Теоретические основы разработки антикризисной маркетинговой стратегии

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Многие предприятия в силу известных причин до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса. Решение этой задачи возможно лишь при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть.

Применение маркетингового подхода к антикризисному управлению предприятием направлено на решение следующих трех основных проблем. Во-первых, на выявление существенных внутренних и внешних факторов развития рассматриваемого предприятия, в отношении которых имеется неопределенность. Во-вторых, на разработку качественно различных вариантов будущего развития. В-третьих, на исследование последствий реализации этих вариантов.

Маркетинговые исследования позволяют снижать неопределенность и представлять ее в виде нескольких вариантов будущего развития. Именно этим и обусловлена актуальность дипломной работы.

Проблемами разработки антикризисной маркетинговой стратегии занимались такие авторы, как В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, Беляев С. Г., Кошкин В. И., Э. М. Коротков.

Тем не менее, проблема разработки и совершенствования методов антикризисного управления и разработки маркетинговой стратегии в условиях кризиса не получила должной разработки и освещения. Требуют уточнения понятийный аппарат антикризисного управления, нуждаются в более глубоком исследовании методические подходы к оценке эффективности антикризисного управления с учетом временных факторов и экономических последствий.

Цель исследования заключается в развитии теоретико-методологических положений антикризисного управления и в разработке практических рекомендаций по разработке антикризисной маркетинговой стратегии.

Данная цель определила необходимость решения следующих задач:

1. определить теоретические основы разработки антикризисной маркетинговой стратегии;

2. охарактеризовать особенности маркетинга в антикризисном управлении;

3. изучить методологию разработки маркетинговой антикризисной стратегии;

4. разработать антикризисную маркетинговую стратегию для компании «Алютех».

Объектом исследования является группа промышленных предприятий «Алютех».

Предметом исследования процесс разработки антикризисной маркетинговой стратегии предприятия.

Теоретическая и методическая основой исследования являются достижения современной отечественной и зарубежной экономической мысли, разработки в области теории управления. Основной методологический прием исследования системный подход позволил наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных в работе задач.

В качестве основных методов исследования использовались:

анализ вторичной информации;

экспертный опрос представителей компаний участников рынка;

данные об объёме производства отдельных участников рынка;

данные Федерального таможенного комитета;

данные Росстата.

Информационной базой исследования явились:

— научные публикации отечественных и зарубежных авторов по рассматриваемой проблеме,

— материалы Комитета по статистике РФ;

— данные по группе промышленных предприятий «Алютех».