Состав и структура предприятия

Производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Различают производительность живого труда и производительность совокупного, общественного, труда.

По мере научно-технического прогресса, совершенствования доля затрат увеличивается, поскольку растет оснащенность работника все новыми средствами труда (от простейших машин до электронных комплексов). Однако основная тенденция в том, что обсалютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом сущность повышения производительности общественного труда.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

— выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);

— трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).

Эти показатели выработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:

b = В/Т; t = Т/В, где: b — выработка продукции в единицу времени; t — трудоемкость изготовления продукции; В — объем произведенной продукции, руб.; Т — затраты живого труда на производство продукции, час.

Показатели выработки различаются в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность живого труда — затратами живого и общественного труда.

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

• — технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, tтех;
• — трудоёмкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, tобс;
• — производственную трудоёмкость — затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных;
• — трудоёмкость управления производством, включающую затраты труда ИТР служащих, обслуживающего персонала и охраны, tупр;
• — полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала:

tпол = tтех +tобс + tупр Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.

• 1. Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация производства; внедрение новых видов оборудования; внедрение новых технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
• 2. Улучшение организации производства и труда: повышение норм и зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.
• 3. Изменение внешних, природных условий: изменение горнеологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа; изменение содержания полезных веществ.
• 4. Структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы.

Следовательно, руководство предприятия, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто его не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания предприятия в условиях конкурентной среды.

В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей предприятия, т. е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными. [6.164].