Жизненный цикл. 
Организация Oriflame с дивизиональной структурой

Данная компания находится в стадии развития (роста), которая характеризуется существенным увеличением объема продаж и возрастания прибыли от товара.

Косметика является самым популярным в мире видов товаров, продаваемых методом прямых продаж, — 90,2%. За ней идут товары для дома (6,2%), биологически активные добавки (2,1%), одежда и бытовая техника.

В компании работает 1,3 миллионов Консультантов и 3800 сотрудников. При этом их численность постоянно растёт. Последовательность в развитии бизнеса компании осуществляется при помощи каталогов и других печатных материалов, выходящих тиражом 33 миллиона экземпляров на 37 языках и разработанных собственным дизайнерским агентством компании. На местных рынках такая стратегия поддерживается рекламными кампаниями и интенсивными программами по связям с общественностью, способствующими развитию популярности марки «Орифлэйм». Маркетинговая стратегия компании централизовано координируется из головного офиса в Брюсселе, Бельгия.

Пути развития организации в данный момент времени

Главная цель Орифлэйм — стать мировым лидером среди компаний прямых продаж косметической продукции, первым естественным выбором миллионов — клиентов, консультантов и сотрудников.

Сегодня Орифлэйм предлагает свою продукцию и возможность зарабатывать миллионам людей во всем мире. Орифлэйм — компания, корпоративными ценностями которой являются красота малого, снижение затрат, не иерархичное управление и поощрение индивидуальных успехов.

Цель Орифлэйм — стать первым естественным выбором для своих клиентов, консультантов и сотрудников. Только так Орифлэйм станет ведущей косметической компанией, осуществляющей прямые продажи.

Стратегия компании: лучшие люди, лучшая компания, лучшие продажи.

Основные требования: быстрота, профессионализм, предприимчивость.

Перспективы развития компании:

• — Оптимизация структуры управления фирмы «Орифлейм», на уровне Правления и подразделений входящих в него. Причём оптимизация эта должна быть проведена в соответствии с современными взглядами на менеджмент, маркетинг и управление качеством, т. е. с использованием научного и системного подхода к проблеме.
• — Оптимизация управления сбытовыми подразделениями предприятиями, входящими в фирму «Орифлейм». Управление должно ориентироваться на маркетинговые отношения в пику административным.
• — Диверсификация деятельности и освоение новых видов и форм сбыта продукции, с целью освоения новых рынков сбыта и реализации, с новыми продуктами.
• — Освоение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже сформированных и освоенных рынках.

оriflame косметика стратегия сбыт.