Аутсорсинг: быть или не быть?

Внутренние.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.

• 1. Взыскания дебиторской задолженности
• 2. Экономическая составляющая
• 3. Отчисления с фонда заработной платы
• 4. Независимость и объективность
• 5. Высокий уровень профессионализма
• 6. Прозрачность оценки стоимости оказания услуг и их качества
• 7. Финансовая ответственность поставщика9. Экономия на льготах и гарантиях внутри компании
• 10. Отсутствие проблемы ухода ключевых сотрудников
• 11. Передача бухгалтерии в любой момент времени и в любом состоянии
• 12. Проверка налоговой будет приходить в офисе аутсорсинговой компании13. Аудит может проводить та же фирма, которая ведет бухгалтерию
• 14. Увеличение качества получаемых продуктов и услуг
• 15. Знание передовых методов бухучета16. Снижение командировочных расходов

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

• 1. Утечка сведений конфиден-циального характера
• 2. Отсутствие опыта профес сионализма
• 3. Ответственность
• 4. Отсутствие быстрых результатов5. Слабая контролируемость деятельности аутсорсинговых организаций
• 6. Недостаточная мотивация сотрудников аутсорсинговой компании
• 7. Недостаточная оперативность реагирования на возникающие проблемы
• 8. Финансовые потери при обращении к недобросовестнымаутсорсерам 9. Большая текучесть персонала

Внешние.

ВОЗМОЖНОСТИ.

• 1. Высвобождение ресурсов для основного вида деятельности
• 2. Сокращение штата организации
• 3. Перевод постоянных затрат в переменные
• 4. Повышение эффективности бизнеса
• 5. Повышение квалификации персонала
• 6. Доступ к новым знаниям и технологиям
• 7. Дополнительный доступ к финансам8. Передача ответственности за выполнение конкретных функций

УГРОЗЫ.

• 1. Зависимость от аутсорсера, в том числе по вопросам безопасности
• 2. Попытка рассматривать аутсорсинг как панацею от всех проблем
• 3. Отсутствие разработанной стратегии развития компаний
• 4. Дефицит квалифицированных кадров, обладающих стратегическим видением
• 5. Недостаточный уровень зрелости заказчика
• 6. Ожидание невероятного результата