Внешняя и внутренняя среда деятельности предприятия

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. Успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии зависит от того, насколько правильно он проведен.

Внешняя среда предприятия — совокупность факторов, которые находятся за пределами предприятия и предприятие не в состоянии ими управлять. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Одной из наиболее важных составляющих успеха организации является ее способность реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы.

Внутренняя среда предприятия — это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:

Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т. д.

Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.

Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.

Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т. п.

Каждый вовлеченный в производственный процесс имеет свои собственные интересы:

Таким образом, внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Поэтому взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

В данной главе будут рассмотрена внешняя и внутренняя среда предприятия на примере ООО «Живой продукт».

Для начала общие сведения о предприятии:

Адрес офиса и производственных подразделений: Чувашская Республика — Чувашия, пгт. Кугеси, ул. Шоршелская, д. 7 А.

Рассмотрим историю создания ООО «Живой продукт».

Первый камень в основании ООО «Живой продукт» был заложен в марте 2003 г., в это время был заключен дистрибьюторский контракт с мировым лидером по производству молочной продукции компанией «Danone» на территории республики Чувашии и Марий Эл.

Директор — Степанова Анна Юрьевна.

Коммерческий директор — Назаров Константин Всеволодович.

Сфера деятельности согласно выписке из ЕГРЮЛ:

• 1. Оптовая торговля молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами;
• 2. Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• 3. Рекламная деятельность;
• 4. Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;
• 5. Производство прочей мебели;
• 6. Деятельность ресторанов и кафе;
• 7. Монтаж прочего инженерного оборудования;
• 8. Производство прочих отделочных и завершающих работ;
• 9. Производство общестроительных работ;
• 10. Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта;
• 11. Деятельность автомобильного грузового транспорта;
• 12. Исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения;
• 13. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
• 14. Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами;
• 15. Неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия;
• 16. Прочая оптовая торговля;
• 17. Розничная торговля безалкогольными напитками;
• 18. Розничная торговля молочными продуктами и яйцами;
• 19. Оптовая торговля безалкогольными напитками.

На данный момент ООО «Живой продукт» занято только одним видом деятельности — оптовая торговля молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли в интересах учредителя и коллектива.

Организационно — правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности: частная.

Общая численность работающих составляет 28 человек. Из них менеджеры-6, служащие-8, рабочие-14.

Факторы внешней среды торговой организации на примере ООО «Живой продукт».

ООО «Живой продукт» занимается оптовой торговлей продуктов питания. Оптовая торговля представляет собой продажу товаров с последующей их перепродажей или профессиональным использованием. Основной задачей торговли является удовлетворение потребностей населения в товарах, обеспечение высокого качества и культуры торгового обслуживания, обеспечение гарантий прав и законных интересов граждан в процессе торгового обслуживания. ООО «Живой продукт» прошло государственную регистрацию фирмы, без чего ее деятельность считается незаконной. Организация обязана соблюдать не только федеральные и штатные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу закона.

Исходя из того, что ООО «Живой продукт» является обществом с ограниченной ответственностью, то ему присущи все пункты в законодательстве, относящиеся к ООО, которые регулируются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ. Деятельность ООО регулируется Конституцией РФ, уставом предприятия, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица.

Предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, обеспечивает социальное развитие и стимулирование работников за счет накопленных средств, несет полную ответственность за результаты собственной хозяйственной деятельности и выполнение возложенных на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом согласно действующего законодательства.

Методы государственного регулирования торговой деятельности определены Федеральным законом Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». Согласно этому закону государственное регулирование торговой деятельности осуществляется посредством:

• 1) установления требований к ее организации и осуществлению;
• 2) антимонопольного регулирования в этой области;
• 3) информационного обеспечения в этой области;
• 4) государственного контроля (надзора), муниципального контроля в этой области.

К органам государственного регулирования, которые контролируют деятельность ООО относятся — Министерство экономического развития, промышленности и торговли ЧР, Государственная инспекция по торговле, качеству товаров и защите прав потребителей, органы исполнительной власти, федеральные органы по стандартизации, метрологии и сертификации, санитарно — эпидемиологического надзора, по охране окружающей среды и природных ресурсов, осуществляющие контроль за качеством и безопасностью товаров в пределах своей компетенции, Государственный антимонопольный комитет. Требования, предъявляемые к организации органами государственного регулирования касаются в основном закона «О защите прав потребителей».

Государство является основным субъектом обеспечения безопасности деятельности торговли. Государство стоит на стороне потребителя и гарантирует ему защиту и безопасность продукции принятием закона «О защите прав потребителей». Задача торговли его соблюдать.

Государственная поддержка:

Вопросы развития малого предпринимательства и их проблемы неоднократно были предметами обсуждения в Правительстве, в Думе.

Приняты ряд законов, закрепляющих обеспечение сохранности частной собственности, а также направленные на поддержку малого предпринимательства.

Для малого и среднего бизнеса в России есть возможность получить государственную поддержку в виде:

• — возмещения части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства на уплату процентов по кредитам, привлеченным в российских кредитных организациях;
• — возмещения субъектам малого и среднего предпринимательства затрат на участие в региональных, межрегиональных, зарубежных выставках;
• — предоставления субсидий из республиканского бюджета Чувашской Республики на возмещение части затрат в форме предоставления грантов начинающим субъектам малого и среднего предпринимательства на уплату первого взноса при заключении договора лизинга оборудования и т. д.

Данными видами гос. поддержки ООО «Живой продукт» не пользуется.

Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в сфере налогообложения осуществляется по двум направлениям: предоставление налоговых льгот в рамках традиционной действующей налоговой системы; упрощение системы учета, отчетности и налогообложения субъектов малого предпринимательства.

ООО «Живой продукт» налоговые льготы не предоставляются, применяется общая система налогообложения (ОСНО), организация является плательщиком НДС 10% и 18%.

Покупатели.

Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объём продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

ООО «Живой продукт» является поставщиком молочной продукции компании «Danonе». Продукция реализуется не только на территории города Чебоксары, но и по Чувашской Республики, Республике Марий Эл. Этому способствует то, что продукция компании «Danonе» имеет герметичную упаковку, что повышает срок реализации. Срок годности продукции высок (1−2 месяца в зависимости от продукта), что само собой позволяет реализовывать продукцию по регионам.

Профиль покупателя продукции ООО «Живой продукт»:

• 1. географическое положение — Чувашская Республика, Республика Марий Эл.
• 2. демографические характеристики: возраст — от 3 лет и выше; образование, сфера деятельности — не имеет значения;
• 3. социально-психологические характеристики: активные пользователи;
• 4. отношение покупателя к продукту: высокое качество продукта, упаковка товара, сроки годности, цена продукта выше среднего среди аналогичных товаров, что уменьшает количество потенциальных покупателей (пенсионеры, временно безработные, с низким доходом).

Поставщики.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьём, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество продукции.

ООО «Живой продукт» имеет одного поставщика — это компания «Danonе», один из мировых лидеров по производству молочной продукции.

В ассортимент реализуемых товаров входят:

• 1. Йогурты молочные «Danonе», «Растишка»;
• 2. Питьевые йогурты «Activia», «Actimel»;
• 3. Кефир «Activia»;
• 4. Творожные продукты «Danissimo», «Растишка»;
• 5. Молоко детское.

Стоимость одного вида продукции составляет от 10 до 50 руб. Продукция поставляется 2 раза в неделю из г. Тольятти, где расположен завод компании «Danonе». Группа Компаний Danone-Юнимилк является крупнейшим производителем молочных продуктов в России. На мировом рынке данная компания существует с 1919 года и за эти годы зарекомендовала себя как компания, производящих исключительно здоровую продукцию высокого качества: кисломолочные продукты, минеральную воду и напитки, детское и лечебное питание. Основная миссия группы — это забота о здоровье потребителей, основные бизнес-принципы — постоянная ориентация на высокое качество продукции и фокус на инновациях. Danone занимает ведущие позиции в четырех областях производства продуктов здорового питания: свежие кисломолочные продукты (номер 1 в мире), вода (номер 2 на рынке бутилированной питьевой воды), детское питание (номер 2 в мире) и клиническое питание (номер 1 в Европе).

Конкуренты.

ООО «Живой продукт» является дистрибьютором компании «Danone», является единственным прямым поставщиком продукции компании «Danone» на территории Чувашии и Марий Эл. В связи с этим конкурентов по данному виду товара на территории не имеется.

В данном аспекте можно рассмотреть конкурентов самой компании «Danone», ими являются такие крупные кампании как:

Молочная кампания «Эрманн».

Компания «Кампина».

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» .

Дистрибьюторами данных компаний на рынке Чувашии и Марий Эл являются ООО «Час Пик» (Эрманн), ООО «Сигма» (Кампина), ООО «Сладкая жизнь» (Вимм-Билль-Данн). Преимущества продукции компании «Danone» являются узнаваемость бренда, предпочтения покупателей, постоянная реклама в СМИ, акции по продвижению товара в торговых точках. ООО «Живой продукт» произвел больший охват торговых точек по сравнению с конкурентами.

Недостаток по предлагаемой продукции по сравнению с продукцией компаний Эрманн и Кампина в более высокой цене.

Факторы внутренней среды торговой организации на примере ООО «Живой продукт».

При рассмотрении внутренней среды нужно учитывать, что организации представляют собой системы, которые созданы людьми. Поэтому внутренняя среда, существующая в организации, в целом является результатом управленческих решений. Это, однако, совсем не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством.

Основным элементом внутренней среды в организации является наличие цели, поскольку ни одна из организаций не сможет сформироваться и тем более существовать, если не будет определена её цель — то, ради чего организация формируется, и будет действовать в дальнейшем. Как уже было сказано выше основной целью деятельности ООО «Живой продукт» является получение прибыли в интересах учредителя и коллектива.

Одним из элементов внутренней среды организации является структура организации, без которой не может существовать ни одна организация. Общее руководство ООО «Живой продукт» осуществляет генеральный директор. Он организует работу всей организации и эффективное взаимодействие отделов, обеспечивает выполнение плана, осуществляет непосредственное руководство руководителями отделов.

Специалист по работе с персоналом ведет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.

Торговый отдел осуществляет работу с клиентами:

• — осуществляет прием заказов на поставку продукции в торговую сеть;
• — осуществляет работу по своевременному заключению договоров с потребителями;
• — обеспечивает выполнение заданий и обязательств по поставкам;
• — отслеживает порядок оплаты по реализуемой продукции;
• — проводит работу с торговыми представителями по клиентской базе;
• — занимается печатью товарных накладных и счет фактур;
• — контролирует выполнение плана реализации продукции;
• — и др.

Отдел логистики — его цель снижение затрат по времени и по сумме на всех этапах движения товара от поставщика до торговой точки, т. е. формирование наиболее оптимальной сети транспортных путей для доставки продукции потребителям.

Супервайзеры осуществляют контроль за торговыми агентами.

Торговые представители формируют клиентские заявки на доставку продукции и осуществляют непосредственную доставку заявленной продукции.

В силу размеров организации структура учетного аппарата представлена только бухгалтерией, осуществляющей ведение бухгалтерского учета. Возглавляет отдел бухгалтерского учета главный бухгалтер.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Производительность труда в 2012 году составила 64,39 тыс. руб./чел., в 2011 году — 54,64 тыс. руб./чел., произошло увеличение показателя на 9,75 тыс. руб./чел. или на 17,8%.

В то же время средняя заработная плата работников за месяц составила в 2012 году — 6,5 тыс. руб., в 2011 году — 5,8 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 0,7 тыс. руб. на 12,1%. Темпы роста производительности труда в 2011;2012 гг. выше темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании интенсивного типа развития и высокой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. В ООО «Живой продукт» используется повременная и сдельно-премиальная система оплаты труда.

При найме сотрудников решающее значение играют родственные связи и знакомства, особенно на руководящие должности. Обучение и повышение квалификации также находится на крайне низком уровне и происходит в основном внутри организации, так как ООО «Живой продукт» не в состоянии выделять средства на обучение сотрудников, которое сейчас в основном платное. Процент руководителей и специалистов с высшим образованием высокий. В отношении продвижения кадров или карьеры можно сказать, что здесь наблюдаются застойные явления, т. е. какая-либо внутренняя система продвижения кадров отсутствует, самостоятельно сотруднику сделать карьеру крайне трудно, так как на руководящих должностях находятся «старые» кадры, «сдвинуть» с места данных руководителей практически не возможно.

Текучесть кадров ООО «Живой продукт» низкая и имеет дальнейшую тенденцию к снижению, что связано с ситуацией на рынке труда. Руководители высшего звена управления к персоналу относятся лояльно. Система оценки труда и мотивации персонала — это выполнение плана продаж и поставленных задач. В коллективе царит дружественная и позитивная обстановка.

SWOT-анализ управления персоналом организации ООО «Живой продукт»:

Таким образом, стратегическая программа управления персоналом в организации ООО «Живой продукт» должна включать в себя реализацию следующих мероприятий:

• — Необходимо повышение квалификации и обучение менеджеров, консультантов путем направления их на курсы повышения квалификации в тренинговых центрах.
• — В настоящее время многие методические организации представляют платные курсы, специально нацеленные на повышение уровня подготовки менеджеров по продажам.

Таким образом, содержание управления персоналом в ООО «Живой продукт» должно составлять:

• — определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, товарооборота, формирование численного и качественного состава кадров;
• — кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров), система общей и профессиональной подготовки кадров, адаптация работников в организации;
• — оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности,
• — оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;
• — система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры;
• — межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями.

Целями управления персоналом ООО «Живой продукт» должны быть:

• — повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
• — обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей в рассматриваемой организации требует решения таких задач, как:

• — обеспечение потребности организации в рабочей силе, в необходимых объемах и требуемой квалификации;
• — достижение обоснованного соотношения между организационной структурой коммерческого потенциала и структурой трудового потенциала;
• — обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
• — закрепление работника в организации, формирование стабильного коллектива;
• — обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижениям т.п.;
• — повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на работников организации.

Для более эффективной кадровой политики в организации ООО «Живой продукт» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития организации в современных условиях.

По итогам анализа стратегии управления персоналом выделим основные мероприятия по развитию трудового потенциала в организации ООО «Живой продукт»:

В результате предложенных мероприятий по развитию трудового потенциала в организации ООО «Живой продукт» создадутся условия для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, у работников выработается привычка к взаимодействию и сотрудничеству.

В производственный срез входят:

— доставка и реализация продукции: как уже говорилось выше ООО «Живой продукт» является дистрибьютором компании «Danonе», т. е. является полномочным представителем данного производителя. Доставка продукции осуществляется 2 раза в неделю из г. Тольятти, где расположен завод компании «Danonе» транспортом производителя. Все расходы, связанные с транспортировкой и доставкой товара несет компания-производитель. В ассортимент реализуемых товаров входят:

• 1. Йогурты молочные «Danonе», «Растишка»;
• 2. Питьевые йогурты «Activia», «Actimel»;
• 3. Кефир «Activia»;
• 4. Творожные продукты «Danissimo», «Растишка»;
• 5. Молоко детское.

ООО «Живой продукт» имеет свои складские помещения и автопарк. Реализация продукции осуществляется через торговых представителей: торговые представители объезжают торговые точки по ранее запланированным маршрутам, собирают заявки. Заявки обрабатываются и на их основе выписываются накладные, на следующий день продукция развозится по торговым точкам транспортом ООО «Живой продукт».

При реализации и отгрузке товара возникают некоторые сложности: ввиду того, что в среднем заказ одной торговой точки составляет 30 кг. продукции, а транспорт ООО «Живой продукт» за одну рабочую смену в состоянии объехать только 30 торговых точек, то приходится выпускать в рейс машину не полностью загруженной, что повышает транспортные расходы организации. В связи с этим необходимо увеличивать загружаемость автомобиля посредством увеличения ассортимента продукции. Работа через торговых представителей позволяет торговым точкам быть уверенными в том, что товар будет доставлен в срок и с нормальным сроком годности. Также торговые точки могут рассчитывать на возврат товара с истекшим сроком годности. Процент возврата составляет в среднем 5%, что, конечно же, сказывается на рентабельности организации.

Экономический срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:

Общий анализ финансового состояния.

Данные экспресс-анализа актива баланса ООО «Живой продукт».

Общий итог баланса за анализируемый период (2011;2012 год) уменьшился на 69 тыс. руб.

Проанализируем актив баланса.

Величина основных средств за анализируемый период уменьшилась на 20 тыс. руб. Уменьшение стоимости основных средств обусловлено ликвидацией части основных средств, непригодных к дальнейшему использованию в торговой деятельности организации.

Итог по разделу «Внеоборотные активы» за анализируемый период уменьшился на 20 тыс. руб.

Стоимость запасов за анализируемый период сократилась на 40 тыс. руб. Удельный вес запасов в структуре баланса сократился на 0,2%.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) за анализируемый период также уменьшилась на 15 тыс. руб. Удельный вес в структуре баланса снизился на 1,4%.

В том числе, по статье «Покупатели и заказчики» сократилась на 3 тыс. руб. Удельный вес увеличился — на 0,4%.

Сумма денежных средств у предприятия в течение анализируемого периода увеличилась на 6 тыс. руб. Рост показателя составил 112,3%. Удельный вес денежных средств в структуре баланса возрос наиболее значительно — на 1,6%.

Итог по разделу «Оборотные активы» за анализируемый период уменьшился на 49 тыс. руб. Рост составил 92,2%.

По итогам анализа актива баланса можно сделать следующие выводы. Отрицательно можно оценить уменьшение в активе баланса итогов по статьям «Денежные средства», «Дебиторская задолженность», «Основные средства», «Запасы». В целом структура актива баланса не претерпела кардинальных изменений, доли статей изменились незначительно.

Данные экспресс-анализа пассива баланса ООО «Живой продукт».

Далее необходимо проанализировать пассив баланса предприятия. Уставный капитал предприятия в течение анализируемого периода не изменился и составил на начало и конец периода 15 тыс. руб., в отличие от удельного веса в структуре баланса — он сократился на 1,6%.

Нераспределенная прибыль за анализируемый период возросла (на 40 тыс. руб.) и на конец анализируемого периода составила 200 тыс. руб. В структуре раздела «Капитал и резервы» статья «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» составляет на начало года — 91,4%, на конец — 93%. Таким образом, рост удельного веса составил 1,6%. Прирост показателя положительный — 25,0%.

Итог по разделу «Капитал и резервы» за анализируемый период увеличился на 40 тыс. руб. Рост составил 122,9%. Изменение удельного веса составило +3,3%.

Сумма долгосрочных обязательств («Займы и кредиты») не изменилась и составила 200 тыс. руб. на начало и конец периода.

Суммы краткосрочных займов и кредитов за период уменьшилась на 10 тыс. руб. Рост составил 96,1%. Соответственно доля краткосрочных займов и кредитов в структуре пассива баланса возросла на 1,4%.

Кредиторская задолженность предприятия в анализируемом периоде сократилась на 99 тыс. руб. Удельный вес снизился на 1,4%.

Итог по разделу «Краткосрочные обязательства» за анализируемый период уменьшился на 109 тыс. руб. Рост составил 90,4%. Изменение удельного веса составило -4,0%.

Подведем итог анализа пассива баланса.

Отметим ряд положительных факторов, выявленных в процессе анализа:

• — увеличение итога первого раздела и особенно суммы прибыли;
• — снижение суммы краткосрочных займов и кредитов;
• — снижение кредиторской задолженности.

Как отрицательные (нейтральные) факторы можно оценить неизменность долгосрочной задолженности.

В структуре пассива баланса произошли изменения — доля собственных источников формирования средств предприятия возросла на 3,3%, в то же время уменьшилась доля заемных средств на 4,0%.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Из таблицы следует, что выручка от реализации товаров в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 1033 тыс. руб. или на 17,5%. Себестоимость проданных товаров ООО «Живой продукт» в 2012 году составила 5120 тыс. руб., в 2011 году — 4360 тыс. руб., то есть наблюдается увеличение себестоимости на 760 тыс. руб. или 17,4%. Прибыль до налогообложения увеличилась в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 50 тыс. руб. или на 5,9%.

Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается как отношение операционной прибыли (прибыли до налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период. Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ООО «Живой продукт» увеличилась за анализируемый период с 3,4% до 3,6%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.