Пути повышения производительности труда

Факторы и резервы производительности труда

Рост производительности труда имеет большое значение как для отдельных предприятий, так и для всего общества, поэтому становится необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее роста.

Факторы — это движущие силы, под воздействием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.

Различают следующие группы факторов, влияющие на уровень производительности труда:

1. Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, новых видов сырья и материалов, прогрессивных технологий.

Решение задач по совершенствованию производства достигается здесь путем:

• а) модернизации оборудования;
• б) замены морально устаревшего оборудования новым с более высокой производительностью;
• в) повышения уровня механизации производства (механизация ручных работ, внедрение средств малой механизации, комплексная механизация работ на участках и в цехах);
• г)автоматизации производства (установка станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использование автоматических линий, автоматизированных систем производства);
• д) внедрения новых прогрессивных технологий;
• е) использования новых видов сырья, прогрессивных материалов.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями:

• а) энерговооруженностью труда — потреблением всех видов энергии на одного работника промышленного производства;
• б) электровооруженностью труда — потреблением электроэнергии на одного работника промышленного производства;
• в) технической вооруженностью труда — объемом основных производственных фондов, которые приходятся на одного работника;
• г) уровнем механизации и автоматизации — долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;
• д) химизацией производства — соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Материально-технические факторы очень важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

2. Социально-экономические факторы определяются качествами трудового коллектива, его социально-демографическим составом, уровнем подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом.

В условиях рыночной экономики в нашей стране значение таких социально-экономических факторов, как повышение безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса, очень сильно возросло. Эти факторы, с одной стороны, тормозят, а с другой — стимулируют рост производительности труда.

3. Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К организационным факторам относятся:

• а) Совершенствование организации управления производством:
  • — совершенствование структуры аппарата управления;
  • — совершенствоание систем управления производством;
  • — улучшение оперативного управления производственным процессом;
• б) Совершенствование организации производства:
  • — улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
  • — улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
  • — совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного производственного обслуживания).
• в) Совершенствование организации труда:
  • — улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
  • — внедрение передовых методов и приемов труда;
  • — совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
  • — внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда труда рабочих-повременщиков и служащих;
  • — внедрение гибких форм оргпнизации труда;
  • — улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
  • — профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
  • — совершенствование систем оплаты труда.

Без применения этих факторов нельзя получить полный эффект от материально-технических факторов.

• 4. Структурные факторы определяются изменением в производстве по причине изменения структуры, ассортимента отдельных видов продукции, трудоемкости производственной программы, доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, удельного веса новой продукции.
• 5. Отраслевые факторы.

Все вышеперечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, поэтому они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как их воздействия на уровень производительности труда существенно отличаются друг от друга. Одни факторы дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат, чтобы привести их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определнию степени их воздействия на динамику производительности труда.

Резервы — это неиспользованные возможности повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Количественно резервы можно выразить, как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

Таким образом, выделяют пять групп резервов:

• 1) резервы технического прогресса;
• 2) социально-экономические резервы;
• 3) организационные резервы;
• 4) структурные резервы;
• 5) отраслевые резервы.

Внутри предприятия резервы делятся на три группы:

• 1) резервы снижения трудоемкости;
• 2) резервы улучшения использования фонда рабочего времени;
• 3) резервы улучшения структуры кадров.

По срокам использования резервы делятся на следующие:

• 1) долгосрочные резервы;
• 2) стратегические;
• 3) тактические;
• 4) оперативные.

У внутрипроизводственных резервов присутствуют существенные недостатки в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Помимо прямых потерь рабочего времени — внутрисменных и целодневных, существую и скрытые потери, которые связаны с иправление бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

При использовании резервов на предприятиях разрабатываются планы мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их осуществлению, планируемые затраты, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Для того чтобы выявить причины, связанные с внутрисменными и целодневными потерями рабочего времени, необходимо сопоставить данные фактического и планового баланса рабочего времени. Это позволит выявить причины, оказавшие влияние на снижение потерь рабочего времени.

К таким причинам относятся:

• 1) неявки работников на работу по болезни;
• 2) неявки работников на работу с разрешения администрации предприятия;
• 3) прогулы (невыход на работу без уважительной причины);
• 4) отсутствие материалов на рабочих местах;
• 5) отключение электроэнергии;
• 6) несвоевременная поставка сырья и материалов;
• 6) аварии и простои в связи с неисправностями машин и оборудования.

При проведении анализа причин потери рабочего времени нужно отдельно выделить те потери, которые непосредственно зависят от коллектива предприятия. Снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива фирмы, — это прямой резерв повышения выпуска продукции. Данный резерв обычно не требует дополнительных капиальных вложений.

Для расчета прироста выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени, которые произошли по вине предприятия, нужно умножить плановую среднечасовую выработку на потери рабочего времени.

Факторы, которые влияют на неэффективное использование фонда рабочего времени:

• 1) наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов;
• 2) неэффективное использование сменного времени вследствие нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и дркгих нарушений, приводящих к внутрисменным простоям;
• 3) нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы;
• 4) неритмичная работа производства по причине отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний.

На изменение фонда рабочего времени оказывают влияние следующие факторы:

• 1) изменение среднесписочной численности рабочих;
• 2) изменение продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;
• 3) изменение средней продолжительности рабочего дня.

Фонд рабочего времени находится по следующей формуле:

Т = ЧР Ч Д Ч П, где (5).

ЧР — изменение среднесписочной численности рабочих;

Д — продолжительность рабочего года (количество отработанных дней одним работником в среднем за год);

П — средняя продолжительность рабочего дня.

Расчет количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить способам абсолютных разниц. Суть данного способа заключается в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение, которое затем необходимо умножить на плановое или фактическое значение всех остальных факторов:

ДТОБЩ = ТФ — ТПЛ; (6).

ДТЧР = (ЧРФ — ЧРПЛ) Ч ДПЛ Ч ППЛ; (7).

ДТД = (ДФ — ДПЛ) Ч ЧРФ Ч ППЛ; (8).

ДТП = (ПФ — ППЛ) Ч ДФ Ч ЧРФ (9).