сущность и значение налогового планирования в организациях

В Р.Ф. целью налогового планирования, как на федеральном, так и на территориальном уровне выступает оценка соотношения налогового потенциала и фактических поступлений налогов и сборов и определение объемов экономически обоснованных поступлений налогов и сборов в бюджетную систему в планируемом периоде. При этом налоговое планирование осуществляется с ориентацией на максимально высокий уровень мобилизации налогов и сборов в бюджетную систему.

Налоговое планирование обусловлено тем, что каждый налогоплательщик имеет право использовать допустимые законом средства, приемы и способы для максимального сокращения своих налоговых обязательств. При этом налоговое планирование представляет собой одну из важнейших составных частей финансового планирования (управления финансами) организации и является планированием финансово-хозяйственной деятельности организации с целью минимизации налоговых платежей. Чтобы планирование было эффективным, необходимо, чтобы все плановые мероприятия были индивидуально направленными и носили адресный характер. Эффективное налоговое планирование включает в себя: определение основных принципов; анализ проблем и постановка задач; определение основных инструментов, которые может использовать организация; создание схемы; осуществление финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с разработанной схемой. 15, С.872]

Налоговое прогнозирование на макро и микро-уровне представляет собой оценку налогового потенциала и поступлений налогов и сборов в бюджетную систему и осуществляется на базе прогноза социально-экономического развития РФ и ее субъектов в виде системы показателей и основных параметров социально-экономического развития. Налоговое прогнозирование макроуровня включает в себя определение налоговых баз по каждому налогу и сбору, мониторинг динамики их поступления, расчет уровней поступления налогов и сборов, объемов выпадающих доходов, состояние задолженности по налоговым платежам, оценку результатов изменения налогового законодательства и т. д.

В словаре Б. Г. Федорова дано следующее определение налогового планирования организации: «минимизация налогового бремени через финансовое планирование, включая инвестиции с отсрочкой уплаты налогов, покупку не облагаемых налогами ценных бумаг и использование различных налоговых убежищ». Таким образом, как российские, так и европейские исследователи под налоговым планированием организации понимают деятельность, направленную на уменьшение налоговых платежей в организации. Налоговое планирование на уровне организации — это выбор между разными вариантами осуществления финансово-хозяйственной деятельности и размещения активов с целью достижения максимально низкого уровня налоговых обязательств, которые при этом возникают.

Основной задачей налогового планирования в организации является предварительный расчет вариантов сумм налогов по результатам общей деятельности и по отношению к конкретной сделке или проекту (группе сделок) в зависимости от различных правовых форм ее реализации.

Налоговое планирование организации, с одной стороны, может быть представлено как обслуживающий процесс, так как оно направлено на решение внутренних задач организации по обслуживанию бизнес-процессов, выполняется исходя из интересов собственников и способствует повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации и повышению его финансовой значимости. Таким образом, налоговое планирование организации — специфический управленческий процесс, который может присутствовать в виде функции как бизнеса, так и обслуживающих процессов и призван способствовать оптимизации практически каждой функции любого процесса хозяйствующего субъекта. Эффективность этих процессов можно существенно повысить, решая его задачи в рамках процессного подхода. Особенности оптимизации налогообложения организации зависят от того, к какой сфере деятельности оно принадлежит, а также от размеров самой организации (малое, среднее, большое). В этой связи налоговое прогнозирование и планирование правомерно рассматривать как единый процесс, в рамках которого происходит регулярная корректировка решений, пересмотр мер по достижению намеченных показателей на основе непрерывного контроля и мониторинга происходящих изменений.

Налоговому планированию как виду экономического планирования имманентно присущ комплексный характер. Налоговое планирование, тесно взаимодействует с маркетингом, финансами организаций, бухгалтерией, кадровой политикой, снабжением. Оно служит одним из основных инструментов расчета показателей эффективности деятельности организации. Налоговое регулирование является связующим звеном между налоговым планированием и налоговым контролем и представляет собой процесс научно выверенного и практически обоснованного оперативного вмешательства в ход выполнения налоговых бюджетов. В практическом плане налоговое регулирование состоит из приятия решений, их детализации по обеспечению полного и своевременного выполнения и по вертикали, и по горизонтали задач налогового администрирования.

С микроэкономической точки зрения говорят о внутреннем налоговом администрировании, как о деятельности администрации организации по контролю за соблюдением налогового законодательства, при осуществлении хозяйственных операций, правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в бюджет налогов и сборов с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности организации.

Таким образом, налоговое планирование организации, как процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации налогового плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями можно рассматривать как один из инструментов внутреннего налогового администрирования хозяйствующего субъекта. Использование налогового планирования в организации выгодно для самой органтзации — в плане укрепления его платежеспособности. Выгодой для хозяйствующего субъекта будет точное соблюдение порядка исчисления и уплаты налога, правильное определение налоговой базы, применение налоговых вычетов, ставок, льгот, а, следовательно, отсутствие штрафов и пени в результате правильного и умелого определения и перечисления суммы налога При налоговом планировании решаются оперативные, тактические и стратегические вопросы деятельности организации (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Рассматриваемые вопросы в рамках налогового планирования Максимальная эффективность от оптимизации налогообложения достигается, если она проводится на этапе создания предпринимательства, пока еще не совершено ошибок, которые могут вызвать негативные последствия при сдаче отчетности в налоговые органы.

Качественная и грамотная оптимизация налогообложения организаций бизнеса невозможна без привлечения квалифицированного специалиста.

Это объясняется тем, что налоговое законодательство постоянно меняется и необходима своевременная корректировка в организации налогового планирования.

Специалист разрабатывает индивидуальные решения в области оптимизации налогообложения организации, основываясь на особенностях организации бизнеса, что значительно увеличивает эффективность проводимых мероприятий.

Налоговое планирование может помочь предпринимательству:

1) соблюдать налоговое законодательство путем правильного расчета налогов и своевременной уплаты запланированных сумм;

2) свести до минимума налоговые суммы;

3) максимально увеличить прибыль;

4) разработать структуру взаимовыгодных сделок — помочь заказчикам и поставщикам;

5) управлять потоками денежных средств;

6) избежать штрафных платежей.

Российское законодательство оказывает влияние на систему экономических отношений и является основой развития предпринимательства, которое, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, обладая быстрой оборачиваемостью капитала, способствует позитивной динамике национального хозяйства и стабильному формированию налоговой базы. Однако действующая система налогообложения не обеспечивает должным образом развития бизнеса. Несмотря на то, что в ней заложены определенные инструменты, позволяющие организациям изменять уровень своей налоговой нагрузки, одной из главных причин возникновения конфликтов между государственными контролирующими органами и налогоплательщиками становится несовершенство правовой базы.

Также необходимо отметить и другую проблему, стоящую перед бизнесом при реализации налогового планирования: руководство организации в большинстве случаев имеет ограниченное представление о налогообложении своей деятельности, в результате чего отсутствует контроль за направлением средств на оплату налогов. Следующей проблемой является то, что расчет суммы налогов происходит на основе полученной информации, т. е. при неверно полученной информации формируется неверная отчетность, которая нарушает весь процесс налогового планирования.

В связи с чем целесообразно предложить предпринимательству следующее:

1) руководству и бухгалтеру организации следует согласовывать свою работу, касающуюся уплаты налогов: необходимо оценивать и анализировать налоговые последствия своей деятельности;

2) расчет налогов необходимо осуществлять в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами;

3) годовой налоговый план следует составлять с учетом льгот в соответствии с выбранной системой налогообложения для прогнозирования расходов, связанных со спецификой деятельности организации.

Таким образом, необходимость налогового планирования заложена в самом налоговом законодательстве, в котором предусмотрены определенные налоговые режимы для разных видов деятельности, существует многообразие методов для исчисления налоговой базы, для налогоплательщиков действуют различные налоговые льготы, если они не противоречат решениям органов власти.

Налоговое планирование — это совокупность плановых действий налогоплательщика, направленных на увеличение финансовых ресурсов организации, регулирующих величину и структуру налоговой базы, воздействующих на эффективность управленческих решений и обеспечивающих своевременные расчеты с бюджетом согласно действующему законодательству. При этом планирование осуществляется в целях оптимизации налоговых платежей, минимизации налоговых потерь по конкретному налогу или по совокупности налогов, повышения объема оборотных средств, увеличения реальных возможностей для дальнейшего развития организации, повышения уровня эффективности ее работы. Налоговое планирование должно начинаться на стадии подготовки к заключению любого договора, так как уже тогда организация должна учитывать, какие налоги и в каком объеме придется заплатить впоследствии.

Таким образом, в первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические и методологические аспекты налогового планирования в организациях. Во второй главе дадим характеристику организации ООО «Юнит» и проанализируем аспекты налогового планирования.

1.2 Методы и виды налогового планирования в организациях

Рассматривая то или иное направление деятельности в предпринимательской сфере, следует определить его место и назначение в системе правоотношений и хозяйственных отношений, для чего необходимо установить цели и задачи данной деятельности.

Целью налогового планирования является построение оптимальной модели хозяйствования, обеспечивающей минимально возможный размер налоговой нагрузки.

Для достижения обозначенной цели налоговое планирование призвано решать целый ряд задач, направленных на минимизацию налоговой нагрузки:

1. Определение направлений хозяйственной деятельности, соответствующих требованиям и интересам собственников бизнеса.

2. Выбор территории ведения бизнеса исходя из действующей на данной территории налоговой системы, ставок налогов и налоговых льгот.

3. Выбор формы предпринимательской деятельности (индивидуальный предприниматель, юридическое лицо либо интегрированная структура (корпорация, холдинг)).

4. Определение системы налогообложения.

5. Построение организационной структуры бизнеса:

— организация управления (единоличный исполнительный орган либо управляющая организация);

— организация непрофильной деятельности (наем собственного персонала либо привлечение услуг аутсорсинга);

— определение правового статуса территориально обособленных структурных подразделений (филиальная система либо создание самостоятельных юридических лиц (холдинговая система)).

6. Организация финансовых потоков и денежных расчетов за реализуемые товары (работы, услуги).

Некоторые исследователи, например В. В. Муравьев, особенно подчеркивают необходимость текущего планирования, выделяя следующие мероприятия, представленные в таблице 1.1

Таблица 1.1 Мероприятия налогового планирования

При этом определяется конкретная роль сотрудников организации в текущем планировании каждой сделки в отдельности.

Так, менеджер дает информацию по фактическим условиям сделки и по ее результатам, которые планируется получить после ее завершения.

Бухгалтер проводит расчеты вариантов финансовой структуры сделки и отражение ее в бухгалтерском учете, используя нормы действующего налогового законодательства, нормы и правила бухгалтерского и финансового учета. Формулирует возможные с точки зрения процедуры, требующие юридического обоснования и согласования с контрагентом. Производит расчет сумм, причитающихся к платежам в бюджет, с учетом прямых и косвенных налогов.

Юрист анализирует процедуру сделки с точки зрения правовой защищенности, а также готовит необходимые документы с учетом специализации при ее исполнении. Помогает бухгалтеру заранее обосновать трактовку и совершение (порядок учета) сделки и отражение в бухгалтерской отчетности ее результатов.

Иной подход к планированию налогов предлагается Е. В. Акиловой. Она считает, что все налоги условно можно разделить на следующие группы:

1. Налоги, находящиеся «внутри себестоимости» (например, страховые взносы). Снижение этих налогов ведет к снижению себестоимости продукции, что, в свою очередь, ведет к увеличению прибыли организации и соответственно увеличивает налоговые платежи в бюджет по налогу на прибыль. В результате эффект от снижения этих налогов очень незначителен.

2. Налоги, находящиеся «вне себестоимости» (например, налог на добавленную стоимость, далее — НДС). Для этой группы налогов важно добиться уменьшения разницы, подлежащей уплате в бюджет. Порядок исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость, установленный гл. 21 Налогового кодекса Российской Федерации, предполагает, что сумма НДС, подлежащая уплате в бюджет, определяется как разница между суммой начисленного налога и суммой налоговых вычетов, т. е. методом зачета. В связи с чем для этой группы налогов оптимизация заключается в выборе контрагентов, с которыми работает субъект хозяйственной деятельности.

3. Налоги, находящиеся «над себестоимостью» (например, налог на прибыль). Чтобы минимизировать налоговые платежи по данной категории налогов, налогоплательщик должен стремиться либо к снижению налогооблагаемой базы, либо к уменьшению ставки налога. Причем добиться уменьшения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль можно путем увеличения налогов, находящихся «внутри себестоимости».

Н.О. Овчинникова отмечает, что следует придавать особое значение налоговому планированию:

— на стадии создания организации (с момента возникновения идеи об организации);

— на стадии функционирования организации (в процессе текущей хозяйственной деятельности).

Классический налоговый план должен включать в себя следующие разделы:

1) построение схемы исчисления налогов (в соответствии с выбранной системой налогообложения);

2) определение совокупных налоговых издержек;

3) расчет финансового результата деятельности организации (с учетом величины налоговых издержек) и основных налоговых показателей, отражающий эффективность налогообложения;

4) составление налогового календаря, отражающего обязательства организации по уплате налогов.

Оптимизационный налоговый план должен содержать, помимо основных, перечисленных для классического плана, разделов, еще и дополнительные, т. е. состоять из следующих разделов:

1) разработка календарного плана мероприятий по реализации налоговой схемы;

2) построение схемы исчисления налогов (в соответствии с выбранной системой налогообложения и конкретной налоговой схемой);

3) определение совокупных налоговых издержек;

4) определение дополнительных издержек, связанных с реализацией налоговой схемы;

5) расчет финансового результата деятельности организации (с учетом величины налоговых издержек и дополнительных издержек) и основных налоговых показателей, отражающий эффективность налогообложения;

6) учет налоговых рисков;

7) составление налогового календаря, отражающего обязательства организации по уплате налогов.

Процесс планирования целесообразно начать с анализа налогооблагаемых объектов (первый этап).

Последовательность проведения анализа:

— анализ уплачиваемых налогов, взносов и сборов, установленных законом;

— анализ штрафов, пени;

— анализ перечня увеличения (уменьшения) установленных для организации налогов, в связи с изменением видов деятельности, или изменением законодательства;

— анализ изменения налоговых ставок и увеличения (уменьшения) налоговых ставок;

— анализ применяемых льгот.

На втором этапе необходимо оценить риски, возникающие вследствие того или иного толкования законов, применения схем налогообложения, наличия отражения всех хозяйственных операций в налоговой политике, а также риски, указанные в аудиторском заключении.

Следующим этапом является расчет налогового бюджета. Необходимо особо отметить, что налоговый бюджет может быть рассчитан исходя из укрупненных показателей, достигнутых по результатам хозяйственной деятельности за текущий год, а может основываться на отдельных сметах по бюджету продаж, бюджету закупок материалов, смете расходования материалов, бюджету закупок работ и услуг, бюджету расходов на оплату труда, бюджету социальных выплат и льгот, бюджету инвестиций. Детализация учета хозяйственных операций в бюджетах (сметах) должна обеспечить расчет налогооблагаемых объектов. Планирование налогового бюджета ведется раздельно по каждому налогу.

А. Антошина предлагает следующие этапы налогового планирования:

Этап 1. Анализ налогооблагаемых объектов.

Планирование налогового бюджета начинается с анализа налогооблагаемых объектов. Этот анализ носит характер детальной инвентаризации установленных и уплачиваемых налогов, взносов и сборов отдельно по федеральному и местному законодательству. Последовательно проводится анализ перечней налогов, взносов и сборов, которые соответственно:

— установлены законом;

— являются обязательными для организации-налогоплательщика;

— уплачиваются организацией;

— вновь установлены для организации в связи с изменением видов деятельности или изменением законодательства.

Анализ должен дать ответы на такие вопросы, как :

1) входит ли организация в состав налогоплательщиков по каждому из установленных налогов;

2) имеются ли облагаемые налогами объекты и каковы они по своим характеристикам; совпадает ли полностью характеристика налогооблагаемых объектов в законе и в конкретной деятельности организации по каждому из установленных налогов;

3) имеются ли вычеты — какие и в каком размере;

4) подпадают ли имущество и операции организации под обложение конкретным налогом;

5) имеются ли льготы по уплате налогов и каковы условия применения льгот; что необходимо сделать для обеспечения применения льгот.

Автор рекомендует провести анализ с участием аудиторов и юристов, для того чтобы организация могла оценить риски, возникающие вследствие того или иного толкования законов, и принять обоснованное решение по налогооблагаемым объектам, необлагаемым операциям и льготам.

Этап 2. Подготовка связанных бюджетов.

Планирование налогового бюджета связано с разработкой основных (операционных) бюджетов (смет) по выделенным центрам ответственности.

Для планирования налогового бюджета необходимы данные по следующим операционным бюджетам (сметам):

— продаж;

— закупок материалов;

— расходования материалов;

— закупок работ и услуг;

— расходов на оплату труда;

— социальных выплат и льгот;

— инвестиций.

Детализация учета хозяйственных операций в бюджетах (сметах) должна обеспечить расчет налогооблагаемых объектов. Например, для планирования доходов от реализации к расчету налога на прибыль в бюджете продаж выделяются доходы в соответствии с классификацией доходов в гл. 25 НК РФ. Если налоговый учет ведется на счетах бухгалтерского учета и применяются алгоритмы корректировок доходов и расходов, то планируемый налог на прибыль можно рассчитать более точно и с меньшими затратами времени.

В свою очередь, налоговый бюджет используется для составления финансового прогноза отчета о финансовых результатах, прогнозного бухгалтерского баланса и бюджета движения денежных средств.

В процессе разработки финансовых бюджетов предварительные расчеты показателей налогового бюджета могут измениться, так как последовательное согласование статей финансовых бюджетов часто приводит к изменению доходов, расходов и статей баланса.

Этап 3. Расчеты по видам налогов.

Планирование налогового бюджета ведется раздельно по каждому налогу. Налог рассчитывается по налогооблагаемым операциям и объектам налогообложения, установленным законодательством.

Порядок планирования и расчетов налогов можно рассмотреть на примере налога на добавленную стоимость, таблица 1.2

Таблица 1.2 Планирование НДС

НДС планируют на основе:

— бюджета продаж, в котором выделяются продажи по видам деятельности, облагаемым НДС по различным ставкам и не облагаемым НДС;

— бюджета покупок;

— сметы расходования материалов на производство и бюджета инвестиций.

Этап 4. Последовательная итерация финансовых бюджетов.

Налоговый бюджет и календарь налоговых платежей передаются в финансовый отдел для составления финансовых сводных бюджетов (прогнозного отчета о финансовых результатах, бюджета движения денежных средств и прогнозного бухгалтерского баланса).

Отчет о финансовых результатах имеет незавершенный вид до тех пор, пока не будут закончены расчеты по налогу на имущество (который рассчитывается после составления прогнозного баланса и связан с планом капитальных вложений — бюджетом инвестиций) и налогу на прибыль. Расчет налога на имущество завершается только после составления прогнозного агрегированного баланса и бюджета инвестиций. По незавершенному расчету прогнозного отчета о финансовых результатах предварительно определяется сумма чистой прибыли. На основе бюджета амортизации и расчетов чистой прибыли планируются объем капитальных вложений и план закупок оборудования, который является основой для разработки бюджета инвестиций.

После расчета налога на имущество и налога на прибыль корректируется прогнозный отчет о финансовых результатах и составляется окончательный вариант прогнозного бухгалтерского баланса.

Прогноз бухгалтерского баланса составляется на основе прогнозируемых изменений: внеоборотных и оборотных активов, сумм обязательств, капитала, планируемой прибыли, а также установленных целевых нормативов по ликвидности баланса и финансовой устойчивости.

Процесс планирования бюджетов требует значительного количества согласований по горизонтальным и вертикальным каналам управления и обусловлен последовательными итерациями — повторением операций с целью постепенного приближения к итоговому результату.

После расчета и согласования всех бюджетов составляется бюджет движения денежных средств (БДДС). В БДДС отражаются все виды поступлений (доходов) и все виды расходов.

Этап 5. Контроль и анализ исполнения бюджета.

Для объективного контроля исполнения налогового бюджета необходимы формирование сопоставимой и достоверной информации об исполнении плана, определение величины отклонения фактических показателей от плановых, выявление причин отклонений в реализации планов. Закрытие налогового бюджета осуществляется ежемесячно в срок до 10 — 20-го числа следующего месяца.

Таким образом, налоговое планирование в настоящее время становится неотъемлемой составляющей любой предпринимательской деятельности. Конкуренция вынуждает организацию максимально оптимизировать свои расходы и в первую очередь налоговые платежи.

1.3 Классификация, организация и пределы налогового планирования в организациях Налоговое планирование позволяет заметно снизить показатели и объем расходов на содержание организации посредством разработанной программы оптимизации налогообложения. В целом налоговое планирование способствует решению таких задач, как оптимизация налогообложения, снижение налоговых выплат, контроль за расходами и многие другие. Налоговое планирование является важной и неотъемлемой частью системы финансового управления в организации. Это обусловлено тем, что с налогообложением связаны все сферы производственной, финансовой, хозяйственной деятельности организации. На этапе стратегического планирования формируется налоговое поле организации, на основании которого составляются в дальнейшем и среднесрочные, и текущие планы налоговых платежей, налоговые календари и прочие элементы налогового планирования. В таблице 1.3 представлена классификация методов налогового планирования, где определяющими признаками служат:

1) законность действий налогоплательщика;

2) сокращение налогоплательщиком налоговой нагрузки, т. е. платит ли он налоги, не предпринимая действий по уменьшению налогообложения, либо каким-то образом уменьшает налоговые платежи.

Противозаконное налоговое планирование основано на том, что организация налогоплательщик применяет незаконные методы уменьшения налогов, в результате которых налоговые платежи не производятся совсем или производятся минимально.

Таблица 1.3 Классификация методов налогового планирования

При налоговом планировании, осуществляемом в рамках закона, используют две основных группы методов: классическое налоговое планирование и специальное. Смысл классического способа заключается в планировании правильной и своевременной уплаты налогов. Его содержание формируется из организации правильного налогового учета и отчетности, а также планирования деятельности в определенных законом рамках.

Что же касается специального налогового планирования, то оно заключается в том, что организация планирует и организует свою деятельность так, чтобы платить по возможности меньше налогов. В рамках этого метода организация использует все достоинства существующего законодательства и его недостатки — несовершенство, сложность, противоречивость. При этом оно может реализовывать налоговые схемы, позволяющие применять такие формы экономических действий, налогообложение которых минимально.

В отдельных случаях законность специального налогового планирования может подвергаться сомнению. Это связано, с тем, что вновь разрабатываемые финансовые и налоговые схемы не могут считаться законными на 100% до тех пор, пока не будут полностью и в деталях урегулированы действующим законодательством. Так же, оценка многих действий субъектов хозяйствования, особенно новых налоговых схем, в результате пробелов действующего законодательства носит вероятностный характер. Оценка действий налогоплательщика в основном производится работниками налоговых органов и, как правило, носит субъективный характер, т. е. именно они решают вопросы, приходить ли в организацию с проверкой, чему уделять особое внимание, как трактовать те или иные хозяйственные операции.

Чтобы избежать перечисленных специфических особенностей при специальном налоговом планировании, далее будут рассмотрены только те методы, которые в соответствии с действующим законодательством позволяют организации получить наибольшее отношение прибыли к налоговым расходам (включая классические).

Классические методы налогового планирования.

Метод выявления ошибок, как показывает практика, организации иногда переплачивают налоги, штрафы и пени или, наоборот, недоплачивают их в результате ошибок. Причем в большинстве случаев основные ошибки возникают из-за некомпетентности лиц, осуществляющих расчет налогов, незнания ими нормативно-правовых документов и методических рекомендаций по расчету налога. Иногда ошибки в расчетах налогов носят случайный характер, один из основных методов классического налогового планирования — выявление ошибок, допущенных организацией, когда обнаруживается переплата налогов либо их недоплата. Система выявления ошибок, как правило, состоит из следующих элементов:

1) эффективного внутреннего контроля;

2) внутреннего аудита;

3) внешнего аудита;

4) разработки и внедрения внутрифирменных стандартов бухгалтерского и налогового учета.

В случае самостоятельного выявления и своевременного до наступления срока уплаты налога исправления ошибки, связанной с недоплатой налогов, применение штрафов и пеней к организации исключено, а выявление ошибок в сторону переплаты налогов может принести ему экономию на налоговых платежах.

Применение налоговых льгот, это самый простой, но только на первый взгляд, законный способ уменьшить сумму налогов. Льготный метод оптимизации налогообложения используется теми налогоплательщиками, которые попадают под ту или иную «льготную категорию» физических или юридических лиц, указанную в НК РФ. При использовании этого метода сокращения налогообложения налогоплательщику приходится столкнуться с проблемой, заключающейся в том, что не всегда уменьшение одного налогового платежа приводит к сокращению общей налоговой нагрузки экономического субъекта. Поэтому очень важно при использовании данного метода достоверно спрогнозировать действительную выгоду от применения такого метода.

Метод переход на другую систему налогообложения предполагает переход на осуществление таких операций, которые облагаются налогами в меньшей степени. В частности, его используют торговые организации, заключая с контрагентами не договоры поставки, а агентские контракты или договоры комиссии.

Правильное формирование учетной политики — законодательство РФ предоставляет организации право выбирать методы бухгалтерского и налогового учета. От этого в основном зависят порядок и сумма уплачиваемых налогов. Следовательно, правильное формирование учетной политики очень важно для целей налогообложения.

Учетная политика — это определенные принципы, основы, обычаи, правила и практические приемы, принятые организацией для формирования бухгалтерского учета и подготовки финансовой отчетности.

Под учетной политикой организации понимается принятая ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета — первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

При разработке учетной политики предстоит решить следующие задачи:

1) сделать бухгалтерский учет прозрачным и доступным в понимании, позволяющим осуществить анализ хозяйственной деятельности организации;

2) создать рациональную систему налогового учета;

3) предусмотреть определенные направления минимизации налогов, не противоречащих действующему законодательству;

4) создать систему организации бухгалтерской службы, которая способствовала бы своевременному и четкому документообороту и учету информации.

Учетная политика, удовлетворяющая всем вышеперечисленным задачам, может стать источником необходимой информации. Кроме того при разработке учетной политики необходимо учитывать специфику деятельности организации.

Разработка учетной политики начинается с тщательного изучения нормативных документов, которыми для бухгалтерского учета являются Положения по бухгалтерскому учету. Для целей налогообложения основным документом является НК РФ.

В основной группе необходимо закрепить элементы учетной политики, обязательное наличие которых требует закон, или те, на которые в законе имеются прямые ссылки.

Специальная группа присутствует в учетной политике налогоплательщиков, осуществляющих определенные виды деятельности и для которых законом предусмотрены специальные элементы учетной политики.

Основные моменты учетной политики (таблица 1.4), существенно влияющие на налогообложение, можно представить следующим образом.

Таблица 1.4

Элементы учетной политики, влияющие на налогообложение

Формирование учетной политики по элементам сильно зависит от выбранной стратегии организации. С точки зрения налогообложения прибыли налогоплательщику следует исходить из трех вариантов стратегий:

1. Стратегия прибыльного налогоплательщика. Если деятельность налогоплательщика прибыльная, то основная задача учетной политики — признавать расходы как можно раньше.

2. Стратегия убыточного налогоплательщика. Такой стратегии придерживаются налогоплательщики, находящиеся на начальной стадии реализации финансового проекта, от которого в будущем ожидается получение большой прибыли. Ст. 283 НК РФ позволяет переносить убытки в течение 10 лет, следующих за налоговым периодом, в котором был понесен убыток. Задачей учетной политики при данной стратегии будет признание расходов как можно позже, при этом применяются пониженные коэффициенты амортизации по решению руководителя, метод ФИФО и др.

3. Стратегия выравнивания. На основании проводимого в организации анализа финансово-экономического состояния необходимо просчитывать варианты тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды, структура баланса, значения ряда ключевых финансово-экономических показателей. При определении учетной политики у организации существует выбор, который касается, главным образом, методов списания сырья и материалов в производство, методов оценки незавершенного производства, возможности применения ускоренной амортизации, вариантов формирования резервов и т. д.

Специальные методы налогового планирования.

Метод использования «пробелов» налогового законодательства.

Этот способ наиболее рискован и краткосрочен. Так как пробелы в законодательстве неизбежны, учитывая его постоянные изменения, то государство стремится ликвидировать все недостатки. Поэтому в долгосрочных планах не следует осуществлять налоговое планирование этим способом.

Метод использования «пробелов» в законодательстве целесообразно применять только после консультаций с юристами, так как неправильное его использование приводит к отрицательным последствиям для организации.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЮНИТ»

2.1 Организационная и финансовая характеристика ООО «Юнит»

Общество с ограниченной ответственностью, учреждено в качестве организации с целью извлечения прибыли.

Адрес организации: Россия, г. Красноярск, ул. Вавилова 1, стр. 53.

Учредителем общества является Гражданин Российской Федерации Шапиро Игорь Владленович.

Учредитель организации с момента его регистрации приобретает обязательственные права в отношении данного юридического лица. Будущие (возможные) участники общества приобретают обязательственные права на основании договоров о приобретении долей в уставном капитале общества (купля, продажа, мена, дарение и прочее).

Общество осуществляет следующий вид деятельности:

— услуги химчистки «Мистер чистый» .

Данный вид деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством.

Уставный капитал организации составляет 10 000 рублей.

Источниками финансирования организации являются:

а) собственные и привлеченные средства;

б) доходы, полученные от реализации услуг, а также от хозяйственной деятельности, направленной на достижение поставленных целей;

в) коммерческая и посредническая деятельность;

г) кредиты банков и других кредиторов;

д) иные источники, не запрещенные законом.

Организационная структура управления ООО «Юнит» — линейно-функциональная.

Основными преимуществами такой структуры являются:

— простота формы;

— оперативность в передачи информации;

— структура ориентирована на широкое делегирование полномочий в принятии управленческих решений.

Основные показатели темпов развития ООО «Юнит» представлены за 2010 — 2012 гг. в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные показатели темпов развития ООО «Юнит»

Данные таблицы 2.1 показывают, что выручка от продажи продукции в 2012 году в ООО «Юнит» снизилась по сравнению с 2011 годом на 10 910 тыс. руб. и составила в 2010 году — 58 988 тыс. руб.

Снижение выручки от продаж повлекло за собой снижение суммы прибыли от продаж. Так, в 2012 году ООО «Юнит» прибыль от продаж составила 4 005 тыс. руб., а в 2011 г. — прибыль от продаж составила 4 212 тыс. руб., в 2010 году — 4 789 тыс. руб. При этом чистая прибыль ООО «Юнит» составила в 2012 году — 1 650 тыс. руб., а в 2011 году чистая прибыль составляла — 1 002 тыс. руб., в 2010 году прибыль — 911 тыс. руб.

За анализируемый период наблюдается положительная динамика среднесписочной численности сотрудников — так в 2012 году количество работников составило 44 человека при сравнении с 2011 годом — 41 человек. Относительно основных средств, то произошло их уменьшение с 25 038 тысяч рублей в 2011 году до 24 088 тысячи рублей в 2012 году. Фондоотдача в 2012 году составила — 2,108, при сравнении с базовым 2011 годом — на 14,4% менее, другими словами ключевые средства компании применяются не в полную мощность.

Показатель производительности труда в 2012 году составил — 457,90 тыс. руб./чел, при сравнении с 2011 годом — менее на 14% (в 2011 году достиг значения в 532,30 тыс. руб., в 2010 году — 502,89 тыс. руб. на 1 сотрудника). И также отметим, что объём реализации, осуществленные ООО «Юнит» в 2011 и в 2012 годах были вполне рентабельными для организации.

Собственный капитал компании ООО «Юнит» в 2012 году составил — 28 058 тыс. руб., что по сравнению с 2011 годом более на 2,3%. Данные перемены разъясняются малыми инвестициями учредителей. Коэффициент рентабельности собственного капитала также увеличился в 2 раза (59,5%) и составил 0,059 по сравнению с 0,037 в 2011 г.

Фондовооруженность в ООО «Юнит» составила — в 2012 году — 217,21, из этого можно сделать вывод, что 217,21 тыс. руб. основных фондов приходится на 1 сотрудника фирмы. Этот показатель в течении 2-ух лет (2011;2012 гг.) стабильно увеличивается. Выявление дополнительных инвестиций, с помощью которых увеличилась сумма основных средств анализируемой компании. Себестоимость продаж в ООО «Юнит» в 2012 году составила — 46 777 тыс. руб., при сравнении с 2011 годом — на 18,8% ниже (57 480 тыс. руб.)

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Юнит» находится в достаточно стабильном экономическом состоянии. Выявим финансовые результаты организации (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Финансовые результаты ООО «Юнит» за 2010 — 2012 года, (тыс.руб.)

Проанализировав финансовые результаты ООО «Юнит» за 2010 -2012 годы можно сделать следующие выводы. Выручка от реализации продукции, работ и услуг в организации в 2012 году составила 50 783 тыс. руб., при сравнении с 2011 годом на 17,7% менее (в 2010 году — 58 988 тыс. руб.). Помимо прочего вышло снижение себестоимости проданной продукции на 18,8% с 54 199 тыс. руб. в 2010 году, 57 480 тыс. руб. в 2011 году до 46 777 тыс. руб. в 2012 году. Естественно это повлекло за собой понижение валовой выручки, которая выступает и как прибыль от продаж. Так, валовая прибыль ООО «Юнит» в 2012 году составила — 4 005 тыс. руб., при сравнении с 2011 годом — 4 212 тыс. руб., а в 2010 году — 4 789 тыс. руб.