Введение. 
Повышение эффективности управленческих решений

Управленческими решениями (УР) являются результаты конкретной управленческой деятельности управления. Принятие решений — это основа для управления. От их эффективности зависит успех дела в значительной степени. управленческий организация труд эффективность Результаты оценивания эффективности управленческих решений — это основание для руководителей и менеджеров предприятия о корректировке принятых ранее решений, в случаях, когда отклонения в процессе реализации решений велики.

Лишь верно оценив возможные выигрыши и потери, а также разработав программу действий по предупреждению вероятных негативных последствий, можно принять эффективное УР.

Целью данной курсовой работы является определение направлений совершенствования оценки эффективности управленческих решений в ООО «Дельта» на развитие потребительского рынка.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить несколько ключевых задач:

• — рассмотреть сущность и классификация управленческих решений;
• — изучить сущность, признаки и классификация эффективности управленческих решений;
• — проанализировать методы и принципы оценки эффективности управленческих решений;
• — рассмотреть управление эффективностью управленческих решений на примере ООО «Дельта», а также их совершенствование.

Предмет данной курсовой работы — это изучение методов, приемов, способов и принципов оценки эффективности управленческих решений.

Объектом данной работы является механизм принятых эффективных управленческих решений на примере предприятия ООО «Дельта».

В первой главе рассматриваются теоретические вопросы, связанные с предметом и объектом данной курсовой работы, включая сущность и классификацию управленческих решений, их эффективность, а также методы оценивания эффективности УР.

Вторая глава посвящена аналитическому анализу управленческих решений на примере конкретного предприятия ООО «Дельта».

Третья глава основной части работы включает практические выводы по проделанной работе, на основании данных аналитической главы формулируются направления совершенствования эффективности управленческих решений в ООО «Дельта».

В заключении подводятся ключевые итоги работы, формулируются основные выводы, как по теоретической части работы, так и по практической ее главе.

При подготовке к выполнению работы были использованы материалы учебно-методической литературы, а также периодических изданий и справочной литературы по соответствующим дисциплинам.