«Мотивация и ее роль в процессе реализации управленческих решений на современном предприятии» на примере ОАО «Теплосервис»

Актуальность темы

«Мотивация и ее роль в процессе реализации управленческих решений на современном предприятии» заключается в том, что эффективная деятельность человека в любой сфере предполагает, прежде всего, достаточно высокую степень мотивации. Какими бы ни были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в том случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда, т. е. «замотивированны». Под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. С одной стороны, побуждение, навязанное извне, а с другой — самопобуждение. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивированно.

Для того чтобы понять роль мотивации при реализации управленческих решений, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотрудника не принесут пользы, если он не заинтересован в конечном результате. Стабилизацию и поступательное движение развития организации невозможно представить, если люди в процессе трудовой деятельности не будут получать главного — удовлетворения своих потребностей. Задача менеджеров по персоналу — максимально эффективно использовать возможности персонала. К сожалению, очень часто при привлечении персонала руководствуются главным образом профессиональными качествами человека. Однако для каждого сотрудника необходимо определит, что является движущим мотивом его деятельности. Зная потребности человека, можно определить, каким образом надо осуществлять стимулирование работника, чтобы отдача от его действий была максимальной.