Заключение. 
Этапы и виды планирования

В заключение можно сделать следующие выводы.

Сущность внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом рыночного спроса, а также в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Основные принципы планирования:

• 1) принцип обоснованности целей и задач предприятия;
• 2) принцип системности;
• 3) принцип научности;
• 4) принцип непрерывности;
• 5) принцип сбалансированности плана;
• 6) принцип директивности.
• 2. По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов.
• Ш с точки зрения обязательности плановых заданий: директивное и индикативное планирование;
• Ш степени охвата: общее и частичное;
• Ш содержанию в аспекте предпринимательской деятельности: стратегическое, тактическое (технико-экономическое), оперативное (оперативно-производственное);
• Ш предмету (объекту) планирования: целевое, средств, программное, действий;
• Ш сферам функционирования: производство, маркетинг, персонал, снабжение, инвестиции, НИОКР, финансы;
• Ш охвату: глобальное, контурное, макровеличин, детальное,
• Ш срокам: долго-, средне-, краткосрочное.
• Ш по учету изменения данных: жесткое и гибкое;
• Ш по глубине планирования: агрегированное, детальное;
• Ш по координации частных планов во времени: последовательное, одновременное;
• Ш по очередности во времени: упорядоченное (текущее), скользящее, внеочередное (эвентуальное).

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана в экономике предприятия, имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупного предприятия составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство предприятий составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности предприятия в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие.

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. У него имеется две основные задачи. С одной стороны, он служит средством привлечения инвесторов с целью получения денежных средств или партнеров для совместного участия в проекте, с другой — имеет самостоятельную ценность, является эффективным инструментом управления, помогает предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.