Формирование основных рыночных ситуаций функционирования предприятия на основе теории жизненного цикла

В статье рассматриваются вопросы оценки результативности инновационной деятельности предприятий. Представленная методика основывается на циклической теории и учитывает факторы рыночного спроса на продукцию. Cмена нововведений в различных рыночных ситуациях формирует предпосылки расширения рыночного пространства и служит возможностью достижения временных и финансовых эффектов для предприятия-инноватора.

Ключевые слова: жизненный цикл, инновация, конкурентоспособность, предприятие-инноватор, рынок, спрос, эффективность Значимость специфических рыночных составляющих инвестиционно-инновационной деятельности, таких, как конкурентоспособность нововведений и инновационный риск, с точки зрения предприятия-инноватора и инвесторов, финансирующих инновационные проекты, различна. С позиции инвесторов более важны аспекты, связанные с новизной продукции, сроками разработки продуктов нового поколения, долей инноваций в общем объёме продаж [5]. Предприятия-инноваторы значительнее заинтересованы в решении технологических задач — для них приоритетными являются сроки выхода на рынок с основными продуктами и сроки разработки продукции нового поколения, а также аспекты новизны в сравнении с последними достижениями конкурентов.

Изучение последних публикаций по вопросам анализа и оценки эффективности инновационной деятельности предприятий показало, что в настоящее время недостаточно представлена информация об оценочных методах такой деятельности с учетом отраслевой специфики и циклического развития рыночного спроса на новую продукцию.

Жизненный цикл спроса на продукцию, характеризуемый объемом ее реализации, может быть представлен в виде нескольких стадий:

1. «Зарождение спроса» (е — emergence) — потребность в конкретном продукте стимулирует бурное развитие производства, имеется несколько конкурентов и значительное количество потенциальных потребителей; 2. «Ускоренный рост» (growth — s1) — имеют место опережающие темпы роста спроса, создаются условия для развития производства и интенсивной деятельности на рынке с целью получения высоких прибылей; 3. «Замедленный рост» (s2) — появляются признаки насыщения спроса, предложение начинает опережать спрос; 4. «Зрелость» (м — maturity) — на рынке достигнуто насыщение спроса, на предприятии могут иметь место избыточные мощности; 5. «Затухание, спад спроса» (d — die down) — уменьшение потребления продукта [3].

Очень важной для анализа спроса на новую продукцию является его дифференциация по формам образования, отражающая стадии жизненного цикла. При этом различают:

• 1. Потенциальный спрос (Е), возникающий на стадии I (исследование и разработка новой продукции). Его повышению способствует открытая коммуникация предприятия — производителя;
• 2. Формирующийся спрос (G1), складывающийся на стадии II (внедрение инновации на рынок);
• 3. Развивающийся спрос (G2) — на стадии III (утверждение новой продукции на рынке);
• 4. Сформировавшийся спрос (М), соответствующий стадии IV (зрелость инновационной продукции).
• 5. Неблагоприятным моментом для предприятия может стать появление взамен сформировавшегося спроса (М) затухания спроса (D), начавшееся ещё до момента перехода продукции со стадии IV на стадию V (спад).

Во избежание этого на практике при исследовании состояния рынка и разработке мероприятий в сфере инновационной деятельности необходимо рассматривать конкретное сочетание жизненных циклов спроса и продукции. Жизненный цикл инновации, как и всякой продукции, характеризует динамику поведения на рынке [9]. Модель жизненного цикла иллюстрирует, что всякое нововведение имеет ограничения по периоду продолжительности жизни, в течение которой оно проходит свои этапы и стадии.

Продолжительность всего жизненного цикла и его отдельных стадий зависит от типа и вида продукции. Резервом удлинения циклов жизни может стать производство и реализации нескольких продуктов с заранее запланированным сдвигом стадий их циклов. Необходимость теории жизненных циклов проявляется не только при анализе отдельного инновационного продукта, но также при планировании оборота и прибыли от реализации всей продукции предприятия, что позволяет осуществлять сбалансированную производственно-сбытовую деятельность, обеспечивает стабильное получение прибыли и создаёт условия для маневренного использования инвестиций в инновационной деятельности.

Полный цикл жизни отдельной инновации охватывает три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Эти три цикла осуществляются друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени. Между указанными циклами имеется связь через временной инновационный лаг, равный определённому средневероятностному промежутку времени [6]. Это лаг между моментом появления технического решения (либо между моментом регистрации, оформления идеи, проекта) и моментом максимального объёма использования идеи (проекта) в производстве. Определив усреднённую величину инновационного лага, можно установить устойчивую величину цикла данного вида продукции, в том числе, и по стадиям.

Таким образом, на основе изучения циклического развития спроса на новую продукцию и определения стадий и этапов цикла самой продукции могут быть сформированы следующие основные ситуации рыночного поведения предприятия-инноватора:

Ситуация 1.

Предприятие функционирует на «застойном» (сокращающемся) рынке. Характерными чертами этого рынка являются: стабилизация (падение) спроса на продукцию (стадии Mи D), достижение высокой концентрации производства, рост агрессивности конкуренции, стабилизация цен. В условиях ситуации 1 можно выделить следующие направления деятельности предприятия-инноватора:

• -определение растущего сегмента внутри застойного рынка и реализация на нём значительной части знакомой потребителю продукции. При этом достигаются: рост прибыли, снижение себестоимости продукции, неценовая конкуренция, минимизация риска, усиление рыночных позиций;
• -своевременная замена продукта предыдущего поколения продуктом нового поколения и начало разработки совершенно нового продукта третьего поколения. [9].

Ситуация 2.

Предприятие функционирует на рынке «замедленного роста». Характерные черты рынка: насыщение продукцией, усиление конкурентной борьбы и появление межрегиональной конкуренции, эластичность спроса по цене (стадии G2, M) и возможное снижение цен, падение рентабельности рынка, необходимость привлечения внешних источников инвестиций для инноваций [1]. В условиях ситуации 2 можно выделить следующие направления деятельности предприятия-инноватора:

• -сокращение затрат на производство продукта первого поколения и его продажа прежним потребителям;
• -разработка и реализация инновационных продуктов второго и третьего поколений, позволяющих оптимизировать затраты и минимизировать риск.

Ситуация 3.

Предприятие функционирует на «быстрорастущем» рынке, характеризующимся нестабильностью предпочтений потребителей и технологий, наличием потенциального спроса на инновационную продукцию, не имеющую аналогов (стадии Е, G1), высокими начальными инвестиционными затратами, отсутствием входного барьера для конкурентов 5]. В условиях ситуации 3 можно выделить следующие направления деятельности предприятия-инноватора:

• -быстрое реагирование на новые технологии и сокращение числа конкурентов в связи с монопольными правами;
• -возможность получения значительной прибыли за счёт своевременного внедрения инноваций различных поколений и их реализации по монопольно устанавливаемым ценам, а также использование резервов снижения себестоимости и минимизации риска [10].

Показатель интенсивности конкуренции (Ut) по динамике рынка™, характеризующий возможности роста без столкновения с интересами конкурентов, для предприятия, находящегося в условиях той или иной рыночной ситуации, может быть определён следующим образом: в случае Тm>1,4, Ut=0; при 0,7<�Тm<1,4, Ut=(1,4- Тm)/0,7;если Тm< 0,7, Ut=1. Значение Ut, приближающееся к 1, характеризует усиление конкуренции на рынке. При Ut=1 конкуренция является максимальной. При осуществлении свей инновационной деятельности в условиях той или иной рыночной ситуации предприятия могут рационально использовать наиболее результативные стадии цикла спроса на продукцию, получать прирост прибыли, минимизировать инновационный риск и повышать свою конкурентоспособность [8].

Для определения динамики рынка может использоваться показатель темпа роста рынка Тm:

Тm=(V"m-Vm)/Vm*12/t+1.

где: V"m и Vm — соответственно: объём рынка в конце анализируемого и базисного периодов;

t — длительность периода.

В случае Тm > 1,4 рынок находится в состоянии ускоренного роста; при 0,7 < Тm < 1,4 рынок проходит состояние замедленного роста, зрелости и сворачивания; если Тm < 0,7 — ожидается кризис рынка.

Расчёт рыночной доли (S) предприятия, находящегося на том или ином рынке, может осуществляться по данным о ресурсах предприятия и объёме рынка:

S=Vb/Vm*100%.

где: Vb — объём ресурсов предприятия на рынке.

Изменение рыночной доли предприятия-инноватора в анализируемом периоде по сравнению с базисным определяется по формуле:

ДS=San-Sбаз Непрерывная смена нововведений в основных рыночных ситуациях создаёт для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, не только прирост результативных характеристик этой деятельности, но также формирует предпосылки перспективного развития и расширения рыночного пространства. 5]. Динамика рынка предполагает постоянное изменение рыночной конъюнктуры, конкурентных соотношений, стратегий поведения хозяйствующих субъектов. Смена стадий жизненных циклов инновационной продукции, опосредованная составляющими конкретной рыночной ситуации, служит возможностью достижения временных и финансовых эффектов для предприятия-инноватора. Следовательно, переход из менее перспективной рыночной ситуации настоящего функционирования в более перспективную рыночную ситуацию будущего развития теоретически может создать для предприятия дополнительные эффекты при освоении новых рынков.

рыночный теория жизненный инновационный.

Библиографический список

• 1. Артамонова Ю. С., Хрусталев Б. Б., Савченков А. В. Формирование инновационной стратегии развития региональных строительных комплексов // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В. Г. Белинского. Общественные науки. — 2011. — № 24. — С. 168−170.
• 2. Артамонова Ю. С., Ханьжов И. С., Байнишев С. М., Стрельцов Д. И. Инновационное развитие строительного комплекса Пензенской области на основе реализации кластерных инициатив // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1; URL: http://www.science-education.ru/121−17 710 (дата обращения: 10.03.2015).
• 3. Артамонова, Ю. С. Стратегическое развитие регионального строительного комплекса на основе инноваций/Артамонова Ю.С., Хрусталев Б. Б., Савченков А. В., Оськина И.В.//Региональная архитектура и строительство. -2010. № 2. С. 156−162.
• 4. Стрельцов Д. И., Артамонова Ю. С. Оценка факторного пространства, влияющего на формирование инновационных кластеров стройиндустрии // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/02/47 099 (дата обращения: 09.03.2015).
• 5. Мусатова Т. Е. Формирование механизма эффективного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса: дис… канд. экон. наук. — Пенза. 2004. — С. 42−59.
• 6. Мусатова Т. Е. Инновации как долгосрочная перспектива экономического развития // Вестник университета. — 2010. — № 10. — С. 136−140.
• 7. Мусатова Т. Е., Бухардинова А. Р. Основные закономерности и модели рыночного развития социально-экономических систем // Современные научные исследования и инновации — 2015. — № 2 [Электронный ресурс]URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/02/47 126 (дата обращения: 15.02.2015).
• 8. Мусатова Т. Е., Тихонова А. Н. Основные закономерности развития и функционирования сложных экономических систем // Вестник университета. — 2012. № 10. С. 173−177.
• 9. Мусатова Т. Е., Хмызов А. Е. Методический подход к оценке эффективности инновационной деятельности в строительстве // Современные проблемы науки и образования. — 2014. — № 6 [Электронный ресурс] URL: http://www.science-education.ru/120−15 394 (дата обращения:16.11.2014).
• 10. Мусатова Т. Е., Хмызов А. Е. Моделирование стратегических инновационных альтернатив // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1 [Электронный ресурс] URL: http://www.science-education.ru/121−17 563 (дата обращения: 2.03.2015)