Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Подходы к обучению персонала в коммерческих организациях Дании и Беларуси

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

И, тем не менее, через некоторое время после начала перестройки Беларусь все же начала движение к цивилизованному бизнесу и к периоду 1995;1997гг. социальная ценность высшего и средне-специального образования стала возрастать. Так, в конце 90-х гг. при формулировании требований к выдвижению работников в резерв на управленческие должности появился критеий обязательного наличия базового… Читать ещё >

Подходы к обучению персонала в коммерческих организациях Дании и Беларуси (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • СОДЕЖАНИЕ
  • 1. СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
    • 1. 1. Отличительные черты корпоративного обучения
    • 1. 2. Организация работы по обучению персонала
  • 2. МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ УСПЕШНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
    • 2. 1. Понятие и принципы выбора метода обучения персонала
    • 2. 2. Виды методов обучения
      • 2. 2. 1. Критерии деления методов на группы
      • 2. 2. 2. Традиционные методы обучения персонала
      • 2. 2. 3. Активные методы обучения персонала
  • 3. СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИИ И ПОДХОДЫ К ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА В БЕЛОРУССКИХ КОМПАНИЯХ
    • 3. 1. Современные виды и стратегии обучения персонала компаний
    • 3. 2. Современные подходы к эффективному обучению в белорусских компаниях, их достоинства и недостатки
  • 4. ПОДХОДЫ К ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА В ЗАПАДНЫХ СТРАНАХ НА ПРИМЕРЕ ДАНИИ
    • 4. 1. Модели бизнес-образования в западных странах
    • 4. 2. Подходы и новейшие тенденции к обучению персонала в Дании
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

В наш быстроменяющийся век профессиональное обучение персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации. Учитывая специфику белорусского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий предприятия, так и внутренних, можно констатировать, что развитие системы профессионального обучения в организации определяет не только успешность ее развития, но и выживаемость.

В конце 80-х начале 90-х гг. успешность труда в нашей стране определялась не столько наличием профильного высшего или средне-специального образования, сколько его отсутствием. Мы подчеркиваем это обстоятельство, поскольку именно свобода от устаревших знаний и стереотипов в деятельности, имеющаяся в то время у молодых людей без высшего или средне-специального образования, кроме всего прочего, позволила им достигнуть серьезных успехов в организации и ведении своего дела. И наоборот, многие специалисты с высшим образованием, а также работнки, имеющие кандидатские и докторские научные степени, полученные в советские годы, теряли работу по специальности и находили работу только в непрофильных сферах или сфере услуг (торговле, частном транспорте). На рынке труда исчезли или потеряли престижность такие профессии, как историк, философ, экономист-теоретик, научный сотрудник практически любого направления, военный, инженер, а также социолог или социальный психолог, имеющие специализацию, связанную с идеологией.

В последнее десятилетие в Беларуси проявилась еще одна новая тенденция, отсутствовавшая в течение всего советского периода. Возникали профессиональные сферы деятельности, которые практически мгновенно, в течение считанных месяцев заставили многих людей начать работу, не только не имея, но и без всякой возможности получить профессиональное образование в выполняемом виде труда по причине отсутствия вузов и факультетов данного профиля. К таким профессиям относятся: аудитор, банкир, web-дизайнер, менеджер по туризму, маркетолог, психотренер, копирайтер, риэлтер и многие другие. Можно было наблюдать, как молодой человек 23 лет, не имеющий никакого высшего образования, успешно руководил фирмой по производству и продаже обуви, бывший военный занимался выпуском одежды, бывший компьютерщик руководил крупной риэлторской фирмой, а бывшая учительница иностранного языка становилась руководителем отдела по персоналу в крупной белорусско-немецкой компании.

В связи с этим можно говорить о том, что в конце 80-х и начале 90-х гг. в Республике Беларусь наличие высшего профильного образования фактор, который незначительно влиял на успешность трудовой деятельности огромного количества людей. Данный факт противоречит результатам исследований западных авторов, которые связывают успешность профессиональной деятельности, в том числе руководителей, с их профильным образовательным уровнем [6].

И, тем не менее, через некоторое время после начала перестройки Беларусь все же начала движение к цивилизованному бизнесу и к периоду 1995;1997гг. социальная ценность высшего и средне-специального образования стала возрастать. Так, в конце 90-х гг. при формулировании требований к выдвижению работников в резерв на управленческие должности появился критеий обязательного наличия базового профессионального образования. Кроме того, стали «в цене» профессионалы, имеющие развернутый опыт и знающие свой труд в тонкостях и нюансах.

Актуальность темы

дипломного проекта обусловлена тем, что в условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс общества. С экономической точки зрения культурно-технический уровень предприятия это богатство, которое дает предпосылку для развития и повышения эффективности производства и научно-технического прогресса.

Влияние профессионального обучения рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов.

Еще одним важным моментом является характерная особенность современного производства использование высокотехнологичной компьютерной техники, автоматизация технологических процессов, что требует дальнейшего совершенствования подготовки кадров к овладению этим оборудованием.

Причем важной проблемой является необходимость изыскания и использования новых форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой, освоение которой имеет существенное значение для повышения эффективности производства. В связи с этим изменяется и сам процесс подготовки рабочих кадров. Целостная система подготовки кадров обеспечивающая воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития производства и его постоянного технического обновления, должна быть рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в течение всей его трудовой деятельности. Каждая ступень обучения призвана быть продолжением предыдущей и в наибольшей степени отвечать как способностям и возможностям работника, так и потребностям производства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Авдеев, Василий Васильевич. Управление персоналом: технология формирования команды / В. В. Авдеев. Москва: Финансы и статистика, 2003 г. с.141−156.
  2. , Е.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин и др.; Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ, 2001 г. с. 54−58.
  3. Т. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников // Человек и труд, 2004, № 3 — с. 106−120.
  4. А. «Менеджмент». Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО «Питер», 2000.
  5. В.И. Гончаров. Менеджмент: Учеб пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624с.
  6. В.В. Организация работы команды проекта: Психология, стратегия, тактика. М., 2001.
  7. Книга работника кадровой службы /Под ред. Е. В. Охотского, В. М. Анисимова. М.: ИздательствоЭкономика, 2001 г. 423−424 с.
  8. М., Костина Г., Никитин Л. Советник навигатора. Вып. 2: Кадры для инновационной деятельности. М., 2005.
  9. И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. М.: ЮНИТИ, 2002 г. с. 167−184.
  10. , В. В. Управление персоналом в акционерном обществе: Учеб. пособие. СПб., 2004 г. 51с.
  11. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для вузов по спец. «Менеджмент организации» и «Упр. персоналом» / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова; Государственный университет управления Москва: Экзамен, 2003 г.- с. 245−254.
  12. А.Я., Захаров Д. К. «Организация управления персоналом на предприятии» — М.: ГАУ, 1994.
  13. В.И. Учебно-практическое пособие «Управление персоналом». Система дистанционного обучения М.: ВЛАДОС, 1999. 174 с.
  14. И.Д. Под ред. проф. Сергеюка П. И. Практический менеджмент. Управление персоналом: Секреты современного бизнеса. Пособие для руководителей и предпринимателей Ника, 2000 г. с.155−157.
  15. , М.И. Оценка работы персонала: Подготовка и проведение аттестации / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. 2-е изд., перераб. и доп Москва: Интел-Синтез, 2002 г. с.118−121.
  16. М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество. М. И. Магура, М. Б. Курбатова: Москва Интел-Синтез, 2004 г. с.6−45.
  17. Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 1999 г. с.295−301.
  18. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М. П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2004. 288с.
  19. С.К. Управление персоналом: соврем. рос. практика: учеб. пособие по направл. «Менеджмент» / С. К. Мордовин. 2-е изд. М. [и др.]: Питер, 2005 г. с. 302−307.
  20. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. 7-е изд., стереотипир. М.: Новое знание, 2004. 336с.
  21. В.П. Руководство персоналом организации. М., 2000 г. — 447с.
  22. Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. М.: Экономика, 2001. с. 176−178.
  23. И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. М.: Педагогика, 2005 г. с. 112−113.
  24. В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции. М.: Высш. шк., 2004. 271с.
  25. И.Ю., Чернышев М. А. Основы менеджмента. М., 2002.
  26. Н.К. Профессиональная ориентация учащихся. Мн.: Университетское, 1999. 168 с.
  27. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент"/В.И. Кнорринг. М.: НОРМА-ИНФРА. 1999.
  28. , Е.В. Управление персоналом / Е. В. Тишин, С. Б. Мурашов; РАН. Ин-т проблем регион. экономики. Санкт-Петербург, 2002 г. 294с.
  29. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2000. 393с.
  30. Управление персоналом. А. П. Егоршин. Изд. Н. Новгород — НИМБ, 1999.
  31. Управление персоналом для современных руководителей /Е.А. Борисова. Спб.: Питер, 2003. 445с.
  32. , М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы / Феонова М. Р.; РАН. Ин-т соц.-экон. проблем народонаселения. Москва: Наука, 2001. 201−203с.
  33. П. Развитие и обучение персонала. СПб., 2004.
  34. С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997. 332 с.
  35. М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2006. (Серия «Краткий курс»). 99−104 с.
  36. В.П. и др. Экономика образования. М.: Российское педагогическое агентство, 1998. 301−302 с.
  37. Г. В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.- метод. пособие. К.: МАУП, 2002
  38. Г. В. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. ТЗЗ пособие 2-е изд., стереотип. К.: МАУП, 2003
  39. www.hro.ru/hrm/ - онлайновый журнал для менеджеров по персоналу, специалистов в области управленческого консультирования и работников кадровых служб предприятий и организаций.
  40. http://www.psycho.ru — «Психология и бизнес онлайн».
  41. http://www.elitarium.ru/education — Центр дистанционного образования.
Заполнить форму текущей работой