Введение. 
Анализ эффективности кадрового менеджмента

Менеджмент — Управление, руководство, организация производства, совокупность методов, форм, средств управления производством для достижения поставленных целей.

Термин «менеджмент». Он уже несколько лет как вошел в русский язык. Вопреки словарю, он не является точным синонимом русскому термину «управление». Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой. Менеджмент — всегда управление людьми. Причем управляет человек (а не компьютер или светофор). Поэтому широко используется термин «автоматическое управление», но бессмысленно говорить об «автоматическом менеджменте».

Термин «менеджмент» имеет несколько значений. Рассмотрим их.

1. Менеджмент понимается как вид трудовой деятельности. Управление — это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Коротко говоря, процесс управления — это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата.

2. Менеджментом называют сам процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций: прогнозирование, планирование. А так же создание организационных структур, командование, координация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ. Для реализации той или иной функции применяют различные методы. Например, прогнозировать можно с помощью статистических и/или экспертных методов. При этом могут быть использованы соответствующие технические средства — компьютеры, программные продукты, Интернет, средства связи и др. Менеджмент объединяет различные составляющие управленческой деятельности в единое целое.

3. Менеджмент — это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров. Другими словами, менеджментом называют организационную структуру, предназначенную для управления той или иной организацией, регионом, страной.

4. Под менеджментом понимают категорию людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на должностях, входящих в аппарат управления.

5. Менеджмент — это научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми. В России менеджмент обычно рассматривается как одна из экономических наук. Проводятся научно-исследовательские работы, выпускаются журналы и книги, защищаются диссертации по менеджменту.

6. Менеджмент как научная дисциплина опирается на практику управления. Соответственно под менеджментом иногда понимают практику реального управления и ее осмысление.

7. Менеджмент — это не только наука, но и искусство управления. Управленческая наука дает скорее общие ориентиры, чем конкретные инструкции на каждый конкретный акт управления. Реальное управление, особенно оперативное — скорее искусство, чем наука. Менеджеру необходимы не только знания, но и интуитивное понимание людей, которыми он управляет.

8. Наконец, менеджмент — это учебная дисциплина, посвященная управлению. В России менеджменту учат всех студентов экономических специальностей. О нем рассказывают будущим инженерам, геологам, медикам, социологам и др. Все чаще с менеджментом знакомят и школьников.

Все рассмотренные понимания термина «менеджмент» (а их число можно значительно увеличить) отнюдь не противоречат друг другу. Наоборот, они тесно связаны между собой и раскрывают разные стороны обсуждаемого понятия.

Менеджер — кто это? В соответствии со словарем менеджеры — это начальники, которые управляют подчиненными. Среди них — бригадиры, заведующие секторами и другие линейные руководители.

Современный менеджмент — это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и её результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от неё независящие. Это обстоятельство требует стратегического подхода к управлению как по вертикали (на всех иерархических уровнях), так и по горизонтали (управление функциональными областями); стратегия — дело всех сотрудников. Человеческий фактор становится ключевым фактором успеха функционирования предприятия, что нашло отражение в принципах управления, сформулированных на рубеже XX и XXI вв.

1. Лояльность к работникам.

2. 100% ответственность — как обязательное условие успешного менеджмента.

• 3. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали.
• 4. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей персонала. Постоянное обучение всех, везде и всегда.
• 5. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде.
• 6. Методы работы с людьми, обеспечивающие удовлетворенность работой. Переход от авторитарного стиля руководства к лидерству.
• 7. Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласования и целостности.
• 8. Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п.
• 9. Этика бизнеса.
• 10. Честность и доверие к людям.
• 11. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента.
• 12. Видение организации, то есть четкое представление о том, какой она должна быть.

13.Качество личной работы, постоянное самосовершенствование.

Реализация принципов управления в современных условиях предъявляет высокие требования к личности менеджера.

Организация, деятельность которой будет проанализирована в рамках данной работы, является одним из типичных юридических лиц, имеющих регистрацию в Тихорецке и действующей на рынках России, Белоруссии, Украине и Казахстана. Как и любая организация, данное юридическое лицо имеет свой персонал, которым необходимо управлять в целях обеспечения конкурентных преимуществ и конкурентоспособности всей компании.

Таким образом, основной целью анализ эффективности кадрового менеджмента данного предприятия. А задачами данной работы, исходя из ее основной цели, являются анализ всех составляющих элементов организации. Именно комплексный анализ позволит в большем объеме проанализировать кадровый менеджмент предприятия.

Исходя из основной цели и задач данной работы, объектом работы являются элементы внутренней и внешней среды конкретной организации, а предметом — эффективность кадрового менеджмента данной организации.

Структура данной работы состоит из следующих блоков: первый — это общая характеристика организации, которая включает в себя, общую информацию о внутренней среде организации — организационно — правовую форму, местоположение, вид выполняемых работ, вид оборудования и процесс производства, анализ финансовой и маркетинговой деятельности. Второй блок подразумевает анализ структуры, политики работы с персоналом и др., т. е. непосредственный анализ кадрового менеджмента предприятия. Третий блок состоит из выводов и предложений по разработке стратегии развития организации, сделанных на основе ранее представленной информации. управление стратегический мотивация персонал.

Анализируемое предприятие является закрытым акционерным обществом. Рассмотрим более подробно преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы и проанализируем, как они могут сказываться на кадровом менеджменте предприятия.

Прежде всего, оговоримся, что форма собственности данного предприятия частная. Таким образом, владельцами капитала организации являются исключительно физические лица и/или юридические лица, а ни государство, ни муниципалитет. Следовательно, деятельность данного предприятия сопряжена с определенными рисками, т.к. частная форма собственности является наиболее рисковой по сравнению с государственной, муниципальной или смешанной.