Анализ системы управления ООО «М.видео Менеджмент»

Организационно-экономическая характеристика ООО «М.видео Менеджмент»

Сеть «М.видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. По итогам 9 месяцев 2012 года в 124 городах Российской Федерации работает 282 гипермаркета «М.видео» .

" М. видео" - лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний в этом сегменте. Кроме того, «М.видео» — единственная публичная российская не продуктовая сеть. С ноября 2007 года торговля акциями ОАО «Компания «М.видео» идет на крупнейших российских биржевых площадках — РТС и ММВБ (тиккер: MVID). Компания насчитывает более 17 тысяч сотрудников. Товарный ассортимент магазинов «М.видео» превышает 20 тыс. наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров. Для всех магазинов «М.видео» разработан специальный единый формат торгового зала площадью 1500−1800 кв.м. Торговая сеть ООО «М.видео Менеджмент» осуществляет свою деятельность в области розничной торговли электробытовой техники.

Миссию фирмы ООО «М.видео Менеджмент» можно сформулировать следующим образом: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов, в товарах и услугах, абсолютно любой цифровой, бытовой, аудио техники, а также оказание консультационных услуг в данной области, по самым приемлемым ценам, за счет применения новейших технологий и техники по производству рекламы, индивидуального и чуткого подхода высоко квалифицированных, в области электротехники, работников к каждому клиенту и при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам.

Учредительным документом организации является Устав.

Учредители предприятия — физические лица. Уставный капитал организации сложен из стоимости вкладов, внесенных учредителями, физическими лицами. Органом управления ООО «М.видео Менеджмент» является Директор предприятия. Директор предприятия назначается на должность и освобождается с должности по решению участников Общества. Директор наделен правами и обязанностями, оговоренными в Уставе предприятия. Директор не вправе принимать решения, касающиеся исключительной компетенции учредителей Общества.

ООО «М.видео Менеджмент» — коммерческая организация, основной целью деятельности которой является получение прибыли. Прибыль предприятия, полученная по итогам работы за год, идет на выплату дивидендов учредителям. Согласно учредительному документу основными видами деятельности организации является:

• — розничная торговля электробытовыми товарами населению через сеть магазинов;
• — торгово-закупочная деятельность.

" М. видео Менеджмент" - клиентоориентированная компания, предлагающая доступные цены, стабильный сбалансированный ассортимент, удобство совершения покупок и оптимальное соотношение цены и качества.

" М. видео Менеджмент" конкурентоспособная компания, стремящаяся быть лидером в условиях жесткой конкуренции на рынке розничной торговли, совершенствую методы работы и разрабатывая новые передовые технологии.

Также «М.видео» активно развивает стратегию интегрированных продаж для унификации товарного ассортимента и создания бесшовного покупательского опыта, как в обычных гипермаркетах, так и в интернете.

По итогам 2011 года оборот компании «М.видео» превысил 130 млрд. рублей (включая НДС). В 2013 году компания планирует открытие около 30 новых магазинов в большинстве российских регионов.

Миссия компании весьма перспективна и поэтому компания в открытую говорит о своих попытках стать первыми среди первых.

Построение в России эффективного бизнеса — сети магазинов бытовой электроники, способного:

• — сделать доступными для потребителей качественные товары бытовой электроники, обеспечив при этом сервис высокого уровня;
• — предоставить возможности карьерного роста для сотрудников компании;
• — создать условия для увеличения стоимости компании.

Основная цель бизнеса — повысить акционерную стоимость компании путем увеличения выручки и рентабельности и, фокусируясь на конкурентных преимуществах, увеличить рыночную долю компании в России в городах, где находятся магазины компании. Для достижения этих целей реализуют стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

Рост рыночной доли благодаря успешному формату.

Увеличение общего количество магазинов, открывая новые магазины с приемлемым уровнем рентабельности в регионах, где компания уже присутствует, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста:

• — быстрая экспансия в новые города;
• — увеличение рыночной доли в городах, где уже есть их магазины;
• — увеличение продаж в существующих магазинах;
• — использование единого формата магазинов;
• — обеспечение наилучшего местоположения магазинов.

Усиление основных преимущества бренда стремление усилить бренд и лояльность клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины, и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи. И они добьются этого:

• 1) делая магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений;
• 2) улучшая обслуживание клиентов;
• 3) совершенствуя концепцию магазинов.
• 4) фокусирование на прибыльность.

Продолжить работу по повышению операционной эффективности, уделив первоочередное внимание следующему:

• — экономии на масштабе;
• — управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности;
• — улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики;
• — продолжению инвестирования в IT систему;
• — персоналу как ключевому бизнес активу;
• — внедрению высокорентабельных услуг.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития организации, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их осуществлением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организации.

Проведя комплексный экономический анализ по ООО «М.видео Менеджмент» можно сделать следующие выводы, что за значительный срок работы на рынке, а это 19 лет, организация достигла в целом хороших результатов. С каждым годом увеличивается объем реализации продукции. Эта тенденция зависит от того, насколько грамотно поставлена политика руководства данной организации, как слаженно и грамотно сработал коллектив. Работа менеджеров-операционистов привела к тому, что у компании ООО «М.видео Менеджмент» появились новые, надежные, платежеспособные, а теперь уже и постоянные клиенты. Это в свою очередь способствовало тому, что увеличились обороты организации, а именно оборот обращения денежных средств по кассе, расчетному счету, увеличилась выручка от реализации продукции. На данном этапе торговой деятельности эта организация может позволить себе приобрести новейшую вычислительную технику для удобства работы сотрудников, дополнительный автотранспорт для доставки товара на точки сбыта, что она с успехом и делает [14].