Заключение. 
Методы калькулирования и управления себестоимостью продукции (на примере ТОО "Торгстроймонтаж")

Управление затратами на производство и реализацию продукции — это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.

Попроцессная калькуляция затрат дает руководству при принятии решений ряд преимуществ, обеспечивающих:

контроль над процессом производства комплектующих частей и компонентов;

умелое управление товарно-материальными запасами благодаря точному учету количества материалов, труда и величины накладных расходов на основе принципа эквивалентных единиц;

помощь администрации в оценке деятельности производственных подразделений и работы менеджеров по видам продукции;

возможность определить наиболее эффективные или наименее затратные альтернативные производственные методы или процессы;

выявление количества не завершенной к концу периода продукции, что позволяет руководству рассчитать, насколько быстро производство этой продукции будет завершено в следующем периоде.

Хотя попроцессная калькуляция затрат не такая трудоемкая и подробная, как позаказная, тем не менее и она имеет свои недостатки. При попроцессной калькуляции нельзя до конца соотнести фактические затраты с конкретными изделиями. Если при производстве какого-либо продукта возникают излишние затраты, связанные, скажем, со сверхнормативным браком или переделкой, то при усреднении они сливаются с другими затратами на этот продукт. Усреднение упрощает попроцессную калькуляцию, делая ее вместе с тем менее конкретной и информативной.

Попроцессная калькуляция затрат является основным способом отнесения производственных затрат на производимую продукцию. Она применяется изготовителями, чья продукция производится на основе непрерывного процесса с одинаковой степенью затрат на каждую единицу продукции на каждом технологическом участке. Четырьмя операциями попроцессной калькуляции являются определение эквивалентных единиц продукции, определение удельной себестоимости, определение себестоимости полностью завершенной продукции и оценка незавершенного производства на конец периода. Если какие-либо единицы продукции забракованы или испорчены, то удельная себестоимость произведенной продукции возрастает.

На основании проведённого исследования можно сделать вывод:

• 1. ТОО «Торгстроймонтаж» бухгалтерский учёт ведёт в соответствии с:
  • — Законом Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 11.12.2005 г. № 217-II,
  • — Законом Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» с изменениями и дополнениями от 21.06.2007 г. № 389-II
  • — Типовым планом счетов бухгалтерского учета от 14.10.2006 г. № 428,
  • — Со стандартами бухгалтерского учета 1- 32;
  • — Учетной политикой организации.
  • — Методологической базой для формирования учетной политики являются вышеперечисленные законодательно-нормативные акты.
  • — Учёт основного производства ведётся на счетах 8011 «Основное производство» подраздела Типового плана счетов.
  • — Учёт полуфабрикатов ведётся на счетах 8021 подраздела «Полуфабрикаты собственного производства» Типового плана счетов.
  • — Учёт цехов вспомогательного производства ведётся на счетах 8031 подраздела «Вспомогательное производство» Типового плана счетов.
  • — Учёт накладных расходов ведётся на счетах 8041 подраздела «Накладные расходы» Типового плана счетов.
  • — Для калькуляции себестоимости производимой продукции используется метод средневзвешенной и метод ФИФО попроцессной калькуляции.
  • — Для калькуляции себестоимости строительных работ используется позаказный метод калькуляции.
  • — Финансовая отчётность составляется в соответствии с нормативно — законодательной базой РК.
  • — Учёт ведётся на компьютерах.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Управление издержками необходимо, прежде всего, для:

получения максимальной прибыли;

улучшения финансового состояния фирмы;

повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т. е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.

Для совершенствования бухгалтерского учёта в ТОО «Торгстроймонтаж» и более эффективного управления себестоимостью продукции, можно порекомендовать:

• 1. В связи с переходом бухгалтерского учёта государственных учреждений на МСФО, начать подготовку специалистов — бухгалтеров, путём повышения квалификации.
• 2. Выписать полную нормативно — законодательную базу, для изучения всех изменений, происходящих в бухгалтерском учёте и внедрении новых технологий.
• 3. Ввести программу «Банк — клиент».
• 4. Усовершенствовать навыки по организации ведения учёта по программе 1 — С, версия 8.0.
• 5. Улучшить условия хранения бухгалтерской информации.
• 6. Составить комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии.)
• 7. Использование отходов производства.
• 8. Проводить мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов — освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.