Контроль за исполнением бюджетов

бухгалтер бюджетирование себестоимость сметный Оптимальный цикл контроля — месяц. Раз в месяц подводятся итоги, которые сравниваются с планами, выявляются отклонения и по ним принимаются решения.

Контроль за исполнением бюджетов осуществляется в виде предварительного, текущего и последующего.

Основная цель предварительного контроля — показать эффективность использования ресурсов предприятия при выборе того или иного варианта производства и реализации продукции. Данный вид контроля осуществляется на стадии планирования при анализе представленных альтернативных вариантов. В результате оценки принимается и утверждается вариант бюджета, наиболее соответствующий установленным критериям. По мнению экономистов, каждая смета должна пройти предварительный контроль.

Текущий контроль бюджета осуществляется в ходе его исполнения путем сопоставления плановых показателей с фактическими учетными данными, в процессе которого выявляют отклонения. Эти отклонения подвергаются анализу. Затем выявленные причины отклоняются или бюджет корректируется.

Последующий контроль бюджета осуществляется по завершении бюджетного периода, он носит динамический характер. Он должен быть точным и взвешенным. Он осуществляется с помощью форм управленческой отчетности. Они содержат данные по плановым и фактическим показателям, а также данные по отклонениям факта от плана. Последующий контроль является завершающим этапом бюджетного процесса.