Во время работы менеджеры постоянно совершенствуют свои навыки управления предприятием, стиль управления при этом тоже меняется. Путей совершенствования стиля может быть сколько угодно, но их можно обобщить: общий путь — это получение новых знаний о способах и методах управления.
Как уже говорилось ранее, каждый менеджер — личность и он обладает уникальным стилем управления. Кроме того, стиль управления меняется в зависимости от ситуации. В таблице стилей были указаны сильные и слабые стороны трех основных стилей — авторитарного, либерального и демократического. Следовательно, на практике можно усовершенствовать стиль конкретного менеджера путем устранения недостатков.
Стиль руководства — явление строго индивидуальное, определяемое специфическими характеристиками конкретной личности и отражающее особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью.
В данной работе были рассмотрены основные классификации и типы стиля управления организацией, а также рассмотрен руководитель и его основные черты и характеристики, которыми он должен обладать.
На примере управляющего ресторана «Perfetto» была проанализирована позиция руководителя по отношению к подчинённым и рассмотрены его методы управления персоналом. На основании анкеты, предложенной работникам ресторана, было выявлено, что руководитель является преимущественно демократическим лидером и в своих решениях старается опираться не только на своё мнение, но и на мнение других сотрудников, выслушивая их предложения и комментарии.
Однако, среди положительных характеристик директора присутствуют и те, которые нуждаются в изменении. Среди возможных вариантов совершенствования управления были предложены:
- — проведение опросов сотрудников;
- — развитие мотивации;
- — включение соревновательного духа в рутинную работу;
- — совершенствование системы карьерного роста;
- — усиление корпоративного духа.
Данные разработки помогут предприятию функционировать более эффективно, улучшат психологический климат в коллективе, помогут сотрудникам осознавать свою значимость, а руководителю будет проще наладить контакт с подчинёнными, стимулировать их на более высокие результаты работы и видеть показатели деятельности.
