Сложились исторически в последовательности, представленной ниже.
Реакционная модель — является наиболее подходящей в условиях стабильности внешней среды, когда изменения повторяются, а их скорость медленнее, чем реакция фирмы. Деловые способности опираются на прошлый опыт. Планирование оперативное, краткосрочное.
Специальное управление — большее внимание уделяется отдельным специальным направлениям. Применяется в более изменяемой, постепенно развивающейся среде. Скорость изменения сопоставима с реакцией фирмы. Происходит постепенная эволюция способностей. Планирование оперативное, кратко или средне срочное.
Долгосрочное планирование — применяется, когда скорость изменений выше скорости реакции фирмы. Окружающая среда предсказуема и постепенно логически развивается.
Названые три модели реализуют оперативные методы решения. Стратегический аспект реализуется в их полном соответствии требованиям внешней среды.
Стратегическое планирование — применяется при новых, частых и слабо прогнозируемых изменениях. Требуется систематический пересмотр стратегий.
Стратегический менеджмент — внедряется, когда внешняя среда требует развития новый способностей.
Ключевые гипотезы стратегического менеджмента:
гипотеза случайности — об отсутствии единой на все случаи оптимальной модели управления организацией.
Гипотеза о зависимости от внешней среды.
О соответствии турбулентности внешней среды, способности предприятия, степени его активности и стратегии.
Дальнейшее развитие методов стратегического менеджмента в условиях усложнения внешней среды пошло по пути внедрения инновационного подхода. При этом не формулируются конкретные экономические цели, а стратегия будет заключаться в развитии персонала, общего менеджмента. За счёт непрерывных и упреждающих инноваций во всех аспектах деятельности предприятия, предприятие добивается заметного и устойчивого конкурентного преимущества, вероятность появления внешних проблем значительно снижается, в центре внимания становятся кадры, развитие их компетенции.
