Понимание собственной экономической деятельности

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Отметим, что базовый показатель может быть далеко не очевиден, однако сама попытка найти его позволяет руководству добиться четкого понимания основ функционирования экономической модели собственного предприятия и, в конечном итоге, природы своего бизнеса. Переход от прибыли на кредит к прибыли на уровень риска отражает фундаментальное заключение о том, что управление уровнем риска по процентной… Читать ещё >

Понимание собственной экономической деятельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Выдающиеся компании добились глубокого понимания собственной экономической деятельности, выбрав в качестве основного одинединственный показатель (прибыль/"х"), который, увеличиваясь со временем, оказывал самое сильное и постоянное влияние на все экономические результаты организации (таблица 6).

Таблица 6.

Главный экономический показатель, который выработали компании в период трансформации

Компания и ее показатель.	Основания для выбора.
Abbott laboratories: прибыль на сотрудника.	Переход от прибыли на группу товаров к прибыли на сотрудника согласуется со стремлением снизить издержки системы здравоохранения.
Circuit City: прибыль на гешрафический регион.	Переход от прибыли на магазин к прибыли на регион отражал экономию в региональном масштабе. Хотя пересчет на магазин продолжал оставаться очень важным показателем, пересчет на регион открыл дорогу новому виду анализа и позволил добиться результатов, которые были лучше, чем у Silo.
Fannie Мае: прибыль на уровень риска по каждому ипотечному кредиту.	Переход от прибыли на кредит к прибыли на уровень риска отражает фундаментальное заключение о том, что управление уровнем риска по процентной ставке уменьшает зависимость компании от колебаний процентных ставок.
Gillette: прибыль на клиента.	11срсход от прибыли на подразделение к прибыли на клиепта показывает, насколько действенным может быть принцип экономики повторных покупок (например, бритвешгых кассет), помноженный на прибыль на каждое приобретение (например, Mach III, а нс одноразовые лезвия).
Kimberly-Clark: прибыль на брэнд.	Переход от прибыли на основной актив (комбинат) к прибыли на брэнд, — вариант, менее цикличный и более прибыльный в удачные и неудачные годы.
Kroger: прибыль на местное население.	Переход от прибыли на магазин к прибыли на местное население отражает тот вывод, что доля местного рынка определяет экономическую деятельность продовольственных магазинов. Если вы не можете стать номером 1 или номером 2, то вам лучше отказаться от этого вида деятельности.
Nucor: прибыль на тонну 1Т>товой стали.	Переход от прибыли на подразделение к прибыли на тонну готовой стали отражает слияние уникальной культуры Nucor с технологией мини-заводов, что лучше, чем просто фокусирование на обьеме.
Philip Morris: прибыль на категорию глобального брэнда.	Переход от прибыли на регион продаж к прибыли на категорию глобального брэнда отражает понимание того, что путь к выдающимся результатам лежит через создание брэндов, обладающих всемирной силой.
Pitney Bowes: прибыль на клиента.	Переход от прибыли на аппарат к прибыли на клиента отражает стремление компании использовать существующие продукты для расширения номенклатуры, предлагаемой клиентам.
Walgreens: прибыль на визит покупателя.	Переход от прибыли на магазин к прибыли на клиента отражает символическую взаимосвязь между удобным расположением аптек и высокими долгосрочными показателями экономической деятельности.
Wells Fargo: прибыль на сотрудника.	Переход от прибыли на кредит к прибыли на сотрудника отражает понимание последствий отмены урегулирования банковской отрасли: банковские услуги — безликий товар

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Общие и специальные функции управления

В организации должна быть создана корпоративная система мотивации процессов взаимообмена знаниями и инновационных процессов. Последовательность этапов формирования стратегического плана и иерархия процессов показывает этапы от формулирования целей до разработки подробной последовательности действий, необходимых для их достижения. Примером специальных функций управления является развитие и анализ…

Курсовая