Анализ использования трудовых ресурсов в ООО Мебельная фабрика Мария

На анализируемом предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм, т. е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе, работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т. д. Работники в свою очередь делятся по профессиям и квалификациям. На предприятии используется межцеховая форма кооперации труда, направленная на обеспечение слаженного взаимодействия для выпуска конечной продукции предприятия. Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Положительной стороной организации труда на предприятии можно отметить материальное стимулирование совмещения профессий (должностей). Выполнение работником в пределах продолжительности рабочего времени наряду со своей основной работой, которая обусловлена заключенным с ним трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии рассматривается как совмещение профессий (должностей). Доплата за совмещение профессий, увеличение объема работ производится лишь по тем профессиям (должностям) и на тех участках, где отсутствие работника может повлиять на ухудшение показателей данного участка. Качество труда каждого работника за отчетный месяц отражается в коэффициентах качества труда (Ккт), который фиксирует достигнутые результаты труда, уровень выполнения нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей, трудовые усилия и инициативу работника, его поведение. Для определения оценки качества труда на каждого работника ежемесячно оформляется «Лист оценки качества труда». Оценка качества труда проводится непосредственно руководителем работника (мастером, начальником участка.) С оценкой качества труда каждый работник знакомится под роспись, где может выразить свое несогласие с оценкой его труда. Минимальный уровень заработной платы работника, полностью отработавшему норму рабочего времени за месяц и выполнившего свои трудовые обязанности, нормированные (сменные) задания, должностные (функциональные) обязанности, не может быть ниже установленного штатным расписанием тарифного (должностного) оклада. Сумма доплаты за профессиональное мастерство начисляется с учетом фактически отработанного времени. ООО МФ «Мария» объективно оценивает квалификацию рабочих и делает ставку на повышение оплаты труда высококвалифицированным рабочим. Уровень оплаты труда повышается только тем рабочим, которые выпускают продукцию без брака или квалифицированным обслуживанием рабочего места способствуют выпуску продукции высокого качества, достигли высокого мастерства в выполнении работ по своей профессии, постоянно выполняют смежные операции или работы смежных профессий, систематически способствуют своим трудом выполнению нормированных заданий бригадой, строго соблюдают технологическую и производственную дисциплину. На предприятии определяется порядок установления нормированных заданий применительно к различным типам производства, характеру трудовых процессов, выполняемых рабочими с повременной системой оплаты труда, учету их выполнения. Нормированные задания (индивидуальные, бригадные) устанавливаются на основе технически обоснованных норм выработки и времени, норм обслуживания, исходя из паспортной производительности оборудования. Целью установления нормированных заданий является повышение материальной заинтересованности рабочих с повременной оплатой труда в выполнении заданного объема работ в установленное время соответствующего качества с наименьшими трудовыми затратами. Нормированные задания рабочим устанавливаются на основании анализа всех существующих норм выработки и времени, норм обслуживания, других нормативных материалов. Для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, объем работы устанавливаемый нормированным заданием выражаются в натуральных показателях (шт,) или трудовых (нормо-часах). Рабочим, обслуживающим и обеспечивающим рабочие места основных рабочих, нормированное задание устанавливается путем набора работ на определенный период времени (смену, месяц) на основе утвержденного производственного плана (договора), графика планово-предупредительного ремонта и других нормативных документов. Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется в структурных подразделениях мастерами, а также специалистами по организации и нормированию труда. Отчеты о выполнении нормируемых заданий предоставляется в экономический отдел. Все работы, выполняемые рабочими, не связанные с основным нормированным заданием, подразделяются на дополнительные и непроизводительные. К дополнительным работам относятся работы, связанные с отклонениями от технологии (временное внедрение дополнительной операции, изготовление деталей их другого материала, выполнение работы на другом оборудовании, несоответствие технических условий на постановку материалов, инструмента), а также работы по исправлению брака и непредусмотренные нормированным заданием. Все дополнительные работы, связанные с выпуском продукции, а также непроизводительные работы выполняемые в связи с производственной необходимостью должны нормироваться. Непроизводительные работы, выполняемые вследствие вынужденных простоев нормируются (уборка производственных помещений, выполнение транспортно-складских работ, подсобных работ). Причинами простоев являются: отсутствие материалов, полуфабрикатов,, отсутствие или неисправность оборудования, отсутствие транспортных или подъемных средств. Учет дополнительных, нормируемых и ненормируемых непроизводительных работ, внутрисменных потерь и простоев осуществляется специалистами по нормированию и организации труда по сведениям, ежедневно предоставляемым мастерами.

Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.

Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог — на создании здорового микроклимата.

Рисунок 1- Персонал организации по возрастному признаку.

Рассчитаем показатель производительности труда мебельной фабрики «Мария» г. Саратова в таблице 2. Производительность труда = выручка от продаж/среднесписочная численность персонала и выражается в тысячах рублей. Показатель «Выручка от продаж» отражен в таблице 1, и показатель «Среднесписочная численность» взят из табеля рабочего времени фирмы.

Таблица 2.

Численность производственного и управленческого персонала представлена в таблице 3.

Показатель.	2012 год.	2013 год.	Темп роста %.
Выручка от продаж, тыс. р. (в фактических ценах).			115%.
Среднесписочная численность, чел.			110%.
Производительность труда, тыс. р.			104%.

Таблица 3.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика увеличения среднесписочной численности на предприятии.

Показатель.	Год.
2012 г.	2013 г.
Среднесписочная численность персонала.
ППП В т.ч.
Рабочие.
Основные.
Вспомогательные.
Руководящий состав.
Специалисты.
Служащие.

Вывод: на фабрике Мария рациональное использование трудовых ресурсов и как следствие повышение экономической эффективности.