Заключение. 
Внутренняя отчётность и её место в управленческом учёте

По ходе выполнения курсовой работы были получены следующие сведения.

Суйц В.П. определяет управленческую отчётность как результат формирования показателей деятельности предприятия в разных аспектах, систему взаимосвязанных показателей, отражающих условия и итоги деятельности подразделений, сегментов бизнеса и предприятия в целом.

Шеремет А.Д. в своих трудах рассматривает внутреннюю (внутрихозяйственную) отчётность как отчётность об условиях и результатах деятельности структурных подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах деятельности по регионам.

По уровню обобщения информации управленческую отчётность подразделяют:

• — на первичную;
• — обзорную;
• — сводную.

Первичная отчётность зачастую базируется на технологии традиционного учёта и может выглядеть как учётный регистр бухгалтерского учёта, как таблица оперативно-технического учёта, как перечень данных внутреннего статистического учёта.

Обзорная отчётность имеет более высокий по сравнению с первичным уровень обобщения информации и предполагает составление учётных и отчётных ведомостей.

Сводная управленческая отчётность предполагает наивысший уровень обобщения внутренней информации о центрах ответственности.

Акчурина Е.В. также классифицирует внутреннюю отчётность по формам предоставления. Внутренние отчёты составляются в табличной, графической или текстовой форме.

Управленческая отчётность в настоящее время начинает приобретать всё большее значение для руководства предприятий и менеджеров. Внутренние пользователи учётной информации также выдвигают немалые требования к отчётности, получаемой в рамках информационной системы. Именно она должна позволить менеджерам высшего уровня корректно оценить результаты текущего периода деятельности, сравнить их с предыдущими и спрогнозировать будущие.

Требования к построению и содержанию внутренней отчётности, выработанной наукой и практическим опытом, характеризуют самую суть данного элемента управленческого учёта.

Требования о содержании отчётности должны сформулировать руководители центров ответственности и другие лица, относящиеся к управленческому персоналу и заинтересованные во внутренней управленческой информации.

Управляющие должны разъяснить бухгалтерам и другим исполнителям, составляющим внутреннюю отчётность, какая информация, в каком виде и объёме, в какие сроки им необходима.

Цель составления внутренней отчётности, охватывающей всё предприятие, — удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путём предоставления стоимостных и натуральных данных (показателей), позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия (отдельные направления его деятельности), а также конкретных менеджеров (управляющих). Содержание, формы, сроки и обязанности представления данной отчётности, а также пользователи варьируются в зависимости от условий хозяйствования на конкретном предприятии.

Анализ управленческой информации в полном объёме по большинству факторов с применением сложных вычислений и качественных суждений не входит в задачи подготовки внутренней управленческой отчётности. Управленческий учёт как информационная система включает в себя и управленческий анализ, т. е. информационную подготовку к принятию решений, к оценке вариантов и альтернатив.

Во внутренней управленческой отчётности необходимо обеспечить первичные предварительные аналитические расчёты, способствующие лучшему восприятию информации.

Целью формирования оперативной отчётности является сбор оперативных аналитических данных для контроля текущей ситуации и принятия управленческих решений. Оперативная отчетность является основой управленческого учёта.

Итоговая отчетность формируется за период, чаще всего за месяц. Аналитика, по которой формируется управленческая отчётность за период, обычно шире, чем аналитика оперативной отчётности.

Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Наиболее «продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности.

Бюджет — это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.

Наряду с бюджетами на предстоящий период в процессе бюджетирования составляются отчёты об исполнении бюджетов за истекший период. В отчётах по бюджетам сводится воедино информация по планированию, учёту, контролю и анализу бизнес-процессов. Менеджеры должны отслеживать выполнение бюджетов и выявлять так называемые узкие места в деятельности компании.

В отечественной и зарубежной литературе вопросам информационного обеспечения и особенно внедрению форм внутренней отчетности уделяется очень мало внимания, поскольку в качестве временного периода обычно рассматривается только год, а поэтому весь анализ сводится к анализу годовых форм отчетности. Если же учесть, что аналитик в большей степени заинтересован в проведении анализа именно в течение отчетного периода, а не после его закрытия, то подготовка таких внутренних документов в финансово-экономической службе для специалистов разных уровней управления может существенно повлиять на эффективность работы всего предприятия.