Планирование в стратегическом менеджменте

Планирование в стратегическом менеджменте — это одна из функций управления, представляющая собой выбор целей предприятия и способы их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов, а также для управления членами организации. Основная цель планирования — получение максимальной прибыли как результата деятельности.

Задачи планирования определяются в зависимости от деятельности предприятия, но в общем задачи стратегического планирования сводятся к:

• 1. Планированию роста прибыли
• 2. Планированию издержек предприятия, т. е. оптимизации
• 3. Увеличению объема продаж
• 4. Улучшению социальной политики фирмы

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

разработка общих целей;

определение конкретных, детализированных целей на заданный период времени;

определение путей и средств их достижения;

контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе, потому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. се планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы сочетались с имеющимися условиями. План содержит в себе резервы — «надбавки безопасности», однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях.

Любая компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Так, при планировании производства продукта целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, вырабатывается руководством и содержит стратегические цели компании. Основные области долгосрочного планирования: организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и так далее.

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое, связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании — производителя и ее партнеров.

Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах. Также краткосрочный план включает в себя план товарооборота, план по сырью, производственный план, план по труду, план движения запасов готовой продукции, план по реализации прибыли, кредитный план, план капиталовложений и другое.

Этапы составления:

• 1. Анализ ситуации и проблемы.
• 2. Прогнозирование будущих условий деятельности.
• 3. Постановка задач.
• 4. Выбор оптимального варианта.
• 5. Составление плана.
• 6. Корректировка и увязка.
• 7. Конкретизация плана.
• 8. Выполнение плана.
• 9. Анализ и контроль.

Основные тезисы, относящиеся к стратегии, должны быть поняты и приняты руководством, ведь стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, хоть ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

План должен быть оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было переориентировать. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

планирование стратегический менеджмент план.