Штурм-прорыв (Кайдзен-блиц). Мероприятия по внедрению бережливого производства в ОАО "ЭЭК-1"

Штурм-прорыв — это весьма напряженный пятидневный практический семинар, приводящий к немедленным результатам и улучшению итоговых показателей. Для увеличения эффекта и изменения производственной культуры рекомендуется проводить такие мероприятия несколько раз.

Успешность этого инструмента зависит от работы двух групп. В первую группу входит высшее руководство. До начала семинара оно должно активно включиться в работу и выбрать конкретные процессы для усовершенствования, основываясь на информации, полученной в ходе аттестации на соответствие требованиям бережливого производства либо в ходе мозгового штурма. Во вторую группу входят рядовые сотрудники, составляющие в многофункциональной команде большинство. Будет хорошо, если они отнесутся к мероприятию с энтузиазмом и осознают свою ответственность в выявлении проблем и внедрении принятых решений.

Инструктор начинает семинар с обучения тому или иному инструменту анализа, а ко второй половине первого дня группа уже вовсю работает над процессом. После того как данные по выделенному проекту собраны, команда самостоятельно проводит измерение процесса, чтобы получить более новую и точную информацию. Участники команды путем мозгового штурма выявляют возможные решения и исследуют возможности их внедрения.

Участники семинара могут использовать только один инструмент бережливого производства, например быструю переналадку, TPM или SMED, но в основном, для усиления эффекта, применяют сразу несколько. Когда команда определит, какие улучшения можно произвести, она должна начать физически перемещать оборудование, машины, детали и материалы и компоновать ячейки для достижения своей цели. Чтобы проконтролировать соответствие нормам и выполнить требования производства и качества, результаты проверяют на практике. Стандартные операционные процедуры разрабатывают и тестируют уже на новом процессе, до того как семинар завершится.

В конце недели команда докладывает об изменениях высшему руководству и обосновывает финансовые выгоды проекта. Такие практические семинары — самый быстрый и простой способ улучшить итоговые показатели. Данное мероприятие чрезвычайно эффективно, но в случае если руководство не поддержит его и если не все поймут его значимость, могут возникнуть помехи в работе.

Рисунок 16 График проведения практического семинара по кайдзен-блиц.

Результаты будут устойчивыми, только если руководство поддержит произведенные и задокументированные изменения и все сотрудники будут находиться в постоянном поиске способов рационализации. Процесс совершенствования не терпит остановок!

После разработки мероприятий совершенствования производственной системы с применением инструментов БП необходимо перейти к обучению персонала методам бережливого производства.