Понятия и сущность СМ
Прибыль и рациональное использование производственного потенциала. Таблица. Сравнение оперативного и стратегического управления. Работник — один из ресурсов организации, исполнитель работ. Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Работник — основа организации, источник ее благополучия. Эффективное использование внутренних ресурсов. Ориентация на долгосрочную перспективу. Выживание… Читать ещё >
Понятия и сущность СМ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Главная проблема любой организации — проблема выживания и обеспечения непрерывности развития. В основе решения этой проблемы находиться создание и развитие конкурентных преимуществ.
Сущность концепции СМ. Как следует управлять организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной внешней среды? Необходима такая система управления, которая обеспечивала бы постоянное соответствие между организацией и ее внешней средой. Несоответствие между организацией и ее внешней средой бывает как по текущим, так и по стратегическим причинам. Текущие причины — тактические расчеты устранимы легко. Например, недостаточный сбыт продукции по причине плохой рекламы. Стратегические причины — серьезные просчеты в деятельности организации, влияющие на достижение цели и требующие существенных ресурсов для устранения. Например, недостаточный сбыт продукции по причине того, что характеристики товара не отвечают требованиям рынка. стратегический менеджмент управление конкуренция Текущие причины несоответствия устраняются оперативным управлением, а стратегические причины устраняются стратегическим управлением.
Таблица. Сравнение оперативного и стратегического управления.
Отличительный признак. | Оперативное управление. | Стратегическое управление. |
Основная цель. | Производство товаров и услуг. | Выживание в долгосрочной перспективе. |
Способ достижения целей. | Эффективное использование внутренних ресурсов. | Поиск возможностей в конкуренции, адаптация к изменениям внешней среды. |
Фактор времени. | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. | Ориентация на долгосрочную перспективу. |
Роль персонала. | Работник — один из ресурсов организации, исполнитель работ. | Работник — основа организации, источник ее благополучия. |
Критерии эффективности. | Прибыль и рациональное использование производственного потенциала. | Гибкость, готовность к изменениям. |
Существует несколько определений СМ: СМуправленческая деятельность, заключающаяся в достижении перспективных целей организации путем осуществления в ней внутриорганизационных изменений. СМпроцесс, с помощью которого осуществляется постоянное взаимодействие между организацией и ее внешней средой. СМобласть научных знаний, который изучает методы и приемы принятия стратегических решений в бизнесе, и их реализации на практике.
Развернутое определение стратегического менеджмента: СМ — управленческая деятельность, которая опирается на человеческий потенциал как основу организации; ориентирует деятельность на запросы потребителей; осуществляет своевременные изменения в организации, отвечающие состоянию внешней среде среды, и позволяющая добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и добиваться своих целей в долгосрочной перспективе.
Признаки стратегических решений: 1. являются инновационными; 2. направлены на будущее, а не на настоящее; 3. субъективны, не поддаются объективной оценке; 4. необратимы, имеют долгосрочные последствия.
Понятие стратегии. Стратегия — ключевая составляющая СМ. существует два различных понимания термина стратегия в бизнесе: 1. традиционное (классическое) понимание. Стратегия — конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели. При быстрых изменениях во внешней среде такие стратегии приходиться часто пересматривать. 2. современное понимание. Стратегия — это долгосрочное, качественно-определенное направление развития организации, касающаяся сферы ее деятельности, системы внутренних отношений, а также позиций организации во внешней среде. При таком понимании стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, в рамках которого организация должна перейти к достижению своих целей. Также выделяется 5 взаимосвязанных аспектов понятия стратегия: 1. стратегия-это план; 2. стратегия — ловкий прием; 3. стратегия-принцип поведения; 4. стратегия-позиция; 5. стратегия-перспектива.