Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Бюджетирование — бюджет закупок, планирование и контроль исполнения

Реферат: Бюджетирование — бюджет закупок, планирование и контроль исполнения
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

При приобретении материалов на высококонкурентных рынках в больших объемах наиболее эффективной ценой является цена электронных торгов. В ситуации, когда есть большое количество поставщиков с разными условиями поставок, резко повышаются риски заинтересованности в закупках. Для снижения таких рисков оптимальным для ценообразования является формирование цены на открытых аукционах. Первый метод… Читать ещё >

Бюджетирование — бюджет закупок, планирование и контроль исполнения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Бюджет закупок — это план закупок, основанный на бюджете продаж и производства соответственно. В нем производится расчет потребности в материалах, необходимых для обеспечения принятого объема продаж.

Цель подготовки бюджета — планирование и контроль денежных средств, направленных на закупку материалов для обеспечения выполнение плана продаж.

Типовая структура бюджета закупок представлена на рис. 3.6.

Структура и содержание бюджета закупок.

Рис. 3−6. Структура и содержание бюджета закупок Бюджет рассчитывается в натуральных и стоимостных единицах измерения.

На основании рассчитанного общего объема закупок определяются объемы закупок у конкретных поставщиков сырья и материалов.

На основании рассчитанной величины потребности и времени ее возникновения анализируются предложения поставщиков:

  • • при неограниченном предложении выбирается наиболее выгодное по следующим параметрам: цена, отсрочка платежа, качество ресурсов, стабильность поставок и т. д.;
  • • при ограниченном предложении анализируется возможность закупки для образования сверхнормативных остатков, обеспечивающих будущее удовлетворение потребности;
  • • при отсутствии предложений пересматривается структура закупки с возможностью альтернативной замены.

Бюджетирование закупок основных материалов проводится одним из двух методов:

  • • технологического нормирования;
  • • сравнительного анализа счетов.

Первый метод характерен для расчета бюджетной потребности в материалах на производственную программу и инвестиционный бюджет из расчета норматива расхода сырья и материалов на одну единицу продукции и нормативов запасов на начало и конец периода, цен на материалы.

Расчет бюджетной потребности в материалах на выполнение производственной программы представлен в табл. 3.18.

Расчет бюджетной потребности в материалах в натуральных единицах измерения на выполнение производственной программы.

Таблица 3.18

Наименование материалов.

Удельные нормы расхода основных материалов по переделам производства.

Общая потребность в основных материалах, кг.

фурнитурный цех.

гальванический цех.

скоба кг/1000 шт.

ручка кг/1000 шт.

скоба кг/1000 шт.

ручка кг/1000 шт.

Проволока.

11,8.

;

;

;

Лист 0,5.

3,6.

;

;

;

Лист 3,0.

5,5.

;

;

;

Лист 1,5.

;

;

Мыло хозяйственное.

;

;

0,021.

0,023.

3,29.

Тринатрийфос;

фат.

;

;

0,22.

0,25.

34,5.

Натрий едкий.

;

;

0,29.

0,31.

45,36.

Сода кальцинированная.

;

;

0,077.

0,03.

11,55.

Стекло натриевое жидкое.

;

;

0,024.

0,11.

3,69.

Кислота серная.

;

;

0,104.

0,2.

16,26.

Окись цинка.

;

;

0,019.

0,026.

4,05.

Блескообразо;

ватель.

;

;

0,0274.

0,03.

4,27.

Аноды цинковые.

;

;

0,14.

0,08.

21,18.

Кислота азотная.

;

;

0,077.

;

12,03.

Композиция ликонда А.

;

;

0,012.

;

1,8.

Композиция ликонда Б.

;

;

0,012.

;

1,8.

Ткань фильтровальная, м2

;

;

0,0047.

;

0,71.

При расчете бюджета учитываются сложившиеся связи с поставщиками, предоставляющие преимущества при закупках.

Метод сравнительного анализа предполагает расчет потребности в материалах на основе сравнения ряда бюджетных периодов и расчета средневзвешенных оценок потребности в материалах.

Средние значения пересчитываются на потребность производственной программы.

Бюджет закупок в натуральных единицах измерения рассчитывается по формуле.

Бюджетирование — бюджет закупок, планирование и контроль исполнения.

где V — объем бюжтеных закупок; Р — бюджетная потребность в материалах; Zk — плановые остатки материалов на конец периода; Zn — фактические остатки материалов на начало.

При расчете предполагается, что плановый остаток материалов на конец периода не может быть меньше планового запаса, обеспечивающего производственные потребности.

Размер запаса рассчитывается в натуральных единицах по формуле.

Бюджетирование — бюджет закупок, планирование и контроль исполнения.

где Z — размер запаса материала; N — норма запаса материала; Р — потребность в материале в периоде; Т — рабочие дни потребности.

Стоимостные показатели бюджетной потребности определяются путем умножения бюджетного количества на плановую цену закупок.

В качестве цены могут использоваться:

  • • базовые цены материалов, рассчитанные с учетом динамического изменения, инфляционного среднестатистического индекса;
  • • контрактные цены;
  • • цены, формируемые на электронных торгах.

Пример 3.11.

Расчет бюджета материалов на выполнение производственной программы по базовым ценам представлен в табл. 3.19.

Таблица 3.19

Расчет бюджета материалов в стоимостных единицах измерения на выполнение производственной программы по базовым ценам.

№.

п/п.

Показатель.

Проволока.

Натрий едкий.

Всего.

Всего расход на запланированный объем производства, кг.

1770,00.

45,36.

X.

Планируемые остатки на конец планируемого периода (по плану), кг.

100,00.

10,00.

X.

Всего производственная потребность, кг (стр. 1 + стр. 2).

1870,00.

55,36.

X.

№.

п/п.

Показатель.

Проволока.

Натрий едкий.

Всего.

Фактические остатки на начало планируемого периода по данным складского учета, кг.

74,15.

14,08.

X.

Общий натуральный объем закупок, кг (стр. 3 — стр. 4)

1795,85.

41,28.

X.

Базовая цена за 1 кг.

18,00.

13,00.

X.

Стоимость закупок, руб. (стр. 5 х х сгр. 6).

32 325,30.

536,64.

32 861,94.

Контрактные цены используются при поставках с рынка ограниченного предложения, когда материалы приобретаются у единственного поставщика.

При приобретении материалов на высококонкурентных рынках в больших объемах наиболее эффективной ценой является цена электронных торгов. В ситуации, когда есть большое количество поставщиков с разными условиями поставок, резко повышаются риски заинтересованности в закупках. Для снижения таких рисков оптимальным для ценообразования является формирование цены на открытых аукционах.

Бюджет закупок может быть сегментирован. Допустимые сегменты:

  • • по продуктам;
  • • условия оплаты;
  • • условия хранения;
  • • прочие сегменты.

Невыполнение бюджета закупок может привести к необходимости пересмотра бюджета продаж и производства.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!