Общая характеристика центров ответственности
Обусловлена тем, что с помощью учета по центрам ответственности затраты распределяются между отдельными участками производственного процесса. Все затраты по центрам ответственности должны классифицироваться как регулируемые и нерегулируемые со стороны менеджера центра ответственности. Это необходимо для оценки управленческой деятельности менеджера. В целях осуществления контроля… Читать ещё >
Общая характеристика центров ответственности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- 1. Общая характеристика центров ответственности
- 1. 1. Понятие центров ответственности
- 1. 2. Формирование и функционирование центров ответственности
- 1. 3. Технико-экономическая характеристика ООО ПК «Светик»
- 2. Учет затрат по центру затрат и центру прибыли в ООО ПК «Светик»
- 2. 1. Учет по центрам затрат в ООО ПК «Светик»
- 2. 2. Учет и отчетность по центрам прибыли
- 3. Центры инвестиций
- 3. 1. Отчет центра инвестиций
- 3. 2. Трансферные цены
- Заключение
- Список литературы
- Приложения
Для получения достоверной информации о финансовых результатах от реализации сданных заказчикам работ необходимо установление взаимосвязи между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Организация такого учета составляет основу учета затрат по центрам ответственности. Он предполагает выделение зон (центров) ответственности за расходы и доходы в соответствии с организационной структурой предприятия. Центром ответственности может быть производственная бригада или участок, цех, подразделение и т. п., руководитель которого индивидуально отвечает за результаты его работы. Переход на подобную систему управленческого учета расходов на выполнение полиграфических работ позволит получать реальную информацию о финансовых результатах по отдельным заказам .
Особое внимание системы управленческого учета направлено на отражение динамики поведения затрат различных ресурсов в зависимости от таких факторов, как увеличение или уменьшение объемов сбыта, изменение ассортимента продукции и др. Кроме того, большое внимание уделяется учету затрат по центрам ответственности.
В целях осуществления контроля за использованием всех видов ресурсов предприятия производится оперативный анализ деятельности каждого центра ответственности, на основе которого выявляются «узкие» места в производстве и реализации. Полученная информация предоставляется линейным менеджерам для принятия своевременных управленческих решений.
Учет затрат по центрам ответственности основан на установлении взаимосвязи затрат с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование определенных ресурсов и получение определенных доходов.
Актуальность темы
обусловлена тем, что с помощью учета по центрам ответственности затраты распределяются между отдельными участками производственного процесса. Все затраты по центрам ответственности должны классифицироваться как регулируемые и нерегулируемые со стороны менеджера центра ответственности. Это необходимо для оценки управленческой деятельности менеджера .
Целью работы является всестороннее рассмотрение учета затарт по центрам ответственности.
Исходя из этого, задачи работы следующие:
Дать общую характеристику центров ответственности,
Исследовать учет затрат по центрам ответственности в ООО ПК «Светик»,
Рассмотреть центры инвестиций как самостоятельный центр ответственности.
В работе использован традиционный аналитический метод с элементами формально-экономического метода.
Источниками послужили нормативно-правовые акты РФ, учебники и специальная литература по управленческому учету, статьи бухгалтерских журналов.