Мероприятия по улучшению финансового состояния ооо «алзар»

ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

В результате проведенного анализа показателей прибыльности и рентабельности деятельности ООО «Алзар» можно сказать о том, что управление производственной и финансовой деятельностью организации осуществляется достаточно эффективно, однако предприятие может показать еще более высокие результаты.

Основным резервом роста прибыли предприятия в 2011 году является снижение затрат. Чтобы найти резервы снижения затрат, необходимо провести их анализ.

Изучение структуры затрат на производство и ее изменения по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расходов фактически оказанных услуг проводится с одной и той же целью — изыскать пути и источники снижения затрат и увеличения прибыли.

Анализ структуры прямых затрат на производство начинается с определения удельных весов (в %) отдельных элементов затрат в общей сумме затрат и их изменения за отчетный период.

Общими для многих предприятий, как уже говорилось в первой главе дипломной работы, и для ООО «Алзар» в частности, элементами затрат являются:

• — материальные;
• — расходы на оплату труда, включая премии работникам, занятым в основной деятельности;
• — отчисления на социальные нужды;
• — амортизация;

Проследим изменение структуры затрат ООО «Алзар» в 2009 — 2010 гг. (см. таблицу 3.1).

Таблица 3.1.

Анализ прямых затрат на производство в 2009;2010 гг.

В 2010 г. по сравнению с 2009 г. затраты предприятия увеличились на 412 тыс. руб., или на 17,9%(см. рисунок 3.1 и 3.2).

Рисунок 3.1. Структура прямых затрат на производство за 2009 г.

Рисунок 3.2. Структура прямых затрат на производство за 2010 г.

Основная доля расходов приходится на материальные затраты — в 2009 г. 52,3%, этот показатель увеличился на 3,6% в сумме 312 тыс. руб., в 2010 г. Изменение произошло за счет увеличение цен на материалы и увеличение объема работ.

Сумма затрат на оплату труда возросла на 79 тыс. руб., или на 9,1%, но их доля уменьшилась на 2,9 процентного пункта. Отчисления на социальные нужды возросли на 9,7%.

Сегодня, в условиях высокой конкуренции, выживают и развиваются компании, которые способны наиболее эффективно вести свой бизнес. Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат — важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

Проследим изменение структуры затрат ООО «Алзар» в 2010 — 2011 гг. (см. таблицу 3.2).

Таблица 3.2.

Анализ затрат на производство в 2010;2011 гг.

Основная доля расходов приходится на материальные затраты — в 2010 г. 55,9%. Изменение, которые мы наверняка можем знать это изменения в разделе отчислений на социальные нужды. Согласно Федеральному закону от 24 июля 2009 г. № 212ФЗ в 2011 году размер страховых взносов увеличится до 34%, в связи с этими изменениями отчисления на социальные нужды вырастут на 2,7% или на 85 тыс. руб.

Чистая прибыль 2010 года составила 185 тыс. руб. В ходе анализа сделаны следующие выводы: структура баланса в целом положительная, финансовое состояние стабильное. Для дальнейшего увеличения прибыли разработан следующий ряд предложений.

Снизить коммерческие и управленческие расходы за счет снижения затрат на приобретение авиабилетов, которые входят в состав коммерческих расходов. Так, например, предприятию выгодно заключить корпоративный договор на приобретение билетов с авиакомпании «Трансавиа», что позволит снизить расходы (уровень 2010 г.) 20 тыс. руб. или на 28,6% суммы расходов. В 2010 году были куплены билеты стоимостью 59 тыс. руб. авиакомпании «Якутские авиалинии», а в компании «Трансавиа» билеты по такому же маршруту можно было приобрести за 39 тыс. руб.

Снизить сумму прочих расходов за счет заключения корпоративного договора на услуги сотовой связи по более низким тарифам. В 2010 году сумма прочих расходов составила 130 тыс. руб. Произошло это по нескольким причинам. Для удобства работы ООО «Алзар» заключили договор на услуги сотовой телефонной связи с оператором ОАО «Дальсвязь». Годовое обслуживание в 2010 году составило 27 408 руб. Проведя анализ рынка предоставляемых услуг, найден более выгодный тариф компании «Мегафон — Дальний Восток» «Коллективный РУ» (см. табл. 3.3).

Таблица 3.3.

Выбор оптимального тарифного плана для ООО «Алзар» .

в руб.

Если бы организация заключила договор с компанией «Мегафон», то стоимость годового обслуживания, при том же объеме разговоров, составила 15 120 руб. Снижение данного элемента затрат произойдет на 44,8%.

Также предприятию следует улучшить организацию производства работ, что позволить избежать штрафов и неустоек. В состав прочих затрат за 2010 г. вошла неустойка в размере 50 тыс. руб., если бы этого не произошло уровень этого элемента затрат был бы ниже 38,5%.

Учитывая выше перечисленные предложения предприятие смогло бы понизить расходы на 82 288 руб., тогда чистая прибыль составила бы 280 тыс. руб. При планировании формирования финансовых результатов в 2011 г. необходимо увеличить договорные цены на предоставляемые услуги по производству строительных и ремонтных работ на 5%, в связи с естественным ростом цен на услуги и материалы, это позволить увеличить уровень выручки в 2011 г. до 3343 тыс. руб.

Данные проведенного анализа сведены в таблицу 3.4.

Таблица 3.4.

Динамика показателей прибыли за 2010;2011 гг.

в тыс. руб.

Эти мероприятия могут помочь организации сократить свои расходы и, тем самым, увеличить прибыль.

Эффективность внесенных предложений описывает показатель рентабельности.

Коэффициент рентабельности:

— рентабельность всего капитала фирмы рассчитывается по формуле (15) [32, с. 325]:

в 2010 г.; (15).

в 2011 г.;

где П — прибыль от реализации, руб.;

Н — средний за период итог баланса-нетто, руб.

Таким образом, рентабельность всего капитала предприятия составляет в 2010 г. 16%, а в 2011 г. С внесенными предложениями по снижению затрат 18,5%, что свидетельствует об эффективности снижения затрат на результат деятельности предприятия (см. рисунок 3.3).

Рис. 3.3. График рентабельности.

Так рентабельность всего предприятия в 2011 году, в виду внесенных предложений увеличится на 2,5%. Увеличение чистой прибыли в 2011 году произойдет на 139 тыс. руб. или на 75%. Если бы внесенные предложения имели место быть еще в 2010 году, то размер чистой прибыли бы составил 280 тыс. руб., а не 185 тыс. руб., что на 51,4% больше. Изменение уровня прибыли наглядно продемонстрируем на диаграмме (см. рисунок 3.4).

Рис. 3.4. Изменение размеров прибыли с учетом предложенных мероприятий за 2010;2011 гг. в тыс. руб.

Эти мероприятия по снижению затрат существенно помогут предприятию увеличить прибыль и рентабельность деятельности.