Заключение. 
Совершенствование стиля руководства предприятием туристической индустрии

Во время работы менеджеры постоянно совершенствуют свои навыки управления предприятием, стиль управления при этом тоже меняется. Путей совершенствования стиля может быть сколько угодно, но их можно обобщить: общий путь — это получение новых знаний о способах и методах управления.

Как уже говорилось ранее, каждый менеджер — личность и он обладает уникальным стилем управления. Кроме того, стиль управления меняется в зависимости от ситуации. В таблице стилей были указаны сильные и слабые стороны трех основных стилей — авторитарного, либерального и демократического. Следовательно, на практике можно усовершенствовать стиль конкретного менеджера путем устранения недостатков.

Стиль руководства — явление строго индивидуальное, определяемое специфическими характеристиками конкретной личности и отражающее особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью.

В данной работе были рассмотрены основные классификации и типы стиля управления организацией, а также рассмотрен руководитель и его основные черты и характеристики, которыми он должен обладать.

На примере управляющего ресторана «Perfetto» была проанализирована позиция руководителя по отношению к подчинённым и рассмотрены его методы управления персоналом. На основании анкеты, предложенной работникам ресторана, было выявлено, что руководитель является преимущественно демократическим лидером и в своих решениях старается опираться не только на своё мнение, но и на мнение других сотрудников, выслушивая их предложения и комментарии.

Однако, среди положительных характеристик директора присутствуют и те, которые нуждаются в изменении. Среди возможных вариантов совершенствования управления были предложены:

• — проведение опросов сотрудников;
• — развитие мотивации;
• — включение соревновательного духа в рутинную работу;
• — совершенствование системы карьерного роста;
• — усиление корпоративного духа.

Данные разработки помогут предприятию функционировать более эффективно, улучшат психологический климат в коллективе, помогут сотрудникам осознавать свою значимость, а руководителю будет проще наладить контакт с подчинёнными, стимулировать их на более высокие результаты работы и видеть показатели деятельности.