Введение. 
Анализ книги "Организация как ваш инструмент. 
Российский менталитет и практика бизнеса М.А Иванов, Д.М. Шустерман"

Создатели данной книги обозначили перед собой цель централизовать имеющиеся мировые знания в области управления организациями, показать многогранность факторов, влияющих на эффективность менеджмента. Определяя жанр работы, можно сказать что это своеобразный синтез всех имеющихся на сегодняшний день знаний в области менеджмента вкупе с многолетним опытом работы по консультированию как российских, так и зарубежных фирм разного масштаба и специализации. В данном труде приводятся яркие примеры неправильного внедрения управленческих технологий, искаженного толкования идей, приводивших даже самые успешные компании к краху.

Будучи неким средним звеном между теорией и практикой, авторы стремятся показать сложность и взаимозависимость процессов, возникающих в процессе управления тем или иным предприятием.

Главная цель данной книги — сформулировать целостный подход, показать картину развития организации, а также дать ориентиры, которые помогут определить главное в организации и в то же время иметь дело с целостностью организации, а не с ее отдельными элементами. Для многих предпринимателей она должна стать образцом метода анализа и оценки деятельности организации. Предполагается, что менеджеры найдут здесь представление и понимание о своем месте в организации и своих возможностях. Для того чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия, проанализированы основные факторы, влияющие на формирование организации — отношение к целям, времени, реальности, клиентам, к структуре, пространству и времени. Создатели книги ставят задачей донести до менеджеров идею о том, что грамотное управление возможно, если соблюдается целостность организации, контроль над всеми ее процессами и элементами с учетом их особенностей, и в то же время проявляется гибкость в отношениях с внешней средой — государством, конкурентами, партнерами. В тоже время любому руководителю необходимо понимать, что главный ресурс организации — люди, чтобы компания достигла запланированных результатов, важно учитывать психотип людей, их возможности и ограничения, дать им ту работу, полномочия и ответственность, с которыми они будут справляться. Реализация этой идеи обеспечит успех любому опытному и начинающему руководителю.