Логическая схема управления ИП

Логическая схема управления ИП.

Технологический аудит

Технологический аудит (ТА) предусматривает оценку, отбор и разработку стратегии коммерциализации технологий.

Для продвижения технологии на рынок в виде лицензии или продукта необходимо оценить её с определением технических достоинств и коммерческого потенциала; изучить рыночную среду для данной технологии; спланировать пути её доведения до рынка.

Любое предприятие осуществляет и развивает свою деятельность в соответствии с S-образной кривой, которая отражает соотношение между результатами и затратами. Проблема состоит в том, чтобы не оставаться слишком долго на первой S-образной кривой и не упустить возможность своевременно перейти на следующую кривую.

При выборе новой технологии необходимо выяснить: защищена ли она патентом или авторским правом, проведена ли экспертиза данной технологии компетентными специалистами и имеет ли она научную базу. Также необходимо учитывать целесообразность и значимость исследований.

Если оценка технологии показала, что новая технология обладает техническими и коммерческими достоинствами и не попадает в «неконкурентную» область S-образной кривой, то целесообразна разработка бизнес-плана и определение стратегии продвижения технологии на рынок.

Существует 2 вида стратегии продвижения на рынок технологий: технологическое лидерство и следование за лидером.

Техническое лидерство включает:

• 1) Интенсивные исследования, предшествующие разработке (значительные вложения в НИОКР);
• 2) Быструю мобилизацию производственных возможностей;
• 3) Высокую степень риска по созданию нового продукта.

Следование за лидером предполагает:

• 1) Ограниченные вложения в НИОКР;
• 2) Приоритет маркетинга и производства (эффективная система мониторинга конкурентов);
• 3) Адаптируемую систему доставки продукта.