Формирование корпаротивной культуры на примере оао «омскэнергоремонт»

Краткая характеристика ОАО «Омскэнергоремонт»

ОАО Производственно-ремонтное предприятие «Омскэнергоремонт» успешно функционирует и обеспечивает работу своих партнеров с 1965 года. Место нахождения: 644 040 Россия, город Омск, Проспект Губкина 11.

Опираясь на эффективный менеджмент, опыт и профессионализм сотрудников, производственную базу и систему управления качеством, компания предоставляет широкий спектр услуг «под ключ» для энергетической отрасли, строительной индустрии, машиностроения, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, пищевой промышленности, речного и железнодорожного транспорта. ОАО ПРП «Омскэнергоремонт» — предприятие, сочетающее наличие высококвалифицированного персонала и применение современного оборудования и технологий при проектировании, монтаже, ремонте, диагностике. В процессе реформирования энергетической отрасли предприятие превратилось в самостоятельное юридическое лицо, стабильную, динамично развивающуюся компанию. ПРП «Омскэнергоремонт» является лидером на рынке энергоремонтных услуг в Омском регионе. Стабильность и успешность ПРП подтверждает признание его основным подрядчиком — ОАО «ТГК-11».

ОАО ПРП «Омскэнергоремонт» предлагает предварительную проверку оборудования с помощью технологий неразрушающего контроля и своевременное проведение работ. Предприятие располагает всем самым необходимым для этого: передовые технологии контроля, современное оборудование и главное — высококвалифицированный персонал. Специалисты созданного в 2009 году Центра инженерного сопровождения выполняют не только проектные работы, но и разрабатывают конструкторскую документацию узлов и деталей, технологическую документацию на изготовление, чертежи для оснастки. Главной задачей ПРП при выполнении как отдельных этапов, так и всего комплекса ремонтных услуг является обеспечение требуемых технических характеристик и надежности работ при наименьших финансовых затратах наших клиентов. На сегодняшний день важной частью маркетинговой политики ПРП «Омскэнергоремонт» является расширение круга региональных заказчиков и выход на новые рынки Сибирского Федерального округа. В частности, с декабря 2009 года успешно работает Томский филиал ОАО ПРП «Омскэнергоремонт». Решение о его создании было принято руководителями ОАО «ТГК-11».

ОАО ПРП «Омскэнергоремонт» зарегистрировано в качестве налогоплательщика и осуществляет производственную деятельность в Омской области, Сибирский регион. В Омской области спокойная политическая обстановка, вероятность военных конфликтов, введения чрезвычайного положения и забастовок в регионе минимальная. К рискам, связанным с географическими особенностями региона, можно отнести опасность получения убытков в связи с неблагоприятными погодными условиями (ураганами, сильными снегопадами и морозами, и т. д.). Регион характеризуется развитой транспортной инфраструктурой и не подвержен рискам, связанным с прекращением транспортного сообщения. Изменения ситуации в стране и регионе, характер и частота таких изменений и риски с ними связанные, мало предсказуемые, так же как и их влияние на будущую деятельность эмитента. В случае возникновения таких изменений, которые могут негативно сказаться на деятельности эмитента, эмитент предпримет все возможное для снижения негативных последствий.

Учетная политика предприятия на 2010 г. сформирована в соответствии с Федеральным законом от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Приказом № 67-н от 22.07.03 г. «О формах бухгалтерской отчётности организации». Положением по бухгалтерскому учету 1/2008 «Учетная политика организации» утвержденным приказом Минфина РФ от 11.03.09 г. № 22н, Налоговым кодексом РФ, утвержденным Федеральным законом от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ, рабочим планом счетов бухгалтерского учета и иными нормативными документами в области бухгалтерского учета и утверждена приказом: от 31.12.2009 г. № 402 «О внесении дополнений и изменений в учерную политику с 01.01.2010» .

Органами управления Общества являются:

• — Общее собрание акционеров;
• — Совет директоров;
• — Генеральный директор.

Общая характеристика персонала:

Средний возраст: 50 лет физическое и психическое здоровье: более 50% персонала это люди старше 50 лет предпенсионного возраста, имеющих достаточно слабое физическое здоровье, что, безусловно, сказывается на качестве работы общеобразовательная и профессиональная подготовка: 67% сотрудников имеют высшее образование способность профессионального роста: в силу того, что люди старше 50 лет достаточно негативно воспринимают нововведения, наблюдается низкая обучаемость новым технологиям, отсюда низкая способность к профессиональному росту;

отношение к труду: в целом персонал достаточно ответственно относится к труду;

стаж работы по специальности: в среднем по предприятию не менее 20 лет, что, безусловно, является большим плюсом семейное положение: порядка 98% сотрудников имеют семьи (дети, внуки), что является по большей части позитивным при оценке трудового потенциала.

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ОАО «Омскэнергоремонт» трудовыми ресурсами в 2010 г. (см. табл.1).

Таблица 1. Трудовые ресурсы ОАО «Омскэнергоремонт».

Рассмотрим структуру принятого и выбывшего персонала в 2010 году (таблица 2.).

Таблица 2. Структура принятого и выбывшего персонала в течении 2010 года.

Как видно из таблицы 2. большая часть уволенных и принятых работников в основном относится к инженерно-технической категории персонала.

На предприятии большая текучесть кадров. Это связано с отсутствием мотивации к труду у персонала, низкими заработными платами рабочих и инженеров. В связи с этим и предлагается система мероприятий для повышения мотивации труда и снижения текучести кадров.